كلمات البحث : منتديات جامعة الملك فيصل, منتدى جامعة الملك فيصل , جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد , منتديات النقاش جامعة الملك فيصل , منتديات جامعه الملك فيصل انتساب , انتساب جامعة الملك فيصل , الملك , فيصل , منتدى , ملخصات , واجبات جامعة الملك فيصل , King Faisal University , King , Faisal , University
العودة   منتديات جامعة الملك فيصل > إدارة الأعـمـال - جامعة الملك فيصل > المستوى الثامن - ادارة اعمال
التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة



واجبات ومناقشات مبادئ التوريد


واجبات ومناقشات مبادئ التوريد

المناقشة الأولى وضح مفهوم إدارة اللوجستك وسلاسل التوريد _ مشيراً إلى نطاق أومدى إدارة العمليات اللوجستية ؟ المفهوم الحديث لإدارة الإمداد الإدارة المتكاملة التي يتركز عملها في الحصول على

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 03-31-2016, 07:14 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,290
افتراضي واجبات ومناقشات مبادئ التوريد

واجبات ومناقشات مبادئ التوريد ckfu1453399803914.pn

واجبات ومناقشات مبادئ التوريد ckfu1453135439151.pn

المناقشة الأولى
وضح مفهوم إدارة اللوجستك وسلاسل التوريد _ مشيراً إلى نطاق أومدى إدارة العمليات اللوجستية ؟
المفهوم الحديث لإدارة الإمداد [ التزويد - إدارة العمليات اللوجستية]الإدارة المتكاملة
التي يتركز عملها في الحصول على المواد وضمان انسيابهاقبل واثناء و بعد
الانتاج , بالإضافة إلى ضمان العمليات المساندة من أنشطةالشراء و النقل والتخزين و
التوزيع و الحركة داخل و خارجه المنظمة , وقد تكون هذاالعمليات محلية او اقليمية او
دوليه و بما يحقق قناعة الزبون ويحقق العوائد المناسبةللمنظمة " نطاق أو مدى إدارة
العمليات اللوجستية :يتمثل هذا النطاق بالإطار العام الذيتندرج ضمنه
مجموعة واسعة من الأنشطة عالية التنوع و التي تشمل:
أولاً : الأنشطة الأساسية (معايير خدمة المستهلك بالتعاكفمع التسويق-النقل- إدارة
المخزون -تدفق البيانات -او المعلومات -وعملية الأمر أوالطلب )
الأنشطة المساعدة (المستودعات -مناولة المواد-الشراء-تصميم التغليف الوقائي -التعاون ثانيا:
مع الإنتاج / العمليات- إدامة و تحديث المعلومات

المناقشة الثانية
بين الدور الذي تقوم به إدارة اللوجستك في خلق القيمة للزبونوإدارة العلاقة معه ؟
تكمن الغاية الحقيقة لأي عمل في زيادة أو رفع قيمة ذلك العملللمعنيين به و ما يتبع ذلك
من مساندة وتدعيم للميزة التنافسية عن طريق إيجاد مجهزينمفضلين للزبائن , الأمر الذم قد
يخلق ما يسمى بالقيمة المضافة لزيادة أو تحسين قناعةالزبون و بطرق متعددة .إدارة العلاقة
مع الزبون هي استراتيجية واسعة في أداء الشركة المصممةإلى تحقيق أفضل الأرباح , و
بلوغ أعلى قناعة للمستهلك عن طريق التركيز على مفاهيممحددة و تحليل دقيق لمجاميع
الزبائن . حيث يتم ذلك من خلال تقسيمات الزبائن .* تقديمالمنتجات وفقاً لطلب الزبون
* تحديد مستوى التفاعل بين الشركة وزبائنها. * استخدامالتكنولوجيا لتصنيف زبائنها وفقاً
لمعيار الربح والمخاطرة. * خفض المخزون مخاطر
النقل والتقادم وتجنب تجميد جزء من راس المال في المخزون.العوامل التي يمكن ان
تحدد شكل استراتيجية غدارة خدمة الزبون:
1- ولاء الزبون 2- قناة الزبن 3- إدراك الزبون للقيم


المناقشة الثالثة
وضح اهم المرتكزات التي تبرز الدور الاستراتيجي للتوزيع الماديضمن أنشطة اللوجستك ؟
برزت فكرة التقسيم المستند على الأسس الرئيسة الثلاث التالية : [1- الولاء 2-الربحية
3-مقدارنمو السوق أو الزبون] على ضوء ذلك لابد من معرفة المخرجات المطلوبة
ضمن نظام اللوجستك , لكي يتم البحث عن تعريف للكلف المصاحبة لها . فالمهمة في
بيئة اللوجستك يمكن تعريفها حسب نوع السوق الذي يُخد م وبايمنتجات و تحت أي
قيود من التكاليف والخدمة .ويبرز هنا الدور الإستراتيجي في استخدام التوزيع المادي , و
الذي يسهم في تحقيق و تدعيم الميزة التنافسية للمنظمة.التسويق يهدف إلى تعظيم الأرباح
بينما اللوجستك يهدف إلى تخفيض الكلف و بالتالي يمكنتعظيم الأرباح


المناقشة الرابعة
بين الكيفية التي يتم بها مطابقة التوريد مع الطلب ضمن أنشطةاللوجستك ؟
أدى تطور الأساليب الحديثة من البرمجيات في إدارة المواد مثلتخطيط المتطلبات المادية
( الى تقليل مدة التوريد واختزال مستوياتالمخزون )..jit والجدولة الآنية mrp
تصنيف الموجودات المخزنية : يعتمد التصنيف على الحالةقيد الدراسة
الصناعية يمكن تصنيف الموجودات على النحو التالي :1 -المواد الأولية والخام ففي المنظمات
2-الأجزاء نصف المجمعة .3 - المنتجات النهائية .4- الموادالاستهلاكية مثل
مواد التنظيف و الشحوم والزيوت والقرطاسية ..الخ ويمكنتصنيف المخزون وفقاً لعدة
معايير على النحو التالي : أولاً : التصنيف من حيثالأهمية :1- المفردات الحيوية : التي
يؤدي فقدانها إلى توقف عمل الآلة بالكامل . 2-المفردات الاحتياطية : التي لا
يؤدي نفاذها إلى توقف نظام التشغيل.3- المفردات المساعدة: مثل المواد الإحتياطية ,
وقطع الغيار .ثانياً : التصنيف من حيث معدلات الطلب:1- مفردات ذات معدلات طلب
عالي .2-مفردات ذات معدلات طلب منخفض ثالثاً :التصنيف من حيث قيمة المخزون
مفردات باهضه الثمن وبأعداد قليله.:aالمجوعة
مفردات متوسطة الثمن وبأعداد كبيرة : b المجموعة
مفردات رخيصة الثمن وبأعداد متوسطة :c المجموعة
صفوة القول ولأغراض استخدامات سلسلة التوريد يمكن تصنيفالمخزون إلى
1-المخزون الأولي 2 - المخزون المساند

المناقشة الخامسة
بيّن الأمور التي ينبغي دراستها بُغية التحديد الدقيق لمواصفات المواد ؟
متطلبات الكميةٌ: التي تُحدد وفقا لطلب السوق، وهي العاملالمؤثر في تصميمٌ السلعة،

1-وتحديدٌ مواصفاتها، وطريقٌة تصنيعٌها بالتكلفة الأقلبُغيةٌ تحقيقٌ الاختياٌر الأفضل، والميزٌة
التنافسيةٌ من خلال اقتصادياٌت الحجم
2-متطلبات السعر: حيثٌ أن القيمٌةالاقتصاديةٌ التي يضٌعها المشتري على
المفردة يجٌب أن تتناسب مع القيمٌة الاستخداميةٌ لها.
3-المتطلباتالوظيفٌيةٌ: تتعلق بالاستخدام النهائي للمفردة، وكذلك بالأداء المتوقع من
المفردة(تمثل الأهميةٌ الأكبر من بينٌ الفئات الثلاث).كما وأن المواصفات الوظيفٌيةٌ هي
الأكثر صعوبة في تحديدٌها. ولضمان النجاح في ذلك لا بدوأن تحقق المواصفات الوظيفٌيةٌ
الرضا الكامل في الحاجات الحقيقٌة أو الهدف من المفردة.

المناقشة السادسة
تلعب إدارة المرتجعات دوراً بارزاً في نجاح عمل سلسلة التوريدـــ بيّن العملية الاستراتيجية
لهذه الإدارة ضمن أنشطة سلسلة التوريد ؟

تتمثل الخطوة الأولى لعملية استراتيجية المرتجعات بالنظرةالعامة للشكل البيئي للإدارة
الحديثة ، مثل الحاجة لفهم القوانين المنظمة للعمليةالانتاجية وقوانين الاتفاقات التجارية
بغية تجنب المرتجعات, المرتجعات التجارية غير المجازةعند نقطة الإدخال في عمليات
اللوجستك العكسية تستوجب التخطيط والتصميم والبرمجةالجادة بهدف تحسين الجودة ،
وتقديم الخدمة الأفضل للزبون . ومن الأمور الهامة فيإدارة المرتجعات تأسيس فريق
متخصص يتولى القيام بعدة أمور هامة منها التبويب الصحيحلضمان انسيابية التدفق
العكسي ، والتصرف بالمواد المرتجعة بوضوح ، ناهيك عناتخاذ قرارات تنظيمية سريعة
تجاه المرتجعات ، وتفعيل برامج النقل وإدارة العلاقة معالموردين ، وتطوير الإجراءات
الخاصة بتحليل نسب المرتجعات للوقوف على مسببات إرجاعها.


المناقشة السابعة
بيّن العوامل التي يجب أن تُبنى عليها الاستراتيجيةالعالمية للوجستك وسلاسل التوريد ؟
1- السرعة في تقديم المنتج .
2-التركيز على السوق .
3-الاستجابة السريعة في التوزيع .
4- خدمات منتشرة : كخدمة التعبئة والتوصيل
5- قنوات ابداعية :عبر استخدام ادنى الحلقات التوزيع بغيةالوصول الى الزبائن بأسرع وقت ممكن وبتكاليف متواضعة.


المناقشةالثـامنة
بيّن الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن دورة سلسلة التوريد، معالإشارة إلى عوامل النجاح
الحرجة لتقليل زمن تلك الدورة ؟

الانتظار ، الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية ، التسلسل أوالتوازي في أداء العمليات
الفعاليات المتكررة في العملية ، الشحن بالدفعات ،السيطرة المحكمة ، غموض الاهداف
العجز في انسيابية حركة الفرد ، التصميم السيء للأساليبوالنماذج المستخدمة استخدام
التكنلوجيا المتقادمة ، النقص في المعلومات المتاحة ،التنسيق المحدود ما بين اعضاء
سلسلة التوريد التعاون المحدود لدى الأعضاء في السلسلة ،النقص في التدريب عوامل
النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد :- مساندة الإدارة العليا -الالتزام التام
بأهداف تقليل زمن الدورة- استخدام الفرق متعددة الوظائف - تطبيق إدارة الجودة
الشاملة- تدريبالافراد العاملين على طرق تقليل زمن الدورة-تأسيس الرقابة وتقديم التقارير
المستمرة حول معايير قياس زمن الدورة- تطبيق نظام المعولمات الفعال والتكنلوجيا الحديثة
التنسيق بين أعضاء سلسلة التوريد

المناقشة التاسعة
وضح كيف تساهم ادارة سلسلة التوريد في تحقيق استجابة الفاعلةللزبون ؟
تحتاج الشركات الى تطوير العلاقات معزبائنها في الامد البعيد حيث يمكن ان تجد بعض
المنافع المادية و الغير مادية نتيجة استخدام استراتيجيةالعدد المحدود من الموردين
كالاستفادة من منحنى التعلم و الخبرة و اقتصاديات الحجمو التي تعتبر ميزات تنافسية
تقرب منها للمورد و الزبون قد تثمر العلاقة مع الموردينبتوقيع عقود سياسية الجدولة الفورية
ناهيك عن امكانية الاستفادة من الخبرات التكنولوجيةالمتراكمة لدى الطرفين عدا عن
تقديم الثقة المتبادلة و العلاقات المتينة و مثال ذلكقيام شركات سيارات باعتماد عقود
انتاج تمتد طول بقاء الموديل حيث اصبح حيث اصبح الموردينشركاء مع شركات التصنيع
و بالتالي ازدادت قوة الشركات في السوق

المناقشة العاشرة
بيّن أهم أنماط/ أقسام المخزون، معالإشارة إلى أبرز أهداف إدارة المخزون ؟
مخزون الامان : الذي هدف الى تغطيةالتذبذبات والانحرافات الغير متوقعه في التورد
والطلب واختلالات عملة التصنع 2-المخزون بالدفعاتالكبيرة: حيث جرى شراء
المفردات بكميات أكبر من الحاجة الآنية لها مما ينشأ عنذلك تراكم المخزون، وذلك
بغرض الاستفادة من خصم الكمية وتقليل كلفة الشحن والنقلوالعمال وغيرها. وتتمثل أبرز
أهداف إدارة المخزون بما يلي:
1- تحقيق الخدمةالعالية للزبون( الداخلي والخارجي)
2- اختيار الكميةالاقتصادية للمخزون
3-تقليل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون
4- الاستثمار الامثل لراس المال
5- تجنب حالات التقادم
6- تحقيق التكلفة الاقل للعمليات


المناقشة الحادية عشر
وضح أنواع كلف المخزون ؟
تكلفة أمر الشراء : وهي التكلفة التي تتعلق بطلب شراء المخزونونفقات استلامه والتي
كلف تثبيت الطلبية ، وإصدار أمر الشراء ، والشحن ، والفحص، التأمين ، الاستلام تشمل :
تكلفة الاحتفاظ بالمخزون :وهي تلك الكلف التي ترتبط بالمفرداتالمخزونة في المستودعات وتشمل
كلف التأمين ، الضرائب ، الاندثار آت ، التقادم ،الإتلاف ، التخريب ، الاضرار ، كلف
الفرص البديلة.
كلف نفاذالمخزون : تلك الكلف الناجمة عن الحالات التي يزيد فيها الطلب عن كمية
المخزونة الفعلية في المستودعات
مثل : 1/ تكلفة فقدان فرص البيع (فقدان العائد المتوقع)
2/تكلفة فقدان الزبون
3/ الغرامات التي تدفعها المنظمة بموجبالإخلال بالعقود المبرمة
4/ فقدان المبيعات المستقبلة

المناقشة الثاني عشر
وضح مفهوم نقطة إعادة الطلب ، مع الإشارة الى كيفية احتسابهاضمن إدارة سلسلة التوريد ؟
نظامنقطة اعادة الطلب: يجري عادة احتساب كمية الطلب على اسس ومفاهيم الكمية
الاقتصادية للشراء،
يجب اطلاق امر الشراء عندما يكون المخزون المتاح بكميةكافية تلبي الطلب من لحظة
اطلاق امر الشراء وحتى ورود الكمية او المخزون الجديدالى المخازن بحيث لا يودي ذلك
الى تراكم او نفاذ المخزون وتسمى هذه الفترة بفترةالتوريد: يستخدم المخزون الاحتياطي
(مخزون الامان) في تامين جزءا من الحماية او الوقاية منحالات نفاذ المخزون
الفروض التي تقوم عليها نقطة اعادة الطلب:
1-ثبات كمية الشراء
2- احتساب النقطة بواسطة معدل الطلب خلالفترة التوريد
3- ان الفاصل الزمني ما بين حالات اعادةالطلب ثابت الا ان هذه الحالات تتغير على
اساس الطلب الفعلي خلال دورة الشراء

المناقشة الثالثة عشر
وضح مفهوم نظام الجدولة الفورية ( jit ) مع الإشارة لأبرز فوائد هذا النظام ؟
مفهوم الجدولة الفورية فلسفة موجهةلتقليل ( أو تقليص ) الضائع أو الفاقد
الذي لا يضيف قيمة للمنتج أو الخدمة ، ناهيك عن تقليلالأخطاء ، والتحسين المستمر ،
والمشاركة الجماعية ، وتقليل مستويات المخزن ، وتقليصالزمن غير المنتج.
واهم فوائد نظام الجدولة الفورية
1-تقليص المخزون .
2- تحسن الجودة .
3-تقليل الكلف .
4-تقليص المساحات المخصصة للتخزين .
5-تقليص المهل الزمنية للتصنيع.
6-زيادة الانتاجية والمرونة .

المناقشة الرابعة عشر
بين العوامل المؤثرة على كلف النقل والتسعير ضمن سلسلةالتوريد..؟
العوامل التي تعود الى المنتج:
الكثافة، التخزين، سهولة او صعوبة المناولة والمسؤولية القانونية.
العوامل التي تعود الى السوق:
درجة المنافسة الداخلية والخارجية، موقع الاسواق التيتحدد المسافة للبضاعة المنقولة،
طبيعة ومدى القوانين الحكومية للناقل، توازن او عدمتوازن اجور النقل داخل وخارج
السوق، موسمية نقل المنتج و ما اذا كان المنتج نقل محلياو عالمي
تأثيرات النقل على خدمة الزبون:
اهم مميزات النقل التي تؤثر على مستوى خدمة الزبون:الاعتمادية، زمن النقل بالعبور، تغطية
السوق والقدرة على توفير الخدمة، المرونة في المناولة،خسارة الاداء وتكلفة الاضرار
وقدرة الناقل
واجبات ومناقشات مبادئ التوريد ckfu1453135439162.pn


,, الاول ,,

س1/ احدى قواعد خدمةالزبون التي تقوم على تعهد واسع لتوفير قناعة الزبون بأعلى مستويات , والتي تتفقمع المنظمات المعاصرة المهنية بإدارة الجودة الشاملة , هي :
1-الثبات التام لإجراءاتخدمة الزبون .
2-خدمة الزبون كمقياس أداء .
3-خدمة الزبون كفلسفة .
4-خدمة الزبون كنشاط .

س2/ من النقاط التيتُبرز الدور الاستراتيجي للتوزيع المادي :
1-التأثير على قرارات القنوات التوزيعية .
2-توليد المنافعالزمانية دون المكانية .
3-سيادة سوق البائع بشكلمطلق .
4-جميع ما ذكر .

س3/ جميع العبارات التالية صحيحه حول إدارة الجودة الشاملة عدا واحدة خاطئة وهي :
1-يعتبر ’’ الهيكل التنظيمي ’’ احد عناصر نظام إدارة الجودة الشاملة .
2-لا تتطلب عملية تنفيذإدارة الجودة الشاملة إحداث تغيير ثقافي لـدى العاملين .
3-تقود إدارة الجودة الشاملة على تشخيص المبكرللانحرافات .
4-يتطلب نظام إدارة الجودة الشاملة جهوداً كبيرةعلى المدى الطويل .


,, الثــاني ,,

س1/ تنتهي دورة المشتريات بـ؟
1-استلام المواد وقبولها .
2-المصادقة على قوائم الشحن لغرض تسديد القيمة .
3- المتابعة لتحقق من تلبية مواعيد التسليم .
4-إطلاق امر الشراء .

س2/ من الاسباب التي تؤدي الى اطالةزمن دورة في سلاسل التوريد ؟
1-الفعاليات التي لا تضيفقيمة وظيفيه .
2-الفعالي اتغير المتكررة في العملية .
3-وجودانسانية في حركة المواد .
4-جميع ما ذكر

س3/ نمط المخزون الذي يهدف الى تغطيةالاختلالات في عملية التصنيع هو ؟
1-المخزون بالدفعات الكبيرة .
2-المخزون الواسع .
3-تغطية إعادة الطلب .
4-مخزون الأمان.


,, الثالث ,,


س 1/ التكلفة الناجمة عن الحالات التي يزيد فيها الطلب عن الكمية المخزنة الفعلية في
المستودعات - مفهوم يشير إلى ؟
1-تكلفة إعادة الطلب .
2-تكلفة الاحتياط بالمخزون .
3-تكلفة امر الشراء .
4-تكلفة نفاذ المخزون .

س2/ من الفروض التي تقوم عليها نقطة إعادة طلب ؟


1-عدم ثبات كمية الشراء .
2-احتساب النقطة بواسطةمعدل الطلب خلال فترة التوريد .
3-عدم ثبات الفاصل الزمني بين حالات إعادة الطلب .
4-جميع ما ذكر .


س 3/ تعدد الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الجدولةالفورية (Jit ) والتي منها ؟


1-زيادة المهل الزمنية للتصنيع .
2-زيادة المساحات المخصصة للتخزين .
3-تخفيض المخزون .
4-جميع ما ذكر .

س4/ واحدة من التالي ليستمن مزايا النقل الجوي . و هي :


1-عدم حاجة البضاعة لوقت كبير في التخزين .
2-زيادة العناية الفائقةفي المناولة.
3-اقل تكلفه في التغليف الحمائي .
4-اقل وسائل النقل ضرارا او فقدانا للبضاعة.



رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
مبادئ, التوريد, ومناقشات, واجبات

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
واجبات مبادئ التوريد admin المستوى السادس - ادارة اعمال 1 04-03-2016 09:44 AM
واجبات ومناقشات الاداره العامة admin المستوى الثامن - ادارة اعمال 0 03-31-2016 07:05 PM
واجب مبادئ التوريد admin المستوى السادس - ادارة اعمال 1 10-21-2014 09:46 AM
حل مناقشات مبادئ التوريد admin المستوى السادس - ادارة اعمال 2 09-20-2014 08:05 PM
واجبات ومناقشات مادة العقيدة والأخلاق كاملة - جامعة الدمام ندا العمر إدارة اعمال جامعة الدمام 2 06-16-2014 03:24 PM


الساعة الآن 01:21 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0 PL2 TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi