كلمات البحث : منتديات جامعة الملك فيصل, منتدى جامعة الملك فيصل , جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد , منتديات النقاش جامعة الملك فيصل , منتديات جامعه الملك فيصل انتساب , انتساب جامعة الملك فيصل , الملك , فيصل , منتدى , ملخصات , واجبات جامعة الملك فيصل , King Faisal University , King , Faisal , University
العودة   منتديات جامعة الملك فيصل > إدارة الأعـمـال - جامعة الملك فيصل > المستوى السادس - ادارة اعمال
التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة



مناقشات الاداره العامة


مناقشات الاداره العامة

المناقشة الأولى : في رأيك هل الإدارة العامةعلم أم فن ؟ الإدارة علم: أنها تعتمد على أساليب البحث العلمي في مجالات التخطيط والتنظيم والعلوم السلوكية وغيرهاالإدارة فن: لأنها

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 10-19-2016, 07:30 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي مناقشات الاداره العامة

المناقشة الأولى :

في رأيك هل الإدارة العامةعلم أم فن ؟


الإدارة علم: أنها تعتمد على أساليب البحث العلمي في مجالات التخطيط والتنظيم والعلوم السلوكية وغيرهاالإدارة فن: لأنها تعتمد على الموهبة والقدرة الشخصية على كيفية وضع الأسس العلمية موضع التنفيذ بكفاءة ، الإدارة علم وفن: لأنها تتميز بوجود اعتبارات علمية وفنية في وقت واحد

المناقشة الثانية :
عرف المقصود بالسياسات وماهي أهم المزايا التي توفرها للإدارة والمرؤوسين ؟

السياسات: هي مجموعة المبادئ والقواعد التي تحكم سير العمل، والمحددة سلفاً بمعرفة الإدارة، والتي يسترشد بها العاملون بمستوياتهم المختلفة عند اتخاذ القرارات والتصرفات المتعلقة بتحديد الأهدافمزايا السياسات:
1 - أنها تعبير صريح عن الاتجاهات التي تتبناها الإدارة، فهي إشعار للعاملين والمتعاملين مع المنظمة بالكيفية التي ترى إتباعها في تحقيقها لأهدافها
-2 تساعد السياسات في تحقيق نوع من الثبات والاستقرار وذلك بتوضيح وتحديد منهاج العمل للرؤساء والمرؤوسين
3 - تساعد السياسات في تحقيق نوع من التناسق والانسجام بين الجهود المختلفة مما يقلل من الانحرافات عند تنفيذ الخطط
4- تعمل السياسات على توفير الوقت والجهد لدى العاملين، نظراً لوجود سياسات محددة سلفاً تساعد الإدارة في تحديد الطرق التي يجب إتباعهاعند تنفيذ الخطة
-5تساعد السياسات في إيجاد نوع من الرقابة على أساليب التنفيذ، نظراً لوجود قواعد ومبادئ محددة وواضحة تحكم اختيار هذه الأساليب

المناقشة الثالثة :
ناقش أهم المزايا التي يتصف بها التنظيم البيروقراطي عن بقية التنظيمات الأخرى ؟

هناك مزايا كثيرة للتنظيم البيروقراطي،منها: السرعة، الانضباط، الاستقرار، الاستمرارية، الدقة في تطبيق مبدأ التخصص وتقسيم العمل والمعرفة في مسائل المستندات، الوضوح التام في خطوط السلطة وتسلسلها الهرمي، الخضوع الكامل للرؤساء والمعرفة بالمستندات، تخفيض الاحتكاك بين الأفراد وتخفيض التكلفة الإنسانية والاقتصادية للعمل وجميعها تهدف إلى تحقيق الفعالية والاستقرارومما سبق يتضح أن البيروقراطية تختلف تماماً عن المفاهيم الشائعة عنها والتي ترتبط بينها وبين انخفاض الكفاءة، وتعقيد الإجراءات في الأجهزة الحكومية وصعوبة التعامل مع الجماهير

المناقشة الرابعة :

هنالك العديد من الاعتبارات التي يجب أخذها عند إعداد الخطة، ناقش أهم هذه الاعتبارات؟


1 - الوضوح: بعيدة عن الغموض والتعابير غير المفهومة
- 2 المرونة:التأقلم مع الظروف
-3 المشاركة في وضع الخطة: وضع الخطة هو عمل مشترك وجهد جماعي، وهو بحاجة لمعلومات وآراء متنوعة، كلما شارك الأفراد بوضع الخطة كلما سهل عملية التنفيذ 4 -مراعاة الجانب الإنساني: أمر مهم أن تراعي عواطف ومشاعر الأفراد للوصول إلى الهدف بكفاءة وفعالية؛ عدم مراعاة ذلك يؤدي لكثير من النتائج غير المرغوبة ، منها:
أ )التقليل من طموح الأفراد واندفاعهم لتحقيق الهدفب ) زيادة معدل دوران العمل بسبب عدم الرضا عن الخطة
5 - دقة المعلومات والبيانات: هما الأساس في بناءالخطة لابد من وجود معلومات Information وبيانات Data بالطبع لابد من توفر مجموعة شروط في المعلومات التي تقوم عليها الخطة:
• الشمولية والدقة والصحة
• الحداثة والواقعية وأن لا تكون متقادمة ( المعلومة تموت بعد فترة )
6 - الإعلان عن الخطة: أي شرح المقصود منها بك لتفاصيلها وعلى مستوى الدولة ، الهدف وضع العاملين والمواطنين بصورة الوضع التفصيلي وماهية أهداف الخطة وهذا يتم من خلال اجتماعات ولقاءات

المناقشة الخامسة :
يعتبرالتنظيم وسيلة لتحقيق الهدف والوصول إليه، ولديه الكثير من الفوائد ، عدد وناقش هذه الفوائد؟

التنظيم وسيلة لتحقيق الهدف والوصول إليه وليس هدف
فوائد التنظيم هي التالية:
• وسيلة للوصول إلى التنسيق والانسجام وعدم التعارض
• يساعد في الاستفادة من خبرات وتخصص ومميزات الأفراد
• يساعد في تحديد العلاقات بين الأفرادوالإدارات بشكل دقيق
• يساعد في تسهيل نقل المعلومات والأوامر والقرارات الإدارية
• يسهل من عملية الرقابة والمتابعة وتقييم الأداء
• يساعد في تحقيق وفرة في موارد المنظمة وزيادة الإنتاجية
• يساعد على تضافر الجهود والعمل كفريق عمل
• يساعد في توزيع السلطات وفق تسلسل الهرم الإداري

المناقشة السادسة :
تمر عملية بناء الهيكل التنظيمي بعدد من الخطوات ،عدد أهم الخطوات التي يمر بها بناء الهياكل التنظيمية ؟

تمر عملية بناء الهيكل التنظيمي بالخطوات التالية:
1- تحديد الأهداف التفصيلية أو التشغيلية2- تحديد أوجه النشاط اللازمة للوصول للأهداف المنشودة3- تجميع النشاطات في شكل وظائف4- تجميع النشاطات والوظائف في شكل تقسيمات إدارية5- تحديد العلاقة بين الأقسام داخل كل إدارة وعلاقة هذه الإدارات بالإدارات الأخرى

المناقشة السابعة :
تعتبر الإيرادات العامة مصدرمهم من مصادر تغطيه النفقات العامة للدولة ،عدد وناقش أهم الأقسام التي تكون هذه الإيرادات ؟

الإيرادات العامة هي مصدر تغطية النفقات العامة وتقسم إلى :
1- أملاك الدولةالعامة : طرق ، مرافق عامه ، جسور ، مطارات ، نفط ، غاز
2- الرسوم :هو مبلغ نقدي يدفعه الفرد للدولة مقابل خدمه معينه تقدّم له"رسم مغادرةالمطار ، رسم الرفاهية"
3- الضرائب :هي مبلغ نقدي تقوم الدولة بإقتطاعه من أموال وثروات الأشخاص دون مقابل ، وهي أهم موارد الموازنات في كل الدول ، لذلك يخصص جهاز مالي لتحصيله
4- الإصدارالنقدي : لجوء الدولة لإصدار كمية إضافية من النقود وهو يجب أن يكون في أضيق الحدود نظراً للآثار السلبية على الإدخار والإستثمار
5- إصدارالقروض العامة عبر السندات :
حصول الدوله على أموال عبر اكتتاب الأفراد بسندات من مقرضين تتعهد الدولة برد المبلغالمقروض ودفع فوائد لهم إذن إصدار القرض يتطلب تحديد: مبلغ القرض وتحديد شكل سندات القرض القرض العام يجب أن يكون"محدود القيمة " فإذا لم يكن محدود القيمة فالدولة تقبل كل المبلغ المكتتب به ، عندها يتحدد مقدار القرض بحلول تاريخ انتهاء مدة الإكتتاب ، تلجا الدولة لهذا الإجراء إذا كانت حاجتها للمال مستمرة كحالةالحروب ،، سندات القرض قد تكون اسميه أولحاملها أو مختلطة بحيث المختلط يكون اسمي ويسجل بسجل خاص لكن الفائدة يمكن أن تدفع لمن يتم التقدم بقسائم السند دون التأكد من شخصيته

المناقشة الثامنة :

ما هو الهدف الرئيسي من موازنة البرامج والأداء ؟ عدد أهم أهداف هذه الموازنة؟


الهدف هو تحديد الأسباب والأهداف التي تطلبمن أجلها الاعتمادات وتكاليف البرامج المتقرحة لتحقيق هذه الأهداف وبيانات لقياس مدى تقدم العمل لكل برنامج
أهداف الموازنه :
1- التركيزعلى النتائج وليس المدخلات
2- التركيزعلى استخدام الأساليب القياسية التي تساعد على معرفة تكلفة البرامج ومقارنتها بالأهداف التي تحققها
3- التركيزعلى الأداء الفعلي في ضوء مجموعة معايير تقويم الأداء

المناقشة التاسعة :
تعد الموارد البشرية دعامة قوية للاقتصاد القومي وذلك من خلال وظائفها الفرعية مثل الاستقطاب والاختيار والتعيين , ناقش أهم الطرق المتبعة في عملية الاستقطاب ؟

هناك طريقتان للاستقطاب:
الأولى استقطاب داخلي : وهو الإعلان داخل المنظمة عن وظائف شاغرة ويتم ملئها بالترقية ونقل الموظف من مستوى إداري إلى مستوى أعلى
الاستقطاب الخارجي: وهو إعلان عن وظائف واستقطاب أفراد من خارج المنظمة وأحياناً من خارج الوطن وهذا الاستقطاب يساعد في إدخال دماء جديدة للمنظمة وإضافة تخصصات جديدة وغير متاحة بالمنظمة وهذا الاستقطاب تكلفته عاليه
من طرق الاستقطاب الخارجي زيارة الجامعات والتعرف على الخريجين وحثهم على التوظف

المناقشة العاشرة :
يتفق الجميع على أنه لا يمكن وجود نظام إداري ناجح دون وجود نظام رقابي فعال . ناقش أهم العناصر التي تقوم عليها عملية الرقابة الإدارية؟

عناصر الرقابة هي :
1- تحديد الهدف أي لابد أن يكون هناك هدف واضح لعملية التنمية أو الانجاز المراد تحقيقه
2- مقارنة النتائج مع المعايير المرسومة لابد مقارنة النتائج مع الخطة المرسومة حسب الاشتراطات التي رسمت لتلك الخطة
3- قياس الفروقات والتعرف على أسبابها لابد من إعادة النظر في النتائج في حال كان هناك فروقات ومعرفة أسبابها لمعالجتها
4- تصحيح الانحرافات ومتابعة سر التنفيذ أي لابد من تلافي الأخطاء والتصحيح في حال كان هناك أخطاء ومن ثم متابعة التنفيذ بعد التصحيح

المناقشة الحادية عشر :
ناقش أهم الانتقادات التي وجهت لنظرية السمات والتي تركز على وجود مجموعة من السمات والصفات الشخصية عند بعض الأشخاص تميزهم عن الآخرين وتجعلهم قادة ناجحين ؟

1- عدم الاتفاق على عدد ومفهوم السمات
2- صعوبة توفر الصفات كلها في شخص واحد
3- صعوبة عملية قياس الصفات
4- صعوبة نجاح القائد فيكل مواقف الحياة لذلك عليه التغيير بشكل دائم

المناقشة الثانية عشر :
إن اتخاذ القرار هو عملية متداخلة في جميع وظائف الإدارة ونشاطاتها . ناقش أهم المراحل التي تمر بها عملية اتخاذ القرار ؟

المرحلة الأولى: تشخيص المشكلة وهي أهم خطوه في عملية اتخاذ القرار
المرحلة الثانية :جمع البيانات والمعلومات،، وجمع البيانات Data كأرقام وإحصاءات وحقائق والمعلوماتInformationوالتي تترجم وتحللهامن خلال الجهد البشري
تصنّف البيانات والمعلومات إلى التالي :
1- البيانات والمعلومات الأولية والثانوية باستخدام الطرق المعروفة" مباشره ، استبيان "
2- بيانات ومعلومات كميه
3- بيانات ومعلومات نوعيه " أحكام وتقديرات غير محدده بأرقام "
4- الآراء والحقائق "آراء خبراء ومستشارين تتضمن اقتراحات وتوصيات"
المرحلة الثالثة : تحديد البدائل المتاحة وتقويمها،، يقوم المدير بطرح عدد من الحلول البديلة أو الخطط وتحديد تكاليف كل بديل وظروف تنفيذه والوسائل وغير ذلك
هذا ويتوقف عدد الحلول البديلة على عدة عوامل منها: حجم المنظمة - سياستها - فلسفتها – إمكاناتها واتجاهات المدير وقدرته على التفكير المنطقي أو الإبداعيالمرحلة الرابعة : اختيارالبديل المناسب لحل المشكلة وهذا الحل يجب أن يكون هو الأنسب والأفضل وفق المعاييرالتالية :
1- اختيار البديل المناسب لتحقيق الهدف
2- اتفاق البديل مع أهداف المنظمة وأهميتها وقيمها
3- قبول الأفراد للحل المقترح
4- درجة تأثر الحل البديل على العلاقات الإنسانية بين أفراد المنظمة
5- درجة السرعة في الحل البديل
6- كفاءة البديل والعائدالذي سيحققه إتباع البديل المختار
المرحلة الخامسة:متابعة تنفيذ القرار وتقويمه من خلال تجهيزالإمكانات المطلوبة ووضع الإحتياطات اللازمة لذلك هنا المدير يجرب البديل قبل البدء به ويجب أن يكون واضح وبسيط وعلى المدير اتخاذ الزمن المناسب للبدء به

المناقشة الثالثة عشر :

وضح المقصود بمفهوم الاتصال , ثم قارن بين الاتصال الشخصي أو الشفوي والاتصال الكتابي ؟


مفهوم الاتصال :كلمة اتصالات تعني محاولة إيجاد فهم مشترك بين شخصين أو أكثر بقدر الإمكان
المقارنة :
1- الاتصال الشخصي أوالشفوي :
هو اتصال بين مصدر الرسالة ومستقبلها بطريقة مباشرة بما يتيح الفرصة لوجود اتصال باتجاهين للوقوف على وجهات النظر والاطمئنان على وصول الرسالة وفهمهابشكل جيد
الاتصال المباشر هو الأفضل في حالة وجود مشكلة معقدة يفضل مناقشتهاأولاً ثم تثبت تلك المناقشة كتابة
من الأمثلة : اجتماعات , مقابلات شخصية , مؤتمرات , لجان , محادثات هاتفية
2- الاتصال الكتابي : هواتصال رسمي بين المنظمات الحكومية على شكل خطابات أو مذكرات أو أوامر أو تقاريردورية أو غير ذلك

المناقشة الرابعة عشر :
تمثل الإلكتروقراطية نمط جديد لإدارة الدولة يعتمد على التقنية لتوفير المزيد من الراحةوالاستقرار للمواطن . ناقش أهم الأهداف المباشرة والغير مباشرة للإلكتروقراطية ؟

الأهداف المباشرة تترجم لمكاسب مادية مثل :
1- إنجاز سريع للأعمال (بلا زمان)
2- الإنجاز عن بُعد فتتقلص الحاجة لوسائل النقل وتخفيف الزحام والمرور
3-تقليل مساحات العمل داخل المنظمات ( إدارة بلا مكان )
4- الحد من استخدام الأوراق في الأعمال الإدارية ( بلا ورق )
الأهداف الغير مباشرة يصعب ترجمتها إلى مكاسب مادية ملموسة :
1- التقليل من الأخطاء البشرية
2- التوافق مع بقية دول العالم خاصة المتقدمة
3- زيادة وتعزيز القدرة التنافسية


رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
مبادئ, مناقشات, الاداره

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
حل واجب مبادئ الاداره الاول ادب admin المستوى الأول - كلية الآداب 1 10-18-2016 05:23 PM
الواجب الاول مبادئ الاداره admin المستوى الاول - ادارة اعمال 0 10-16-2016 04:18 PM
مناقشات مبادئ الاداره admin المستوى الاول - ادارة اعمال 1 04-26-2016 12:14 AM
حل واجب مبادئ الاداره الثاني admin المستوى الأول - كلية الآداب 0 03-10-2016 06:22 AM
الواجب الثالث مبادئ الاداره ادب admin المستوى الأول - كلية الآداب 0 11-22-2015 09:23 AM

شات صوتي

الساعة الآن 09:38 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0 PL2 TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi