كلمات البحث : منتديات جامعة الملك فيصل, منتدى جامعة الملك فيصل , جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد , منتديات النقاش جامعة الملك فيصل , منتديات جامعه الملك فيصل انتساب , انتساب جامعة الملك فيصل , الملك , فيصل , منتدى , ملخصات , واجبات جامعة الملك فيصل , King Faisal University , King , Faisal , University
العودة   منتديات جامعة الملك فيصل > إدارة الأعـمـال - جامعة الملك فيصل > المستوى السابع - ادارة اعمال
التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة



تجمع الادارة الاستراتيجية


تجمع الادارة الاستراتيجية

بيانات أستاذ المقرر: أ.د:/ عيسى حيرش الساعات المكتبية: الأحد 14:30 - 16:00 الثلاثاء 14:30 - 16:00 البريد الإلكتروني: aissah@hotmail.com محتوى المقرر: - مفاهيم الاستراتيجية

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 10-24-2016, 08:25 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي تجمع الادارة الاستراتيجية

بيانات أستاذ المقرر:
أ.د:/ عيسى حيرش
الساعات المكتبية:
الأحد 14:30 - 16:00
الثلاثاء 14:30 - 16:00
البريد الإلكتروني: aissah@hotmail.com


محتوى المقرر:
- مفاهيم الاستراتيجية (الاستراتيجية، التخطيط الاستراتيجي، الادارة الاستراتيجية، الرسالة، الرؤية ...)
- تحليل البيئة الخارجية.
- تحليل البيئة الداخلية.
- تحليل أصحاب المصحلة.
- تحليل SWOT.
- أدوات التحليل الاستراتيجي ( التجزئة الاستراتيجية، منحنى الخبرة، دورة حياة المنتج)
- المصفوفات.
- استراتيجيات المؤسسة.
- استراتيجيات النمو.
- الابداعات الاستراتيجية ( الاخلال، القطعية، حالة المحيط الأزرق).


الكتب المقررة المطلوبة:
- Hill & Jones - الادارة الاستراتيجية
ترجمة: محمود رفاعي، محمد رفاعي، محمد سيد احمد عبدالمعتال - دار المريخ 2008.


المراجع الرئيسية:
- عيسى حيرش: الادارة الاسترايتيجة، دار الوراق للنشر، عمان 2011.
- نبيل مرسي خليل وهاني عبدالرحمن العمري: الادارة الاستراتيجية المعاصرة مكتبة الشقري،
الرياض 2010.


David, F. R., Strategic Management:
Concepts & Cases, Person, 13th ed, 2010

Kim W. Chan, Renee Mauboragne,
Blue Ocean Strategic: How To Create
Uncontested Market Space & Make The Competition Irrelevant,
Harvard Business School Press,2005


رد مع اقتباس
  #2  
قديم 10-24-2016, 08:26 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي رد: تجمع الادارة الاستراتيجية

المناقشه الأولــى ..~

يقول Michael Porter "لو وجد الموقع الأمثل ما كنا نحتاج إلى استراتيجية". ماذا تفهم من هذا القول ؟

ان الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من ألانشطة ومختلف عن موقع المنافسين

المناقشة الثانيــه ..

قيم المؤسسة هي الإطار العام الذي يحكم نشاط وأداء المؤسسة. ما رأيك في هذا ؟ وكيف تشرحه ؟

نعم صحيح وهنا نورد بعض الامثله
. رابطة خريجي جامعة قطر لها عدة قيم وهي:~ التعاون – الدعم – المشاركة – التقدير – المسؤولية
. قيم سامسونج:~ الافراد- الامتياز – التغيير – النزاهة – الرفاهية المشتركة



المناقشــه الثالثه ..

للبيئة الخارجية أربع جوانب. فما هي جوانب البيئة الداخلية ؟ لماذا ؟

[*** بالرجوع لمحتوى المحاضره لم اجد جواب صريح وواضح للجوانب الداخليه المؤثره في المنظمه
ولكن اقرب ماتكون له الجوانب الداخليه هي ماتم ذكره عن ابعاد البيئه ..
وان تم التوصل لحل آخر سيتم التعديل ***
]
ابعاد البيئة:
البيئة 4 جوانب:

1 .الجانب الاقتصادي
2 .الجانب السياسي
3 .الجانب الاجتماعي الثقافي
4 .الجانب التكنولوجي



المناقشة الرابعــه ..

هل تعتقد فعلا أن مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة كما قال Porter ؟ لماذا ؟

حسب Porterهناك ثالثة أنواع من امليزة التنافسية:
1 )الميزة عن طريق التكاليف عندما تكون المؤسسة قادرة على إلانتاج بتكلفة أقل من منافسيها
2 )الميزة عن طريق التميز عندما يعطي الزبائن قيمة لمنتج المؤسسة أكبر من القيمة التي يعطيها لمنتجات المنافسة
3 )الميزة عن طريق التركيز عندما تركزالمؤسسة على شريحة ضيقة من السوق




المناقشة الخامسة..

ماذا نحتاج الى تحليل أصحاب المصلحة ؟


لأن بإمكانهم التأثير في أهداف المنظمة كما أنهم يتأثرون بما تحققه , وهناك بعض الباحثين يرى أن تحليل أصحاب المصلحة جانب من جوانب الوظيفة الإستراتيجية للمدير




المناقشة السادسة

6. ما هي، حسب رأيك، أهمية نماذج تحليل أصحاب المصلحة ؟

يمثل تحليل أصحاب المصلحة وسيلة هامة لدراسة وضع المؤسسة من حيث علاقتها بأصحاب المصلحة
فهو يساعد المدير على معرفة:
*كيف يؤثر كل واحد من أصحاب المصلحة في سياسة المؤسسة وإلى أي مدى.
*وكيف يتأثر بها وإلى أي مدى
للمؤسسة يساعدها على الاستفادة من فرص الوضع وتفادي مخاطرة.
بواسطة هذا التحليل يستطيع المدير أن يحدد سلوكا




المناقشة السابعة
يعد تحليل swot من أهم الأدوات التي تعتمد عليها المؤسسة في مجال التشخيص الاستراتيجي. لماذا ؟
يتمثل تحليل swot في تحديد الوضعية التي يتم على أساسها إتخاذ القرار،
وذلك بجمع مؤثرات البيئة الخارجية وتصنيفها إلى فرص وتهديدات
وكذلك جمع المؤثرات الداخلة وتقسيمها إلى قوى وضعف
وينتهي هذا التحليل بأتخاذ القرار فيما يخص وضع الإستراتيجية




المناقشة الثامنة
8. عند المرحلة الأولى من عمر المنتج، تكون المنافسة قلية، لماذا ؟
لا يزال في طور الانطلاق ولا يوجد عليه طلب كبير
فما يعرفه إلا القليل


المناقشة التاسعة :

- ما المقصود بالمكانة التنافسية ؟ وما أهميتها بالنسبة للمؤسسة ؟

يقصد بالمكانة التنافسية مكانة ( أو وزن أو حصة ) الوحدة الاستراتيجية في السوق

و اهميتها انها تعطي فكرة عما تملكه الوحدة الاستراتيجية من مزايا أو أفضليات مقارنة بالمنافسين








المناقشه العاشره


10. للمؤسسات أربع توجهات استراتيجية. منها استراتيجية اختراق السوق. ما المقصود بهذه الاستراتيجية ؟

التوجه الآول (اختراق السوق)
يقصد بها انه عندما تريد المؤسسة البقاء على النشاط في سوقها الحالية
وبوحداتها الاستراتيجية الحالية (أو بمنتجاتها الحالية)




المناقشة 11 :~

في بعض الحالات تبحث المؤسسة من خلال استراتيجيتها عن التواجد. ما المقصود بهذا ؟ اشرح .


إذا كانت للمؤسسة مكانة تنافسية كبيرة في قطاع ذي جاذبية عالية، يمثل التنوع بالنسبة لها:
إما محاولة تشغيل إيرادات حصتها الكبيرة من السوق والاستفادة من مهارات موجودة
أو التفكير في المستقبل بمعنى أنها تبحث عن قطاعات مستقبلية
يستهدف التنوع في هذه الحالة تواجد المؤسسة في قطاع أو قطاعات أخرى.



المناقشة 12 :~


النمو شرط أساسي لبقاء المؤسسة في السوق. ما رأيك؟ برر إجابتك.


نمو المؤسسةيتمثل في الزيادة على مستوى بعض المؤشرات الآساسية مثل الزيادة في المنتجات، والزيادة في النتائج، والزيادة في الآرباح، والزيادة
في حصة السوق ... الخ
أما بالنسبة لتنمية المؤسسة(development )
فيمكن اعتبارها تغييرا نوعيا ايجايبا يتم اساسا على مستوى الهياكل والنشاطات
من المتفق عليه أن التنمية تأتي نتيجة للنمو، أي لا تنمية بدون نمو، سواء تعلق الآمر بالمؤسسات أو بغيرها


المناقشة 13 :~

تحالف التكامل هو الذي تصبح بموجبه المؤسستان أو المؤسسات المتحالفة غير متنافسة ولكنها متكاملة. كيف ذلك ؟ حلل.


يتمثل المبدأ الآساس ي للتحالفات التكاملية في استفادة الآطراف من بعضها البعض. فيؤدي هذا النوع
من الاستراتيجيات إلى انتقال وتحويل المعرفة والمهارات بين المؤسسات المتحالفة.
الهدف الآول للتحالف التكاملي هو تمكين المؤسسات
المتحالفة من اقتحام أسواق كبيرة أو حتى عالمية لم يكن بإمكانها دخولها بدون تحالف نظرلصغرها، أو قلة
إمكانياتها أو نظرا لصعوبة الآسواق نفسها.
يساعد تحالف التكامل كلامن الآطراف المتحالفة من اكتساب مهارات ومعارف جديدة في مجال نشاطها
فإنه من الطبيعي أن ينتهي هذا التحالف في يوم من الآيام.


المناقشة 14 :~


تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق إلى درجة كبيرة على مد حدود القطاع. ما المقصود بذلك ؟


(1) مد حدود القطاع

أصحاب المحيط الآزرق يقولو حاول أنك تمد حدودك
الى ابعد والمجال يكون أوسع لأنه بذلك تستطيع الحصول على
عروض أفضل بجوده اعلى بدون ان ترفع تكاليفها
من أجل ذلك



رد مع اقتباس
  #3  
قديم 10-24-2016, 08:28 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي رد: تجمع الادارة الاستراتيجية



الواجب الاول

للبلاك بورد + النظام الإفتراضي :

*
1- حسب مدرسة البيئه تكون الاستراتيجية عبارة عن
- عملية تحويل البيئه
- رد فعل لتحديات البيئه
- دراسة البيئه الداخليه للمنظمه
- دراسة البيئه الخارجيه للمنظمه

2- تموذج Minzberg الخاص بالاستراتيجية يسمى
- نموذج " 5p "
- منطلق الموارد
- منطلق المعرفة
- الخطه طويلة المدى

3- التحليل الاستراتيجي يتم في
- 3 اتجاهات
- 4 اتجاهات
-5 اتجاهات
- 6 اتجاهات

الواجب الثاني


1- أول من استعمل عبارة نظرية "أصحاب المصلحة" هو .....


-porter
-Drucker
-Ansoff
-chandler



2-نموذج تحليل أصحاب المصلحة الذي ظهر في سنة 1986 هو :

-التحليل حسب السلطة والحركية
-التحليل حسب الميزة التنافسية
-التحليل حسب السلطة والشرعية والاهتمام
- التحليل حسب السلطة والاهتمام


3-يأتي التحليل SWAT :

-قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية
-بعد التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية
-قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية
- قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الداخلية




الواجب الثالث

1- يمر المنتج خلال حياته بـ:
أ‌- 4 مراحل.
ب‌- 5 مراحل.
ج‌- 6 مراحل.
د‌- 7 مراحل.

2- يعتمد نموذج BCG على:
أ- المكانة التنافسية والبيئة.
ب‌- البيئة ومعدل نمو السوق.
ج- المكانة التنافسية ومعدل نمو السوق.
د‌- معدل نمو السوق والميزة التنافسية.

3- لقد حدد Ansoff:
أ‌- 3 اتجاهات استراتيجية.
ب‌- 4 اتجاهات استراتيجية.
ج‌- 5 اتجاهات استراتيجية.
د‌- 6 اتجاهات استراتيجية.

4- نوع الرقابة الذي يهتم بعلاقة المنظمة ببيئتها ويستهدف الوقوف على مدى تحقق الأهداف الكبرى للمنظمة، هو
أ‌- الرقابة التشغيلية.
ب- الرقابة الاستراتيجية.
ج‌- الرقابة التكتيكة.
د‌- الرقابة المالية.




رد مع اقتباس
  #4  
قديم 10-24-2016, 08:30 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي رد: تجمع الادارة الاستراتيجية

الملخصات واسئلة الاختبارات



الملفات المرفقة
نوع الملف: pdf إدارة الاستراتيجية من 1الى 9 .pdf‏ (2.11 ميجابايت, المشاهدات 1028)
نوع الملف: pdf ترتيب أسئلة الاستراتيجية حسب المحاضرات ل6 نماذج+ملخص-للدكتور أحمد بلالي ومن قبله-محدث.pdf‏ (2.46 ميجابايت, المشاهدات 1089)
نوع الملف: pdf اسئلة كتاب إداره استراتيجيه غير محلوله.pdf‏ (1.06 ميجابايت, المشاهدات 126)
نوع الملف: pdf اسئلة كتاب إداره استراتيجيه محلوله.pdf‏ (1.22 ميجابايت, المشاهدات 400)
نوع الملف: pdf ملخص استراتيجية اسود.pdf‏ (3.25 ميجابايت, المشاهدات 229)
نوع الملف: pdf تنبيه عن بعض الاخطاء في ملخص الاستراتيجية لمن قام بطباعته بعد المحاضرة الثالثة عشر.pdf‏ (98.0 كيلوبايت, المشاهدات 134)
نوع الملف: pdf ملخص الإدارة الاستراتيجية.pdf‏ (3.29 ميجابايت, المشاهدات 448)
رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
الادارة, الاستراتيجية, تجمع

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
تجمع مقرر موضوعات خاصة في الادارة admin المستوى الثامن - ادارة اعمال 3 10-18-2016 08:00 AM
20 سؤال في الادارة الاستراتيجية admin المستوى السابع - ادارة اعمال 0 12-08-2015 07:28 AM
شامل كل مايخص مقرر الادارة الاستراتيجية admin المستوى السابع - ادارة اعمال 10 05-05-2015 07:28 PM
الإدارة الاستراتيجية شـرووق المستوى السادس - ادارة اعمال 6 10-07-2014 02:38 PM
حل واجب 3 الادارة الاستراتيجية شـرووق المستوى السابع - ادارة اعمال 2 04-25-2014 11:03 PM

شات صوتي

الساعة الآن 02:33 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0 PL2 TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi