كلمات البحث : منتديات جامعة الملك فيصل, منتدى جامعة الملك فيصل , جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد , منتديات النقاش جامعة الملك فيصل , منتديات جامعه الملك فيصل انتساب , انتساب جامعة الملك فيصل , الملك , فيصل , منتدى , ملخصات , واجبات جامعة الملك فيصل , King Faisal University , King , Faisal , University
العودة   منتديات جامعة الملك فيصل > كلية الاداب - جامعة الملك فيصل > المستوى الأول - كلية الآداب
التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة



مناقشات مبادئ الاداره د.فهد الدهيش


مناقشات مبادئ الاداره د.فهد الدهيش

المناقشه الاولى:وضح مفهوم المدير مع الاشاره لمستويات المديرين ؟ المدير هو الشخص المسؤول عن اعمال اخرين يتواجدون في الوحده التنظيميه التي يرأسها ويقدم لها الدعم والاسناد مستويات المديرين:هم مدراء الاداره

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 10-30-2016, 07:19 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,183
افتراضي مناقشات مبادئ الاداره د.فهد الدهيش

المناقشه الاولى:وضح مفهوم المدير مع الاشاره لمستويات المديرين ؟
المدير هو الشخص المسؤول عن اعمال اخرين يتواجدون في الوحده التنظيميه التي يرأسها ويقدم لها الدعم والاسناد

مستويات المديرين:هم مدراء الاداره العليا ومدراء الاداره الوسطى ومدراء الاداره الدنيا(الاشرافيه)


المناقشه الثانيه:بيّن الفكرة التي تقوم عليها حركة الإدارة العلمية، مشيراً إلى أهم إسهامات فريدريك تايلور ضمن هذه الحركة ؟
تركز حركه الاداره العلميه على اختيار وتدريب العاملين والمشرفين بعنايه ودعمهم بالتخطيط السليم للعمل وعلى انتاجيه الفرد
اسهامات تايلور:
1-اعداد قواعد علميه لكل وظيفه
2-اختيار العاملين بعنايه فائقه
3-تدريب العاملين ودفع اجور تتلائم مع ادائهم
4-اعانه ودعم العاملين في اداء اعمالهم عن طريق التخطيط السليم


المناقشه الثالثه:بيّن مكونات البيئة الخارجية للمنظمة ــــ بما لا يزيد عن سطرين لكلٍ منها؟
كل ما هو موجود خارج حدود المنظمه وله تاثير مباشر وغير مباشر عليها وهي تصنف وفقا لتاثيرها المباشر وغير المباشر الى:
1-بيئه خارجيه عامه وهي المجتمع العام للمنظمه مثل القوى الاقتصاديه والبعد الدولي والظروف الطبيعيه والقوى التكنولوجيه والقوى الاجتماعيه والثقافيه والقانونيه والسياسيه
2-والبيئه الخاصه وهي بيئه المهمه وهي تتمثل في العاملون والمالكون والبيئه الماديه ومجلس الاداره والثقافه والهيكل التنظيمي



المناقشه الرابعه:وضح مفهوم التخطيط مشيرا الى مراحل العمليه التخطيطيه؟
هو عملية وضع أهداف المنظمة وتحديد الوسائل للوصل إليها بأحسن الأحوال .
مراحل العملية التخطيطية:1-تحديد الاهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها .
2-تحديد الموقف الحالي للمنظمة تجاه هذه الأهداف .
3-تحديد الأفتراضات .
4-تحليل ومن ثم أختيار أفضل البدائل الموصله للهدف .
5-تنفيذ الخطة وتقييم النتائج



المناقشه الخامسه:وضح مفهوم القرار مشيرا الى الظروف التي يتخذ في ظلها القرار؟
مفهوم القرار: أختيار بديل أمثل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين
الظروف التي يتخذ في ظلها القرار:1-التأكد التام
2-المخاطرة
3-عدم التأكد
4-الأبهام(الغموض التام)


وضح مفهوم التنظيم، مشيراً إلى مراحل العملية التنظيمية؟
مفهوم التنظيم:هو تقسيم وتوزيع للمهام من خلال إنشاء الإدارات والأقسام والوحدات لأستغلال الموارد استغلالا أمثل من أجل تحقيق الأهداف المرجوة والمحددة في عملية التخطيط (تفعيل الخطط وتنفيذها).
مراحل العملية التنظيمية:
1-تحديد الأهداف الرئيسية ورسالة المنظمة .
2-مراعاة طبيعة الخطط والأهداف .
3-تحديد المهام الرئيسية الأساسية المطلوبة والضرورية للعمل .
4-تقسيم المهام الرئيسية إلى مهام فرعية أصغر .
5-تخصيص الموارد .
6-تقييم نتائج تنفيذ العملية التنظيمية .





: وضح مفهوم كل من (السلطة، المسؤولية، التفويض، نطاق الإشراف، المركزية)؟

السلطة:الحق الرسمي والقانوني الذي يتمتع فيه المدير لأتخاذ القرارات وإصدار الأوامر وتخصيص الموارد بهدف الوصول لأهداف المنظمة المحددة .
المسؤولية:تعهد وألتزام الفرد في المنظمة بأداء مهام وأنشطة خصصت له ضمن السلطة التي منحت له وهي مكافئة لتلك السلطة .
التفويض:نقل أو تخويل صلاحيات أو سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى وهذا التفويض قد يكون عالي أو منخفض.
نطاق الأشراف:عدد العاملين أو الوحدات الذين يشرف عليهم رئيس واحد ففي المداخل التقليدية كان يعتقد بأن نطاق الأشراف الجيد هو من 6-10 أفراد للمدير الواحد في حين انه أتسع اليوم ليشمل أكثر من 30 فرداً .
المركزيه:تجميع وتركيز سلطات أتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة وبشكل عام ترتبط المركزية بالأشكال التقليدية للتنظيم .


رد مع اقتباس
  #2  
قديم 10-30-2016, 07:22 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,183
افتراضي رد: مناقشات مبادئ الاداره د.فهد الدهيش

المناقشة الثامنة:وضح مفهوم القيادة مع الإشارة إلى الأساليب القيادية؟
مفهوم القيادة:عمليات الإيحاء أو الألهام أو التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر التزاماً وإنجازاً للمهام المطلوبة منهم .
الأساليب القيادية:1-القيادة الأوتوقراطية أو الأستبدادية وتعني هيمنة كاملة في مجال إصدار القرارات .
2-القيادة غير الموجهة تصلح للبيئات ذات التخصص العالي .
3-القيادة الديموقراطية تقوم على المشاركة بدرجاتها المختلفة لإنجاز المهام وتطوير الأفراد
رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
مبادئ, مناقشات, الاداره, الدهيش, د.فهد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
حل واجب مبادئ الاداره الاول ادب admin المستوى الأول - كلية الآداب 1 10-18-2016 05:23 PM
الواجب الاول مبادئ الاداره admin المستوى الاول - ادارة اعمال 0 10-16-2016 04:18 PM
مناقشات مبادئ الاداره admin المستوى الاول - ادارة اعمال 1 04-26-2016 12:14 AM
حل واجب مبادئ الاداره الثاني admin المستوى الأول - كلية الآداب 0 03-10-2016 06:22 AM
الواجب الثالث مبادئ الاداره ادب admin المستوى الأول - كلية الآداب 0 11-22-2015 09:23 AM

شات صوتي

الساعة الآن 04:53 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0 PL2 TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi