كلمات البحث : منتديات جامعة الملك فيصل, منتدى جامعة الملك فيصل , جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد , منتديات النقاش جامعة الملك فيصل , منتديات جامعه الملك فيصل انتساب , انتساب جامعة الملك فيصل , الملك , فيصل , منتدى , ملخصات , واجبات جامعة الملك فيصل , King Faisal University , King , Faisal , University
العودة   منتديات جامعة الملك فيصل > إدارة الأعـمـال - جامعة الملك فيصل > المستوى السابع - ادارة اعمال
التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة



تجمع مقرر ادارة الاعمال الصغيرة


تجمع مقرر ادارة الاعمال الصغيرة

دكتور المقرر: محمد دليم مفرح القحطاني البريد الالكتروني : alqahtany@kfu.edu.sa كتاب المقرر إدارة المشروعات الصغيرة– د. مزهر العاني، د شوقي جواد ، د.حسين أرشيد ، د. هيثم حجازي– دار صفاء

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 10-24-2016, 09:15 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي تجمع مقرر ادارة الاعمال الصغيرة

دكتور المقرر: محمد دليم مفرح القحطاني
البريد الالكتروني : alqahtany@kfu.edu.sa

كتاب المقرر
إدارة المشروعات الصغيرة– د. مزهر العاني،
د شوقي جواد ، د.حسين أرشيد ، د. هيثم حجازي–
دار صفاء للنشر والتوزيع – عمان – 2010م.



محتويات المنهج:


الريادة ومداخل دراستها واستراتيجياتها.
الأشكال القانونية للمشروعات الصغيرة
دراس الجدوى للمشروعات الصغيرة
إدارة التمويل في المشروعات الصغيرة
التخطيط الاستراتيجي للمشروعات الصغيرة
إدارة المخاطر والتأمين، والشراء والمخزون في الصناعات الصغيرة
التنبؤ بالمبيعات في المشروعات الصغيرة
المشروعات الصغيرة الإلكترونية
التسعير والإعلان والترويج في المشروعات الصغيرة
الفرص العالمية للمشروعات الصغيرة
المسئولية الأخلاقية والاجتماعية للمشروعات الصغيرة






رد مع اقتباس
  #2  
قديم 10-24-2016, 09:16 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي رد: تجمع مقرر ادارة الاعمال الصغيرة


1/ هل لك أن تناقش مفهوم الريادة بين الأمس واليوم بشكل مختصر ودقيق ..؟
الريادة كلمة متعددة الابعاد قد تتعلق بالفرد او الشركة او الاقليم او الصناعة او حتى بشعب معين
وتاريخيا تعود للعصور الوسطى كانت تطلق في الماضي على الشخص الذي يدير المشاريع الكبيرة
اما اليوم تطلق الريادة على الشخص المبدع والمبتكر لطرق جديدة في ادارةالأعمال الصغيرة

2/ أذكر أهم المهارات التي يجب أن يتحلى بها الريادي..؟
مهارات إدارة الأعمال:
تتعلق بدء العمل وتطويرة وادارتة إضافة على مهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاج والتفاوض.
المهارات الادارية كالتخطيط ووضع الأهداف والقدرة على التحكم بنفسه وسلوكه
وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع والمواظبة والرؤية القيادية والقدرةعلى إدارة التغيير
المهارات الفنية مثل مهارات الكتابة والإتصالال شفوية والسيطرةوالتحكم بالبيئة المحيطة

3/ ماهي موصفات المنظمات الريادية..؟
تتصف المنظمات الريادية بعدد من الخصائص التي تميزها عنغيرها من المنظمات الأخرى وهي:
تكون المنظمات الريادية أكثر اهتماما بالإقدامعلى إقامة المشروعات الريادية.
تتقرب المنظمات الريادية من عملائها من خلال التميز في جودة المنتج/ الخدمة
مقارنة مع ما يقدمه المنافسون الآخرون.
تتبنى المنظمات الريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب القيادية والابتكارية وتشجع المبادرة الشخصية وقبول المخاطرة.
تحرص المنظمات الريادية على صون القيم المؤسسية وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثرفي جودة المنتجات.
تلتزم المنظماتالريادية بالتوجه الأساسي الذي خططته لنفسها.
يتصف الهيكل التنظيمي للمنظمات الريادية بالبساطة ومحدودية عدد العاملين الإداريين.
تمنح المنظمات الريادية الأقسام والوحدات الفرعية داخلها الاستقلالية والحرية كي تستطيع تبني الأفكار الريادية بيسر وسهولة .

4/كيف تقييم الشكل القانوني للمشروع الصغير..؟
إن اختيار الشكل القانوني للمشروع ليس بالضرورة أن يكون نهائيا.
ولكن غالبا ما يغيرالمشروع شكله القانوني للاعتبارات التالية:
ضمن أي شكل قانوني تعمل الشركة الأن.
المخاطر الرئيسية التي يمكن أن تتعرض الشركة لها.
هل تشكل المسئولية غير المحدودة مشكلة خطيرة محتملة
الميزات الضريبية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
الميزات الإدارية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
هل تستغل الشركة كل ميزات الشكل القانوني الحالي للشركة

5/ ماهي مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير..؟
مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير :
الدراسةالمبدئية
دراسة الجدوى التسويقية
دراسة الجدوى الفنية
دراسة الجدوىالمالية
دراسة الجدوى الاقتصادية
دراسة الجدوى الاجتماعية
دراسة الجدوىالبيئية
تحليل الحساسية للمشروع

6/ التحليل المالي في المشروعات الصغيرةالتحليل المالي..؟
نسبة السيولة وتقيس قدرة المشروع على تسديد التزامات النقديةحال استحقاقها
نسبة النشاط وتقيس معدل دورات المخزون السلعي
نسبة المديونيةوهي تفحص قدرة موجودات المشروع
نسبة الربحيية وتقيس قدرة المشروع على تحقيقالربح
نسبة التداول وتقيس قدرة المشروع التزاماته الجارية

7/ عناصر الإدارة الاستراتيجية في الأعمال الصغيرة..؟
عناصر الإدارة الاستراتيجية بشكل عامالتحليل,الاختيار,التنفيذ, الرقابة
التحليل الاستراتيجي ويقوم على تحليل البيئةللمنظمة
الاختيار الاستراتيجي وهو يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيارالبديل الانسب
التنفيذ الاستراتيجي وهو يقوم على اخذ البدائل المناسبة والنظر فياعادة هيكلة المشروع
الرقابة الاستراتيجية وهي تتم من خلال تحديد نظم الرقابةونظم الحوافز في المنشأة

8/ كيفية إدارةالمخاطر في المشروعات الصغيرة.؟
إدارة المخاطر
تجنب الخطر: وهي تفادي ممارسة الانشطة الخطرة للحيلولة دون وقوع الخسائر
احتواء الخطر: اي ممارسةالانشطة المختلفة متوقعين خسائر مع التخطيط لوضع اليات لامتصاص الخسائر
تحويل الخطر: وهو ما يتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين
استراتيجيات الخطرالابداعية: وهي ما يتفرد به الرياديين والمديرين والعباقرة في التعامل مع الخسائر بانواعها

9/ المشروع الناجح في عمليةالشراء.؟
يتحقق المشروع الناجح في عملية الشراء من خلال شراء افضل الموارد بأقل التكاليف اتمام عملية الشراء بطريقة علمية
وعليه لابد ان يهتم بالاحتياجات لعملية الشراء كتحديد المخزون والمورد وموقعة ,المحافظة على العلاقات الطيبة مع الموردين
استلام البضائع وفحصها المتابعة بعد الشراء,الرقابةعلى اعمال الشراء.

10/ طرق تقدير الكمية الاقتصادية للطلب.؟

الطريقة الجدولية: وتقوم على اختيار عدة احجام متباينةللطلب
حساب التكاليف الكلية للمخزون لكل حجم,اختيار الحجم الذي تكون تكاليفة الكلية اقل مما يمكن
الطريقة البيانية: التكاليف تكاليف الحصول على المخزون,تكاليف الاحتفاظ بالمخزون,
الطلبية حجم الطلبية الحجم الاقتصادي للطلبية.

11/ ناقش أشكال التجارة الالكترونية؟
من البائع إلى المستهلك b2c
من مشروع صغير إلى مشروع صغير b2b
من الحكومة إلى المستهلك g2c
من الحكومة الى المشروعات g2c

12/ المتغيرات ذات العلاقة بالتسعير.؟
هناك مؤشرات ومعايير بالامكان اعتمادها لتحديد الاسعار
استراتيجيات التسويق,المزيج التسويقي , تخمين الطلب, كلفة السلعة او الخدمة
عوامل بيئية, اهداف عملية التسعير.
استراتيجيات التسويق:
عندما يختار صاحب المشروع استراتيجية معينة فانه لابد له وان يعمل على تحليل السوق
والوضع التنافسي العام ومعرفة اي الاسعار يمكن اعلانها على الزبائن في ضوء القدرة
الشرائية وموقف المناقسين.
المزيج التسويقي:
وينطوي على معرفة العلاقة بين هذا المزيج وعدم نسيان عملية التوزيع واعبائها.
تخمين الطلب:
بمعنى الوقوف على رغبة الزبائن في شراء السلعة وتكرار شرائها وموعد ذلك وكمية الطلب
فهذه العناصر تلعب دورا في اختيار السعر المناسب للسلعة او الخدمة المطلوب عرضها في السوق.
كلفة السلعة او الخدمة:
وهي القاعدة التي تنطلق من خلالها صاحب المشروع الريادي عن تحديد السعر
باعتبار انة يرغب في استرداد ماتم انفاقة ختىتتمكن من طرح سلعتة في السوق.
عوامل بيئية:
لابد ان يضع صاحب المشروع الرياديفي اعتباره مجموعة من العوامل البيئية عند تحديد السعر المناسب
للسلعة التي يرغب فيتسويقها لدى الزبائن الذين يطلبونها ومن هذه العوامل(المنافسين,الحكومةوالاوضاعالاجتماعية العامة).
اهداف عملية التسعير:
يضع صاحب المشروع الريادي الصغير جملة من الاعداف في الاعتبار عند الشروع
بتسعير اي سلعة او خدمة ومن هذه الاهداف(زيادة الدخل ,السعي لبلوغ مستوى مستقر
من السعر,او الرغبة في بناء علاقة معالزبائن)

13/ المزيج الترويجي والصورة الذهنية للمنظمة.؟
ينبغي ان ينظر للمزيج الترويجي بنظرة واسعة تتعامل معه من خلال ان
كل ما تفعلة المنظمة له تاثير ترويجي لان كل نوع من الاتصالات له تاثير ترويجي:
فكل عملية الانتاج,تنويع,تطوير المنتجات,تمييز وتعبئه,تسعير,توزيع وما يفعلة الافراد وغيرها له اثر في ذلك.

14/ استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية.؟
* استراتيجية الممانعة او عدم التبني
* الاستراتيجية الدفاعية
* استراتيجية التكيف
* استراتيجية المبادرةالطوعية
استراتيجية الممانعة او عدم التبني :
وتقوم على تجنب الاتفاق علىالانشطة الاجتماعية والتركيز على الاولويات الاقتصادية.
الاستراتيجيةالدفاعية:
وفيها المنظمة تقوم بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعيلحماية المنظمة.
استراتيجية التكيف:
وفيها يتم قبول دور اجتماعي ومحاولةالوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية واخلاقية.
استراتيجية المبادرةالطوعية:
وفيها تتبنى المنظمة دور اجتماعي واسع جدا بحيث توخذمصلحة المجتمع وتطلعاتة في كل قرارات المنظمة.


رد مع اقتباس
  #3  
قديم 10-24-2016, 09:17 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي رد: تجمع مقرر ادارة الاعمال الصغيرة

الواجب الأول :
يجب أن يتمتع الريادي بالعديد من المهارات منها :
أ/ القدره على ضبط النفس ومحاسبتها
ب/ القدره على إدارة التغيير
ج/ القدره على إدارة النمو
د/ كل ما سبق

يحاول العمل الريادي منذ البداية أن :
أ/ يمشي في ظل الشركات الكبيرة في السوق
ب/ يحتل موقع القياده
ج/ لا يفكر في قيادة السوق
د/ يظل مشاركا في السوق لا صانعاً له

يحسب بورتر تحدد جاذبية الصناعة من خلال :
أ/ خمس قوي
ب/ أربع قوى رئيسية
ج/ ثلاث قوى
د/ قوتين فقط لا غير

~~
الواجب الثاني :
للحصول على برنامج تأمين ناجح ينبغي :
أ/ التأني والتريث في القررارت
ب/ بناء خطة لإدارة المخاطر بالمنظمه
ج/ الحصول على النصيحه من وكيل تأمين محترف
د/ ب + ج

فشل عملية الشراء يمكن أن :
أ/ يؤدي إلى تأثير محدود في مستقبل الشركة في المدى القصير
ب/ لا يؤدي إلى الفشل المشروع الصغير في المدى القصير
ج/ يؤدي إلى الفشل المشروع الصغير على المدى القصير
د/ يؤدي إلى عدم وضوح رؤية المشروع في المستقبل

في مجال التجارة كمية البضاعة التي يجب شراؤها :
أ/ تساوي تقديرات الحاجه المطلوبه
ب/ تساوي تقديرات الحاجه المطلوب بعد إضافة الكميه المتوافره
ج/ تساوي تقديرات الحاجه المطلوب بعد طرح الكميه المتوافره
د/ تساوي التقديرات الجزافيه التي يراها المدراء التنفيذيين

~~
الواجب الثالث :
المشروع الالكتروني يتم بناؤه من خلال :
أ/ موقع إلكتروني متميز
ب/ تطوير أجهزة الحاسب في المشروع
ج/ استخدام تكنولوجيا المعلومات بكثافه
د/ الاعتماد على موارد بشريه متميزه

في المشروع الإلكتروني :
أ/ لا يمكن الاعتماد على نموذج عائد واحد
ب/ يمكن الاعتماد على أكثر من نموذج للعائد
ج/ يمكن الاعتماد على نموذج عائد واحد
د/ (ب) أو (ج)

يقوم الاقتصاد الالكتروني على :
أ/ بنيه تحتيه قويه في الاتصالات والحاسب الآلي
ب/ بنيه تحتيه قويه في الاتصالات والموارد البشريه
ج/ بنيه تحتيه قويه في الحاسب الآلي والصناعات الثقيله
د/ بنيه تحتيه قويه في الموارد البشريه والصناعات الثقيله

تعد عملية التسعير في المشروعات الصغيره :
أ/ من المهام الفرعيه
ب/ من المهام الرئيسيه
ج/ من المهام الغير ضروريه
د/ لا شيء مما سبق






رد مع اقتباس
  #4  
قديم 10-24-2016, 09:31 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي رد: تجمع مقرر ادارة الاعمال الصغيرة

الملخصات واسئلة الاختبارات




الملفات المرفقة
نوع الملف: pdf إدارة الأعمال الصغيره - أم حنان - الدفعه الماسيه.pdf‏ (1.73 ميجابايت, المشاهدات 167)
نوع الملف: pdf إدارة الأعمال الصغيرة..المنادي.pdf‏ (2.52 ميجابايت, المشاهدات 121)
نوع الملف: pdf ملخص عبدالله الحمدان - محتوى + أسئلة إختبارات والواجبات.pdf‏ (1.72 ميجابايت, المشاهدات 152)
نوع الملف: pdf تبويب اسئلة ادارة الاعمال الصغيرة حتى الفصل الدراسي الثاني 37 هـ (محلول).pdf‏ (2.21 ميجابايت, المشاهدات 201)
نوع الملف: pdf اسئلة اختبار الاعمال الصغيره - الفصل الثاني لعام 1437 هـ.pdf‏ (1.30 ميجابايت, المشاهدات 170)
نوع الملف: pdf تبويب اسئلة ادارة الاعمال الصغيرة حتى الفصل الدراسي الثاني 37 هـ (غير محلول).pdf‏ (1.28 ميجابايت, المشاهدات 116)
رد مع اقتباس
  #6  
قديم 12-09-2016, 05:53 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي رد: تجمع مقرر ادارة الاعمال الصغيرة

المحاضرة الأولى
https://youtu.be/OnatXg7rHHk
المحاضرة الثانية
https://youtu.be/Xoz5c74rycI
المحاضرة الثالثة
https://youtu.be/6P1DANGFUuQ
المحاضرة الرابعة
https://youtu.be/_RUNKyjSS9E
المحاضرة الخامسة
https://youtu.be/ZxjdZUg_Cns
المحاضرة السادسة
https://youtu.be/5LW8jMerLbQ
المحاضرة السابعة
https://youtu.be/lkQJc36FmSM
المحاضرة الثامنة
https://youtu.be/vQ7-UQBTU_4
المحاضرة التاسعة
https://youtu.be/6aW1myKZ7fY
المحاضرة العاشرة
https://youtu.be/LnpT1lD08Qw
المحاضرة الحادية عشر
https://youtu.be/Df9g-WWYSL4
المحاضرة الثانية عشر
https://youtu.be/87JhWj8FWao
المحاضرة الثالثة عشر
https://youtu.be/HFIVqYX5PtA
المحاضرة الرابعة عشر

https://youtu.be/uBwhT9TjOTI


رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
مقرر, الاعمال, الصغيرة, ادارة, تجمع

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
تجمع مقرر اداره الاعمال الصغيرة admin الارشيف 4 10-18-2016 04:51 PM
ادارة الاعمال الصغيرة admin المستوى السابع - ادارة اعمال 0 10-27-2015 09:15 AM
مناقشات ادارة الاعمال الصغيرة admin المستوى السابع - ادارة اعمال 0 02-21-2015 07:03 AM
واجب ادارة الاعمال الصغيرة الثاني admin المستوى السابع - ادارة اعمال 1 11-10-2014 10:12 PM
الواجب الثاني ادارة الاعمال الصغيرة شـرووق المستوى السابع - ادارة اعمال 2 04-25-2014 11:05 PM

شات صوتي

الساعة الآن 02:35 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0 PL2 TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi