كلمات البحث : منتديات جامعة الملك فيصل, منتدى جامعة الملك فيصل , جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد , منتديات النقاش جامعة الملك فيصل , منتديات جامعه الملك فيصل انتساب , انتساب جامعة الملك فيصل , الملك , فيصل , منتدى , ملخصات , واجبات جامعة الملك فيصل , King Faisal University , King , Faisal , University
العودة   منتديات جامعة الملك فيصل > إدارة الأعـمـال - جامعة الملك فيصل > المستوى الثامن - ادارة اعمال
التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة



واجبات ومناقشات الاداره العامة


واجبات ومناقشات الاداره العامة

المناقشة الأولى : في رأيك هل الإدارة العامة علم أم فن ؟ الإدارة علم: أنها تعتمد على أساليب البحث العلمي في مجالات التخطيط والتنظيم والعلوم السلوكية وغيرها الإدارة فن: لأنها

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 03-31-2016, 08:05 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,182
افتراضي واجبات ومناقشات الاداره العامة

المناقشة الأولى :
في رأيك هل الإدارة العامة علم أم فن ؟
الإدارة علم: أنها تعتمد على أساليب البحث العلمي في مجالات التخطيط والتنظيم والعلوم السلوكية وغيرها
الإدارة فن: لأنها تعتمد على الموهبة والقدرة الشخصية على كيفية وضع الأسس العلمية موضع التنفيذ بكفاءة ، الإدارة علم وفن: لأنها تتميز بوجود اعتبارات علمية وفنية في وقت واحد

المناقشة الثانية :
عرف المقصود بالسياسات وما هي أهم المزايا التي توفرها للإدارة والمرؤوسين ؟
السياسات: هي مجموعة المبادئ والقواعد التي تحكم سير العمل، والمحددة سلفاً بمعرفة الإدارة، والتي يسترشد بها العاملون بمستوياتهم المختلفة عند اتخاذ القرارات والتصرفات المتعلقة بتحديد الأهداف
مزايا السياسات:
1 - أنها تعبير صريح عن الاتجاهات التي تتبناها الإدارة، فهي إشعار للعاملين والمتعاملين مع المنظمة بالكيفية التي ترى إتباعها في تحقيقها لأهدافها
-2 تساعد السياسات في تحقيق نوع من الثبات والاستقرار وذلك بتوضيح وتحديد منهاج العمل للرؤساء والمرؤوسين
3 - تساعد السياسات في تحقيق نوع من التناسق والانسجام بين الجهود المختلفة مما يقلل من الانحرافات عند تنفيذ الخطط
4- تعمل السياسات على توفير الوقت والجهد لدى العاملين، نظراً لوجود سياسات محددة سلفاً تساعد الإدارة في تحديد الطرق التي يجب إتباعها عند تنفيذ الخطة
-5تساعد السياسات في إيجاد نوع من الرقابة على أساليب التنفيذ، نظراً لوجود قواعد ومبادئ محددة وواضحة تحكم اختيار هذه الأساليب

المناقشة الثالثة :
ناقش أهم المزايا التي يتصف بها التنظيم البيروقراطي عن بقية التنظيمات الأخرى ؟
هناك مزايا كثيرة للتنظيم البيروقراطي، منها: السرعة، الانضباط، الاستقرار، الاستمرارية، الدقة في تطبيق مبدأ التخصص وتقسيم العمل والمعرفة في مسائل المستندات، الوضوح التام في خطوط السلطة وتسلسلها الهرمي، الخضوع الكامل للرؤساء والمعرفة بالمستندات، تخفيض الاحتكاك بين الأفراد وتخفيض التكلفة الإنسانية والاقتصادية للعمل وجميعها تهدف إلى تحقيق الفعالية والاستقرار
ومما سبق يتضح أن البيروقراطية تختلف تماماً عن المفاهيم الشائعة عنها والتي ترتبط بينها وبين انخفاض الكفاءة، وتعقيد الإجراءات في الأجهزة الحكومية وصعوبة التعامل مع الجماهير

المناقشة الرابعة :
هنالك العديد من الاعتبارات التي يجب أخذها عند إعداد الخطة، ناقش أهم هذه الاعتبارات؟
1 - الوضوح: بعيدة عن الغموض والتعابير غير المفهومة
- 2 المرونة: التأقلم مع الظروف
-3 المشاركة في وضع الخطة: وضع الخطة هو عمل مشترك وجهد جماعي، وهو بحاجة لمعلومات وآراء متنوعة، كلما شارك الأفراد بوضع الخطة كلما سهل عملية التنفيذ 4 -مراعاة الجانب الإنساني: أمر مهم أن تراعي عواطف ومشاعر الأفراد للوصول إلى الهدف بكفاءة وفعالية؛ عدم مراعاة ذلك يؤدي لكثير من النتائج غير المرغوبة ، منها:
أ ) التقليل من طموح الأفراد واندفاعهم لتحقيق الهدف
ب ) زيادة معدل دوران العمل بسبب عدم الرضا عن الخطة
5 - دقة المعلومات والبيانات: هما الأساس في بناء الخطة لابد من وجود معلومات Information وبيانات Data بالطبع لابد من توفر مجموعة شروط في المعلومات التي تقوم عليها الخطة:
• الشمولية والدقة والصحة
• الحداثة والواقعية وأن لا تكون متقادمة ( المعلومة تموت بعد فترة )
6 - الإعلان عن الخطة: أي شرح المقصود منها بكل تفاصيلها وعلى مستوى الدولة ، الهدف وضع العاملين والمواطنين بصورة الوضع التفصيلي وماهية أهداف الخطة وهذا يتم من خلال اجتماعات ولقاءات

المناقشة الخامسة :
يعتبر التنظيم وسيلة لتحقيق الهدف والوصول إليه، ولديه الكثير من الفوائد ، عدد وناقش هذه الفوائد؟
التنظيم وسيلة لتحقيق الهدف والوصول إليه وليس هدف
فوائد التنظيم هي التالية:
• وسيلة للوصول إلى التنسيق والانسجام وعدم التعارض
• يساعد في الاستفادة من خبرات وتخصص ومميزات الأفراد
• يساعد في تحديد العلاقات بين الأفراد والإدارات بشكل دقيق
• يساعد في تسهيل نقل المعلومات والأوامر والقرارات الإدارية
• يسهل من عملية الرقابة والمتابعة وتقييم الأداء
• يساعد في تحقيق وفرة في موارد المنظمة وزيادة الإنتاجية
• يساعد على تضافر الجهود والعمل كفريق عمل
• يساعد في توزيع السلطات وفق تسلسل الهرم الإداري

المناقشة السادسة :
تمر عملية بناء الهيكل التنظيمي بعدد من الخطوات ،عدد أهم الخطوات التي يمر بها بناء الهياكل التنظيمية ؟
تمر عملية بناء الهيكل التنظيمي بالخطوات التالية:
1- تحديد الأهداف التفصيلية أو التشغيلية
2- تحديد أوجه النشاط اللازمة للوصول للأهداف المنشودة
3- تجميع النشاطات في شكل وظائف
4- تجميع النشاطات والوظائف في شكل تقسيمات إدارية
5- تحديد العلاقة بين الأقسام داخل كل إدارة وعلاقة هذه الإدارات بالإدارات الأخرى

المناقشة السابعة :
تعتبر الإيرادات العامة مصدر مهم من مصادر تغطيه النفقات العامة للدولة ،عدد وناقش أهم الأقسام التي تكون هذه الإيرادات ؟
الإيرادات العامة هي مصدر تغطية النفقات العامة وتقسم إلى :
1- أملاك الدولة العامة : طرق ، مرافق عامه ، جسور ، مطارات ، نفط ، غاز
2- الرسوم : هو مبلغ نقدي يدفعه الفرد للدولة مقابل خدمه معينه تقدّم له"رسم مغادرة المطار ، رسم الرفاهية"
3- الضرائب : هي مبلغ نقدي تقوم الدولة بإقتطاعه من أموال وثروات الأشخاص دون مقابل ، وهي أهم موارد الموازنات في كل الدول ، لذلك يخصص جهاز مالي لتحصيله
4- الإصدار النقدي : لجوء الدولة لإصدار كمية إضافية من النقود وهو يجب أم يكون في أضيق الحدود نظراً للآثار السلبية على الإدخار والإستثمار
5- إصدار القروض العامة عبر السندات :
حصول الدوله على أموال عبر اكتتاب الأفراد بسندات من مقرضين تتعهد الدولة برد المبلغ المقروض ودفع فوائد لهم إذن إصدار القرض يتطلب تحديد: مبلغ القرض وتحديد شكل سندات القرض القرض العام يجب أن يكون "محدود القيمة " فإذا لم يكن محدود القيمة فالدولة تقبل كل المبلغ المكتتب به ، عندها يتحدد مقدار القرض بحلول تاريخ انتهاء مدة الإكتتاب ، تلجا الدولة لهذا الإجراء إذا كانت حاجتها للمال مستمرة كحالة الحروب ،، سندات القرض قد تكون اسميه أو لحاملها أو مختلطة بحيث المختلط يكون اسمي ويسجل بسجل خاص لكن الفائدة يمكن أن تدفع لمن يتم التقدم بقسائم السند دون التأكد من شخصيته

المناقشة الثامنة :
ما هو الهدف الرئيسي من موازنة البرامج والأداء ؟ عدد أهم أهداف هذه الموازنة؟
الهدف هو تحديد الأسباب والأهداف التي تطلب من أجلها الاعتمادات وتكاليف البرامج المتقرحة لتحقيق هذه الأهداف وبيانات لقياس مدى تقدم العمل لكل برنامج
أهداف الموازنه :
1- التركيز على النتائج وليس المدخلات
2- التركيز على استخدام الأساليب القياسية التي تساعد على معرفة تكلفة البرامج ومقارنتها بالأهداف التي تحققها
3- التركيز على الأداء الفعلي في ضوء مجموعة معايير تقويم الأداء

المناقشة التاسعة :
تعد الموارد البشرية دعامة قوية للاقتصاد القومي وذلك من خلال وظائفها الفرعية مثل الاستقطاب والاختيار والتعيين , ناقش أهم الطرق المتبعة في عملية الاستقطاب ؟
هناك طريقتان للاستقطاب :
الأولى استقطاب داخلي : وهو الإعلان داخل المنظمة عن وظائف شاغرة ويتم ملئها بالترقية ونقل الموظف من مستوى إداري إلى مستوى أعلى
الاستقطاب الخارجي: وهو إعلان عن وظائف واستقطاب أفراد من خارج المنظمة وأحياناً من خارج الوطن وهذا الاستقطاب يساعد في إدخال دماء جديدة للمنظمة وإضافة تخصصات جديدة وغير متاحة بالمنظمة وهذا الاستقطاب تكلفته عاليه
من طرق الاستقطاب الخارجي زيارة الجامعات والتعرف على الخريجين وحثهم على التوظف

المناقشة العاشرة :
يتفق الجميع على أنه لا يمكن وجود نظام إداري ناجح دون وجود نظام رقابي فعال . ناقش أهم العناصر التي تقوم عليها عملية الرقابة الإدارية ؟
عناصر الرقابة هي :
1- تحديد الهدف أي لابد أن يكون هناك هدف واضح لعملية التنمية أو الانجاز المراد تحقيقه
2- مقارنة النتائج مع المعايير المرسومة لابد مقارنة النتائج مع الخطة المرسومة حسب الاشتراطات التي رسمت لتلك الخطة
3- قياس الفروقات والتعرف على أسبابها لابد من إعادة النظر في النتائج في حال كان هناك فروقات ومعرفة أسبابها لمعالجتها
4- تصحيح الانحرافات ومتابعة سر التنفيذ أي لابد من تلافي الأخطاء والتصحيح في حال كان هناك أخطاء ومن ثم متابعة التنفيذ بعد التصحيح

المناقشة الحادية عشر :
ناقش أهم الانتقادات التي وجهت لنظرية السمات والتي تركز على وجود مجموعة من السمات والصفات الشخصية عند بعض الأشخاص تميزهم عن الآخرين وتجعلهم قادة ناجحين ؟
1- عدم الاتفاق على عدد ومفهوم السمات
2- صعوبة توفر الصفات كلها في شخص واحد
3- صعوبة عملية قياس الصفات
4- صعوبة نجاح القائد في كل مواقف الحياة لذلك عليه التغيير بشكل دائم

المناقشة الثانية عشر :
إن اتخاذ القرار هو عملية متداخلة في جميع وظائف الإدارة ونشاطاتها . ناقش أهم المراحل التي تمر بها عملية اتخاذ القرار ؟
المرحلة الأولى: تشخيص المشكلة وهي أهم خطوه في عملية اتخاذ القرار
المرحلة الثانية : جمع البيانات والمعلومات،، وجمع البيانات Data كأرقام وإحصاءات وحقائق والمعلومات Informationوالتي تترجم وتحللها من خلال الجهد البشري
تصنّف البيانات والمعلومات إلى التالي :
1- البيانات والمعلومات الأولية والثانوية باستخدام الطرق المعروفة" مباشره ، استبيان "
2- بيانات ومعلومات كميه
3- بيانات ومعلومات نوعيه " أحكام وتقديرات غير محدده بأرقام "
4- الآراء والحقائق " آراء خبراء ومستشارين تتضمن اقتراحات وتوصيات "
المرحلة الثالثة : تحديد البدائل المتاحة وتقويمها ،، يقوم المدير بطرح عدد من الحلول البديلة أو الخطط وتحديد تكاليف كل بديل وظروف تنفيذه والوسائل وغير ذلك


هذا ويتوقف عدد الحلول البديلة على عدة عوامل منها: حجم المنظمة - سياستها - فلسفتها – إمكاناتها واتجاهات المدير وقدرته على التفكير المنطقي أو الإبداعي
المرحلة الرابعة : اختيار البديل المناسب لحل المشكلة وهذا الحل يجب أن يكون هو الأنسب والأفضل وفق المعايير التالية :
1- اختيار البديل المناسب لتحقيق الهدف
2- اتفاق البديل مع أهداف المنظمة وأهميتها وقيمها
3- قبول الأفراد للحل المقترح
4- درجة تأثر الحل البديل على العلاقات الإنسانية بين أفراد المنظمة
5- درجة السرعة في الحل البديل
6- كفاءة البديل والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار
المرحلة الخامسة: متابعة تنفيذ القرار وتقويمه من خلال تجهيز الإمكانات المطلوبة ووضع الإحتياطات اللازمة لذلك هنا المدير يجرب البديل قبل البدء به ويجب أن يكون واضح وبسيط وعلى المدير اتخاذ الزمن المناسب للبدء به

المناقشة الثالثة عشر :
وضح المقصود بمفهوم الاتصال , ثم قارن بين الاتصال الشخصي أو الشفوي والاتصال الكتابي ؟
مفهوم الاتصال :كلمة اتصالات تعني محاولة إيجاد فهم مشترك بين شخصين أو أكثر بقدر الإمكان
المقارنة :
1- الاتصال الشخصي أو الشفوي :
هو اتصال بين مصدر الرسالة ومستقبلها بطريقة مباشرة بما يتيح الفرصة لوجود اتصال باتجاهين للوقوف على وجهات النظر والاطمئنان على وصول الرسالة وفهمها بشكل جيد
الاتصال المباشر هو الأفضل في حالة وجود مشكلة معقدة يفضل مناقشتها أولاً ثم تثبت تلك المناقشة كتابة
من الأمثلة : اجتماعات , مقابلات شخصية , مؤتمرات , لجان , محادثات هاتفية
2- الاتصال الكتابي : هو اتصال رسمي بين المنظمات الحكومية على شكل خطابات أو مذكرات أو أوامر أو تقارير دورية أو غير ذلك

المناقشة الرابعة عشر :
تمثل الإلكتروقراطية نمط جديد لإدارة الدولة يعتمد على التقنية لتوفير المزيد من الراحة والاستقرار للمواطن . ناقش أهم الأهداف المباشرة والغير مباشرة للإلكتروقراطية ؟
الأهداف المباشرة تترجم لمكاسب مادية مثل :
1- إنجاز سريع للأعمال (بلا زمان)
2- الإنجاز عن بُعد فتتقلص الحاجة لوسائل النقل وتخفيف الزحام والمرور
تقليل مساحات العمل داخل المنظمات ( إدارة بلا مكان )
الحد من استخدام الأوراق في الأعمال الإدارية ( بلا ورق )
الأهداف الغير مباشرة يصعب ترجمتها إلى مكاسب مادية ملموسة :
1- التقليل من الأخطاء البشرية
2- التوافق مع بقية دول العالم خاصة المتقدمة
3- زيادة وتعزيز القدرة التنافسية



واجبات ومناقشات الاداره العامة ckfu1453135439162.pn


واجبات النظام الافتراضي


الواجب الأول :


1- من أهداف الإلكتروقراطيه تقليل .................. دخلالمنظمات :


أ- سرعة انجاز الأعمال
ب- الحاسبات الألية
ج- مراكز التدريب
د- مساحات العمل


2- ............ تعود للإدارة العليا وتستغرق بعض الوقت لاتخاذهالذلك تعتمد على كل الإمكانات المتاحة والخبراء والدراسات والاستعانه بالبيانات وبأنظمة المعلومات وهي تمس الاقتصاد القومي وإعداد السياسات
أ- القرارات الحيوية
ب- القرارات التقليدية
ج- القرارات الإستراتيجية
د- القرارات التكتيكية



3- ......... هي اتصالات ضمن المستويات والأقسام داخل المنظمة بهدف التنسيق الضروري للعمل وذلك من خلال تبادل البيانات والمعلومات والآراء ووجهات النظر :
أ- الاتصالات الأفقية
ب- الاتصالات الهابطة
ج- الاتصالات الصاعدة
د- الاتصالات غير الرسمية



الواجب الثاني :




1- حددت نظرية السمات مجموعة من السمات والصفات الشخصية والمهارات التي تميز القادة عن الآخرين ومن هذه المهارات ...................وتتمثل في توزيع العمل ووضع معدلات الأداء وتقييم العمل وتطوير الكفاءات والقيام بأعمال الرقابة :
أ- المهارات الفنية
ب- المهارات الإنسانية
ج- المهارات الذهنية
د- المهارات الإدارية



2- إن الهدف الأساسي للرقابة الإيجابية هو التأكد من أن الأعمال تسير في اتجاه الأهداف ...........
أ- كلياً
ب- جزئياً
ج- بصورة مرضية
د- بصورة مستعجلة



3-.................. السلبي هو الاكتفاء بالإعلان فقط عن شروط وزمن وكيفية التقدم :
أ- التوظيف
ب- التقديم
ج- الإعلان الوظيفي
د- الاستقطاب



الواجب الثالث :




س1- .................... هو صورة كاملة عن الوضع المالي للدولة خلال العام المنصرم من حيث الإيراد الفعلي والنفقات المصروفة بشكل فعلي :
أ- الحساب الجاري
ب- حساب النفقات
ج- الحساب الختامي
د- حساب الإيرادات



س2- إن وظيفة ........ هي تحديد مصادر الإيرادات , تحديد أوجه الإنفاق وفق أولويات محددة وتخضع لرقابة وقوانين ناظمة لذلك :
أ-الحسابات
ب- الشئون الإدارية
ج-المراجعة المالية
د- الإدارة المالية


س3- من المبادئ التي يجب مراعاتها عند بناء وتصميم الهياكل التنظيمية وذلك لتحقيق الهدف هي....... :
أ-التعقيد
ب- الجمود
ج- المرونة
د- كبرالحجم





س4- حتى تتحقق فاعلية نطاق الإشراف الإداري , فإن عدد المرؤوسين المناسب للرئيس الواحد في الإدارة العليا هوبين ....... أفراد :؟
أ- 8 - 7
ب- 15-8
ج- 8- 4
د- 3- 1







واجبات نظام البلاك بورد



الواجب الأول :





-1المدخل الحديث للإدارة العامة هو الذي يهتم بدراسة العوامل الاجتماعية والنفسية والإنسانية ويسمى المدخل:
أ- البيئي
ب- الدستوري
ج- الوظيفي
د- الاجتماعي


2
- العلم الذي قدم مفاهيم للإدارة العامة مثل : قياس الكفاءة، الترقية ، الحوافز وبواعث السلوك الإداري هو:
أ-علم الاقتصاد
ب- علم النفس
ج- علم الاجتماع
د-علم السياسة


- 3
أول من قدم مفهوم قبول السلطة ( قبول القرار من قبل المرؤوسين)؟

أ-هربرت سايمون
ب- هنري فايول
ج- تشستر برنارد
د- فريدريك تايلور





الواجب الثاني :



س1- أدى توسع دور الدولة في العصر الحديث إلى اتساع نطاق عمل الحكومة ليصبح هدفها تحقيق:
a . تنمية بالقطاعات الأكثر أهمية.
b .
تنمية بالقطاعات المولدة للدخل القومي.
c .
التنمية القطاعات التي تقوم برعايتها الدولة.
d .التنمية الشاملة.

س2 - عدم التوازن بين السلطة والمسئولية في وظائف الدولة يؤدي إلى:
a . فقدان التوازن في الهرم الوظيفي بالدولة.
b . فقدان التوازن بين القيادة والموظفين العموميين.
c . فقدان التوازن بين الرئيس والمرؤوس.
d . فقدان التوازن بين قطاعات الدولة المختلفة.

س3 - يزداد الاهتمام بالموارد البشرية نتيجة لتعاظم دور الدولة مما يستوجب:
a . إيجاد جهاز منتج للمورد البشري.
b . إيجادجهاز مسوق للمورد البشري.
c . إيجاد جهاز منظم للمورد البشري.
d . إيجاد جهاز مشغل للمورد البشري.



الواجب الثالث :



س1 - لجوء الدولة إلى إصدار كمية إضافية من النقود ينبغي أن يكون:؟
a . في أضيق الحدود لإثارة السلبيةعلى الادخار والاستثمار.
b . على نطاق واسع لإثارة الإيجابية على الادخار والاستثمار.
c . بطريقة متوازنة مع الادخار والاستثمار.
d . حسب العرض والطلب على العملة في السوق.


س2- دور الرقابة هو التأكد من أن التنفيذ يتم وفق الخطط المعدة بشكل مسبق والتي تمت الموافقة:؟
a . من قبل الرئيس.
b . من قبل السلطات المختصة.
c . من قبل القائد
d . السلطة التشريعية.

س3- التوجه الحديث للحكومات هو التوجه نحو تقديم خدماتها الكترونيا ومن أسباب ذلك:؟
a . وفرة الموارد وتدعيم القطاع العام.
b . الاتجاه نحو الخصخصة.
c . وفرة الموارد.
d . شح الموارد والاتجاه نحو الخصخصة.

س4- النموذج الجيد لتطبيق مراحل التحول إلى الإلكتروقراطية:؟
a . النموذج المركزي.
b . النموذج اللامركزي.
c . بناء نموذج حسب طبيعة الحكومة والظروف البيئية المحيطة.
d . بناء نموذج حسب السياسات العامة المتبعة.





رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
الاداره, العامة, ومناقشات, واجبات

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
مناقشات الاداره العامة admin المستوى السادس - ادارة اعمال 0 03-21-2015 08:33 AM
واجبات (العلاقات العامة) شـرووق المستوى الرابع - علم الاجتماع 7 09-07-2014 01:37 PM
واجبات ومناقشات مادة العقيدة والأخلاق كاملة - جامعة الدمام ندا العمر إدارة اعمال جامعة الدمام 2 06-16-2014 04:24 PM
واجب واجبات الإحصاء في الاداره وإداره ماليه 1 طالب جامعي المستوى الثالث - ادارة اعمال 1 04-21-2014 08:40 PM
واجب واجبات الإحصاء في الاداره وإداره ماليه 1 طالب جامعي المستوى الثالث - ادارة اعمال 0 04-20-2014 03:32 AM

شات صوتي

الساعة الآن 10:49 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0 PL2 TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi