كلمات البحث : منتديات جامعة الملك فيصل, منتدى جامعة الملك فيصل , جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد , منتديات النقاش جامعة الملك فيصل , منتديات جامعه الملك فيصل انتساب , انتساب جامعة الملك فيصل , الملك , فيصل , منتدى , ملخصات , واجبات جامعة الملك فيصل , King Faisal University , King , Faisal , University
العودة   منتديات جامعة الملك فيصل > إدارة الأعـمـال - جامعة الملك فيصل > المستوى الثامن - ادارة اعمال
التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة



تجمع مقرر موضوعات خاصة في الادارة


تجمع مقرر موضوعات خاصة في الادارة

تجمع لمادة موضوعات خاصة في الادارة دكتور المقرر : مصدق حسن الريح البريد الإلكتروني : melrayah@kfu.edu.sa أو musaddaghassan@yahoo.com الساعات المكتبيه :

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 10-18-2016, 07:54 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,291
افتراضي تجمع مقرر موضوعات خاصة في الادارة

تجمع لمادة
موضوعات خاصة في الادارة



دكتور المقرر : مصدق حسن الريح
البريد الإلكتروني :
melrayah@kfu.edu.sa

أو
musaddaghassan@yahoo.com



الساعات المكتبيه : يوم الاثنين من 10:30 - 11:30 صباحاً

جوال المقرر :0538908722

كتاب المقرر :
لا يوجد كتاب واحد يضم جميع مواضيع المقرر ,
وإنما يوجد هناك مرجع يخص كل موضوع ,
وسيتم التطرق إلى المراجع في نهاية المحاضرات المسجلة,,

** المادة تحتاج مشاهدة للمحاضرات لأن الدكتور يُسهب في شرح أغلب النقاط ..



يوم اختبار المادة :
يوم السبت 2/4/1438 هـ - 31/12/2016 م
الفترة الثانية


رد مع اقتباس
  #2  
قديم 10-18-2016, 07:58 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,291
افتراضي رد: تجمع مقرر موضوعات خاصة في الادارة

الملخصات المعتمده



رد مع اقتباس
  #3  
قديم 10-18-2016, 07:59 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,291
افتراضي رد: تجمع مقرر موضوعات خاصة في الادارة


1-هناك الكثير من المميزات التي تميز المنظمة المتعلمة عن غيرها من المنظمات
ناقش أهم هذه المميزات ؟

1/الإتقان :ويشير الي المهارة والقدرة على العمل ببراعة وإنجازالمهمات والنشاطات بكل اقتدار والاستفادة من الأخطاء
التي تتمخض عنها عملية التعلم التي تترجم إلي سلوك عملي يخدم المنظمة
/2التواصل :وتشمل تلك التفاعلات والحوارات المتبادلة القائمة على قبول الرأي والرأي الأخر
والتعاون وتبادل المعلومات وتغذيتها وتوليدها والاشتقاق منها للاستمرار في عملية توليد المعرفة
/3 التمكين :ويشير الى توفير جميع المستلزمات والممكنات اللازمة للحصول على المعرفة
والتعليم أي تقديم جميع التسهيلات اللازمة للتعلم والحصول على المعرفة


2-يستطيع القائد التحويلي أن يدفع مرؤسية وذلك عبر تشجيع التفكير
الإبداعي والتجديد والعقلانية ناقش؟؟

ذلك من خلال التشجيع الإبداعي وتنمية روح الابتكار من خلال عدم السماح
بتوجيه النقد العلني في حالة الاخفاق وقبول الافكار المبتكرة حتى ولو تعارضت مع افكاره وايضا تنمية روح الثقة بجعل اتباعه يتصدون للمشكلات القديمة
بطرق جديدة وتعليمهم كيفية النظر الي الصعوبات بوصفها مشكلات تحتاج الي حل


3-يصف كثير من الناس الإدارة بأنها عقل المنظمة ناقش هذا الوصف؟؟
ذلك لأنها تحتاج الي كل ممارسات العقل التي يجب ان تكون حاضرة
في جميع عملياتها وأنشطتها.

* تنبيه *المناقشة الرابعه مُختلفة في النظامين
" الافتراضي "
4-يعتبر الإستشراف واحد من عناصر الذكاء الإستراتيجي لما له من دور
مهم بالنسبة للقادة الناجحين ناقش هذا العبارة ؟؟

-تظهر اهمية هذا الاستشراف في توظيف الذكاء الاستراتيجي لقادة المنظمات في المجالات التالية:
اعتماد التوقع في ادارة التغييرات البيئية بأسلوب هادئ ومنتظم.
نجاح القادة في اعتماد السيناريوهات.
استيعاب القادة للعمليات المنظمية الرئيسية.


" البلاك بورد "
4- تعتبر الرؤية المستقبلية واحدة من عناصر الذكاء الإستراتيجي
لما لها من دور مهم بالنسبة للقادة الناجحين. ناقش هذه العبارة؟




تعبر الرؤية على قدرة الفرد على رؤية التطورات قبل حدوثها والذي يرتبط بشئ حصل سابقا وينتظر نتيجته.
ويبرز دور الرؤية كعنصر للذكاء الاستراتيجي للقادة الناجحين كونها:
احد سمات المدير الاستراتيجي ومحور القيادة الاستراتيجية.
تساعد في مجابهة تحديات ادارة العمل المعرفي ورأس المال الفكري.
مفتاح النجاح في التغيير الاستراتيجي.

5-تعتبر الأزمة من المواقف التي تواجه صناع القرار بالمنظمات وتتميز بعدد من الخصائص
ساعدت على تعقيدها :ناقش هذه العبارة موضحاً أهم الخصائص التي تتميز بها الأزمة؟؟

وذلك بسبب قوى المصالح المؤيد ومعارضة في نفس الوقت وايضاً
مفاجأة حدوثها من حيث المكان والزمان وتسبب في بدايتها صدمة
تشل العقل السريع وتضعفه لمجابهتها بسبب قلة الخبرة
وتتطلب الخروج عن الحلول المألوفة واستخدام وسائل غير عادية لي تخطي تلك الازمة بسلام.


6-مع ظهور الأزمة كعامل يؤثر على سير أعمال كثير من المنظمات ظهر مفهوم إدارة
الأزمةكسبيل لتقليل الأثار التي يمكن ان تترتب عليها ,ناقش مفهوم إدارة الازمات بالمنظمة؟؟

هي مجموعة من الاستعدادات والجهود الادارية التي تبذل لمواجهة اوالحد من الدمار
المترتب على الازمة ويتطلب ادارة الازمة من المديرين ضرورة التفكيرفيما
يمكن التفكير فيه وتوقع مالا يمكن توقعه لتقليل المخاطر على صحة الأنسان
وسلامته وأمنه وعلى الملكيات العامة والخاصة وتقليل الأثار السلبية على عمليات واعمال المنظمة


7-هناك عدد من المراحل التي مربها التسويق الاخضر .ناقش مرحلة الاستهلاكية
والتوجه البيئي ؟؟

الحركة الاستهلاكية حركه اجتماعية تهدف الي تثبيت حقوق الافراد والمستهلك
وتذكيرالمسوقين بمسؤولياتهم الاجتماعية
وايضا عرفت على انها قوة المجتمع المتربطة مع البيئة والموجهة نحو تصرفات
بعض منظمات الاعمال واهم اهدافها
1/حماية المستهلك تجاه اساليب الخداع والتضليل اثناء البيع من قبل المنتجين او الوسطاء
2/التعهد بالالتزام بحقوق المستهلك وحمايته من التلاعب في السلع التي يحتاجها
3/تقديم المساعدة الذوي الدخل المنخفض بالسلع التي يحتاجونها
4/التعاون مع منظمات الاعمال في تقديم المعلومات المتعلقة بالمستهلك
والتي يتعذر على المنظمات للحصول عليها


8-يحتوى المزيج التسويق الأخضر على عدد من العناصر المهمة جداً ,,التي يتصف بها
المنتج الاخضر عن المنتجات او لخدمات الأخر ناقش عناصر هذا المزيج ؟؟

المنتج : يتميز المنتج الاخضر عن المنتج التقليدي بميزات هي:
1. ليست لديه تأثيرات سلبية على صحة المواطن او الاضرار به.
2. يتم تصنيعه بطاقة ومواردطبيعية اقل من مقارنة بالمنتج التقليدي.
3. يصنع بمواد معاد تدويرها كليا اوجزئيا.
4. قليل مواد التعبئة والتغليف تقليصا لحجم النفايات.
2- السعر: تحل المنتجات الخضراء اضافة سعرية بسبب التكاليف
الاضافية الخاصة بجعل المنتج صالحا من الناحية البيئية.
3- التوزيع: يعتمد نظام توزيع المنتج الاخضر على التدوير أياعادة مخلفات
او بقايا المواد المستعملة الى مكان انتاجها او بيعها بدلرميها.
4- الترويج: من خلاله تنقل الشركة توجهاتها او صورتها البيئية الى الزبائن
مع نقل رسالتها التسويقية الخاصة بالمنتجات او الخدمات التي تقدمها

9-هناك الكثير من الإستراتيجيات التي تميز التسويق الأخضر
عن التسويق التقليدي ناقش أهم هذه الأستراتيجيات؟؟

استراتيجية الخضراء الدفاعية~ و تمثل العلاقة بين توجه مرتفع نحو
تجزئة السوق الاخضر وبدرجة منخفضة من التمايز في توجهها الاخضر
الاستراتيجية المائلةللاخضرار~ توجه منخفض في تحضير الشركة
لأعمالها ويقابلها درجة منخفضة ايضا في توجهها نحو تجزئة السوق الاخضر
الاستراتيجية الشديدة الخضرة توجه اخضرصارم او شديد في عمل الشركة
في منتجاتها او تعاملها مع البيئة الطبيعية
الاستراتيجية الظل الاخضر توجه متميز في تحضير الشركة لأعمالها
مع توجهم نخفض نحو تجزئة السوق


10-كثيرا ما يواجه العاملون في الشركات متعددة الثقافات ما يسمي بالصدمة الثقافية
وضح بالنقاش ماذايعني هذا المفهوم مع ذكر بعض الأمثلة من عندك؟

يشير مفهوم الصدمة الثقافية الي الغموض وعدم الارتياح الذي يتولد لدى العاملين
بسبب تعاملهم مع ثقافةجديدة غير مألوفة نتيجة لإدراكهم ان الاخرين
يختلفون عنهم بطريقة لا يمكن تخيلها .
وايضا الصدمة الثقافية هي الدهشة والاستغراب وللارتياح والإحباط
الناتجة من الفجوة الحاصلة بين مجموعة القيم والأعراف
والمعتقدات التي يحملها الفرد ومجموعة القيم والأعراف والمعتقدات
الخاصة بثقافة جديدة يتعامل معها


11-على الرغم من كثرة أعداد الشركات العائلية في السوق إلا نها كثيرا ما تواجه الفشل
لعدة اسباب .ناقش اهم الأسباب التي تؤدي الي فشل الشركات العائلية
في السوق السعودي؟؟

1/ضعف روح التأسيس بعد غياب المؤسسين
2/اتساع رقعة وحجم الاستثمار بشكل يفوق قدرات أبناء العائلة
3/ضعف الأجيال من جيل الي جيل وضعف إعدادالأجيال
4/الخلافات الناتجة عن اختلاف الطباع والقدرات
5/عدم إعطاء الصلاحيات الكافية لتنفيذ المهام
6/تسرب كفاءات أبناء العائلة خارج الشركات لعدم توافر البيئة
7/انعدام نظام الحوافز العادل داخل الشركات مقارنة بسوق العمل
8/تدخل البعد العائلي مع البعد الاستثماري
9/عدم الإيضاح والشفافية لكثير من المعلومات بين أبناء العائلة


12-هناك الكثيرمن المحددات الأساسية لتطبيق مفهوم حوكمة الشركات
ناقش المحددات الخارجية لتطبيق مفهوم حوكمة الشركات؟؟

تتمثل في البيئة التي تعمل فيها الشركات وهي:
1/القوانين واللوائح التي تنظم العمل بالأسواق مثل قوانين الشركات
وقوانين سوق المال والقوانين المتعلقة بالإفلاس
2/وجود نظام مالي جيد بحيث يضمن توفير التمويل اللازم للمشرعات
بالشكل المناسب والذي يشجع الشركات على التوسع والمنافسة الدولية
3/كفاءة الهيئات والأجهزة الرقابية مثل هيئات سوق المال والبورصات
4/دور المؤسسات غير الحكومية في ضمان التزام اعضائها
بالنواحي السلوكية والمهنية والأخلاقية والتي تضمن عمل الاسواق بكفاءة



13-يوجد عدد من العوامل أدت الي ظهور مفهوم المسئولية الإجتماعية
ناقش هذه العوامل؟؟


1/الاسهام الاكبر لمنظمات الاعمال في تطوير نوعية الحياة والارتقاء بها
2/تصاعد ضغوط المجتمع وتناميها مع التوسع في حجم منظمات الاعمال وتعقد علاقاتها.
3/ضرورة اسهام منظمات الاعمال في تعزيز القيم الانسانية والاجتماعية
4/اهمية رضا المجتمع وقبوله لأهداف منظمات الاعمال ووسائل عملها
5/اهتمام الجامعات ومراكزالبحوث بتدريس مساقات تخص علاقة الاعمال بالمجتمع
6/زيادة عدد البحوث النظرية والتطبيقية في مجال المسؤولية الاجتماعية


14-زاد الإهتمام بمفهوم المسئولية الإجتماعية في السنوات الأخيرة
لعدد من الأسباب ناقش الأسباب؟

1/زيادة التكافل الاجتماعي بين مختلف شرائح المجتمع مع خلق شعور
عالي بالانتماء لذوي الاحتياجات الخاصة
2/الاسقرار الاجتماعي نتيجة توفر فرع العداله الاجتماعية وسيادة مبدأ
تكافؤ الفرص الذي يعد جوهر المسؤولية الاجتماعية لمنظمات
3/تحسين نوعية الحياة في المجتمع سواء من ناحية البنية التحتية او الناحية الثقافية
4/ازداد الوعي بأ همية الاندماج التام بين منظمات المجتمع والمختلفة ومختلف الفئات ذات المصلحة
5/تحسين التنمية السياسية انطلاقا من زيادة التثقيف بالوعي الاجتماعي على مستوى الافراد والمجموعات والمنظمات مما يسهم في الإستقرار السياسي والشعور بالعدالة الاجتماعية



رد مع اقتباس
  #4  
قديم 10-18-2016, 08:00 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,291
افتراضي رد: تجمع مقرر موضوعات خاصة في الادارة


الاول


الثاني


الثالث





رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
موضوعات, مقرر, الادارة, تجمع, حاسب, في

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
مناقشات مقرر موضوعات خاصة في الادارة admin المستوى الثامن - ادارة اعمال 0 11-11-2015 09:13 AM
واجب موضوعات خاصة في الإدارة الثالث admin المستوى الثامن - ادارة اعمال 1 09-15-2015 09:44 AM
ورشه موضوعات خاصة في الادارة admin المستوى الثامن - ادارة اعمال 5 09-15-2015 08:52 AM
حل الواجب الأول موضوعات خاصة في الادارة admin المستوى الثامن - ادارة اعمال 0 03-08-2015 01:37 PM
موضوعات خاصة في الادارة شـرووق المستوى الاول - ادارة اعمال 5 08-30-2014 12:40 PM


الساعة الآن 07:23 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0 PL2 TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi