كلمات البحث : منتديات جامعة الملك فيصل, منتدى جامعة الملك فيصل , جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد , منتديات النقاش جامعة الملك فيصل , منتديات جامعه الملك فيصل انتساب , انتساب جامعة الملك فيصل , الملك , فيصل , منتدى , ملخصات , واجبات جامعة الملك فيصل , King Faisal University , King , Faisal , University
العودة   منتديات جامعة الملك فيصل > إدارة الأعـمـال - جامعة الملك فيصل > المستوى الثامن - ادارة اعمال
التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة



ورشه موضوعات خاصة في الادارة


ورشه موضوعات خاصة في الادارة

موضوعات خاصة في الادارة الدكتور:مصدق حسن

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 03-26-2015, 08:43 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,182
افتراضي ورشه موضوعات خاصة في الادارة

موضوعات خاصة في الادارة



الدكتور:مصدق حسن




رد مع اقتباس
  #2  
قديم 03-26-2015, 08:46 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,182
افتراضي رد: ورشه موضوعات خاصة في الادارة

المناقشات




هناك الكثير من المميزات التي تميز المنظمة المتعلمة عن غيرها من المنظمات ناقش أهم هذه المميزات ؟







1/الإتقان :ويشير الي المهارة والقدرة على العمل ببراعة وإنجازالمهمات والنشاطات بكل اقتدار والاستفادة من الأخطاء التي تتمخض عنها عملية التعلم التي تترجم إلي سلوك عملي يخدم المنظمة


/2التواصل :وتشمل تلك التفاعلات والحوارات المتبادلة القائمة على قبول الرأي والرأي الأخر والتعاون وتبادل المعلومات وتغذيتها وتوليدها والاشتقاق منها للاستمرار في عملية توليد المعرفة

/3 التمكين :ويشير الى توفير جميع المستلزمات والممكنات اللازمة للحصول على المعرفة والتعليم أي تقديم جميع التسهيلات اللازمة للتعلم والحصول على المعرفة














المناقشة 2:







يستطيع القائد التحويلي أن يدفع مرؤسية وذلك عبر تشجيع التفكير الإبداعي والتجديد والعقلانية ناقش؟؟







ذلك من خلال التشجيع الإبداعي وتنمية روح الابتكار من خلال عدم السماح بتوجيه النقد العلني في حالة الاخفاق وقبول الافكار المبتكرة حتى ولو تعارضت مع افكاره وايضا تنمية روح الثقة بجعل اتباعه يتصدون للمشكلات القديمة بطرق جديدة وتعليمهم كيفية النظر الي الصعوبات بوصفها مشكلات تحتاج الي حل







المناقشة 3:







يصف كثير من الناس الإدارة بأنها عقل المنظمة ناقش هذا الوصف؟؟







ذلك لأنها تحتاج الي كل ممارسات العقل التي يجب ان تكون حاضرة في جميع عملياتها وأنشطتها.







المناقشة 4:







يعتبر الإستشراف واحد من عناصر الذكاء الإستراتيجي لما له من دور مهم بالنسبةللقادة الناجحين ناقش هذا العبارة ؟؟







هو النظرة بعيدة المدى للمستقبل الذي يتجاوز 15 سنة ويستخدمه القادة للحصول على تصور للمدى البعيد يقوم على التخطيط الإستراتيجي التقليدي المبني على التنبؤ وتقديرالمستقبل واستشرافه.







المناقشة 5:







تعتبر الأزمة من المواقف التي تواجه صناع القرار بالمنظمات وتتميز بعدد من الخصائص ساعدت على تعقيدها :ناقش هذه العبارة موضحاً أهم الخصائص التي تتميز بها الأزمة؟؟







وذلك بسبب قوى المصالح المؤيد ومعارضة في نفس الوقت وايضاًمفاجأة حدوثها من حيث المكان والزمان وتسبب في بدايتها صدمة تشل العقل السريع وتضعفه لمجابهتها بسبب قلة الخبرة وتتطلب الخروج عن الحلول المألوفة واستخدام وسائل غير عادية لي تخطي تلك الازمة بسلام.







المناقشة 6:







مع ظهور الأزمة كعامل يؤثر على سير أعمال كثير من المنظمات ظهر مفهوم إدارة الأزمةكسبيل لتقليل الأثار التي يمكن ان تترتب عليها ,ناقش مفهوم إدارة الازمات بالمنظمة؟؟







هي مجموعة من الاستعدادات والجهود الادارية التي تبذل لمواجهة اوالحد من الدمار المترتب على الازمة ويتطلب ادارة الازمة من المديرين ضرورة التفكيرفيما يمكن التفكير فيه وتوقع مالا يمكن توقعه لتقليل المخاطر على صحة الأنسان وسلامته وأمنه وعلى الملكيات العامة والخاصة وتقليل الأثار السلبية على عمليات واعمال المنظمة







المناقشة 7:







هناك عددمن المراحل التي مربها التسويق الاخضر .ناقش مرحلة الاستهلاكية والتوجه البيئي ؟؟







الحركة الاستهلاكية حركه اجتماعية تهدف الي تثبيت حقوق الافراد والمستهلك وتذكيرالمسوقين بمسؤولياتهم الاجتماعية


وايضا عرفت على انها قوة المجتمع المتربطة مع البيئة والموجهة نحو تصرفات بعض منظمات الاعمال واهم اهدافها

1/حماية المستهلك تجاه اساليب الخداع والتضليل اثناء البيع من قبل المنتجين او الوسطاء
2/التعهد بالالتزام بحقوق المستهلك وحمايته من التلاعب في السلع التي يحتاجها
3/تقديم المساعدة الذوي الدخل المنخفض بالسلع التي يحتاجونها
4/التعاون مع منظمات الاعمال في تقديم المعلومات المتعلقة بالمستهلك والتي يتعذر على المنظمات للحصول عليها














المناقشة 8:







يحتوى المزيج التسويق الأخضر على عدد من العناصر المهمة جداً ,,التي يتصف بها المنتج الاخضر عن المنتجات او لخدمات الأخر ناقش عناصر هذا المزيج







1- المنتج : يتميز المنتج الاخضر عن المنتج التقليدي بميزات هي:


1. ليست لديه تأثيرات سلبية على صحة المواطن او الاضرار به.

2. يتم تصنيعه بطاقة ومواردطبيعية اقل من مقارنة بالمنتج التقليدي.
3. يصنع بمواد معاد تدويرها كليا اوجزئيا.
4. قليل مواد التعبئة والتغليف تقليصا لحجم النفايات.
2- السعر: تحل المنتجات الخضراء اضافة سعرية بسبب التكاليف الاضافية الخاصة بجعل المنتج صالحا من الناحية البيئية.
3- التوزيع: يعتمد نظام توزيع المنتج الاخضر على التدوير أياعادة مخلفات او بقايا المواد المستعملة الى مكان انتاجها او بيعها بدلرميها.
4- الترويج: من خلاله تنقل الشركة توجهاتها او صورتها البيئية الى الزبائن مع نقل رسالتها التسويقية الخاصة بالمنتجات او الخدمات التي تقدمها














المناقشة 9:







هناك الكثير من الإستراتيجيات التي تميز التسويق الأخضر عن التسويق التقليدي ناقش أهم هذه الأستراتيجيات







استراتيجية الخضراء الدفاعية~ و تمثل العلاقة بين توجه مرتفع نحو تجزئة السوق الاخضر وبدرجة منخفضة من التمايز في توجهها الاخضر


الاستراتيجية المائلةللاخضرار~ توجه منخفض في تحضير الشركة لأعمالها ويقابلها درجة منخفضة ايضا في توجهها نحو تجزئة السوق الاخضر

الاستراتيجية الشديدة الخضرة توجه اخضرصارم او شديد في عمل الشركة في منتجاتها او تعاملها مع البيئة الطبيعية
الاستراتيجية الظل الاخضر توجه متميز في تحضير الشركة لأعمالها مع توجهم نخفض نحو تجزئة السوق














المناقشة 10:







كثيرا ما يواجه العاملون في الشركات متعددة الثقافات ما يسمي بالصدمة الثقافية وضح بالنقاش ماذايعني هذا المفهوم مع ذكر بعض الأمثلة من عندك؟







يشير مفهوم الصدمة الثقافية الي الغموض وعدم الارتياح الذي يتولد لدى العاملين بسبب تعاملهم مع ثقافةجديدة غير مألوفة نتيجة لإدراكهم ان الاخرين يختلفون عنهم بطريقة لا يمكن تخيلها .


وايضا الصدمة الثقافية هي الدهشة والاستغراب وللارتياح والإحباط الناتجة من الفجوة الحاصلة بين مجموعة القيم والأعراف والمعتقدات التي يحملها الفرد ومجموعة القيم والأعراف والمعتقدات الخاصة بثقافة جديدة يتعامل معها











المناقشة 11:







على الرغم من كثرة أعداد الشركات العائلية في السوق إلا نها كثيرا ما تواجه الفشل لعدة اسباب .ناقش اهم الأسباب التي تؤدي الي فشل الشركات العائلية في السوق السعودي؟؟






1/ضعف روح التأسيس بعد غياب المؤسسين


2/اتساع رقعة وحجم الاستثمار بشكل يفوق قدرات أبناء العائلة


3/ضعف الأجيال من جيل الي جيل وضعف إعدادالأجيال


4/الخلافات الناتجة عن اختلاف الطباع والقدرات


5/عدم إعطاء الصلاحيات الكافية لتنفيذ المهام


6/تسرب كفاءات أبناء العائلة خارج الشركات لعدم توافر البيئة


7/انعدام نظام الحوافز العادل داخل الشركات مقارنة بسوق العمل


8/تدخل البعد العائلي مع البعد الاستثماري


9/عدم الإيضاح والشفافية لكثير من المعلومات بين أبناء العائلة



المناقشة 12:







هناك الكثيرمن المحددات الأساسية لتطبيق مفهوم حوكمة الشركات ناقش المحددات الخارجية لتطبيق مفهوم حوكمة الشركات؟؟







تتمثل في البيئة التي تعمل فيها الشركات وهي:


1/القوانين واللوائح التي تنظم العمل بالأسواق مثل قوانين الشركات وقوانين سوق المال والقوانين المتعلقة بالإفلاس

2/وجود نظام مالي جيد بحيث يضمن توفير التمويل اللازم للمشرعات بالشكل المناسب والذي يشجع الشركات على التوسع والمنافسة الدولية
3/كفاءة الهيئات والأجهزة الرقابية مثل هيئات سوق المال والبورصات
4/دور المؤسسات غير الحكومية في ضمان التزام اعضائها بالنواحي السلوكية والمهنية والأخلاقية والتي تضمن عمل الاسواق بكفاءة














المناقشة 13:







يوجد عدد من العوامل أدت الي ظهور مفهوم المسئولية الإجتماعية ناقش هذه العوامل؟؟







1/الاسهام الاكبر لمنظمات الاعمال في تطوير نوعية الحياة والارتقاء بها


2/تصاعد ضغوط المجتمع وتناميها مع التوسع في حجم منظمات الاعمال وتعقد علاقاتها.

3/ضرورة اسهام منظمات الاعمال في تعزيز القيم الانسانية والاجتماعية
4/اهمية رضا المجتمع وقبوله لأهداف منظمات الاعمال ووسائل عملها
5/اهتمام الجامعات ومراكزالبحوث بتدريس مساقات تخص علاقة الاعمال بالمجتمع
6/زيادة عدد البحوث النظرية والتطبيقية في مجال المسؤولية الاجتماعية














المناقشة 14:







زاد الإهتمام بمفهوم المسئولية الإجتماعية في السنوات الأخيرة لعدد من الأسباب ناقش الأسباب؟







1/زيادة التكافل الاجتماعي بين مختلف شرائح المجتمع مع خلق شعور عالي بالانتماء لذوي الاحتياجات الخاصة


2/الاسقرار الاجتماعي نتيجة توفر فرع العداله الاجتماعية وسيادة مبدأتكافؤ الفرص الذي يعد جوهر المسؤولية الاجتماعية لمنظمات

3/تحسين نوعية الحياة في المجتمع سواء من ناحية البنية التحتية او الناحية الثقافية
4/ازداد الوعي بأ همية الاندماج التام بين منظمات المجتمع والمختلفة ومختلف الفئات ذات المصلحة
5/تحسين التنمية السياسية انطلاقا من زيادة التثقيف بالوعي الاجتماعي على مستوى الافراد والمجموعات والمنظمات مما يسهم في الإستقرار السياسي والشعور بالعدالة الاجتماعية




رد مع اقتباس
  #3  
قديم 03-26-2015, 09:04 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,182
افتراضي رد: ورشه موضوعات خاصة في الادارة

الواجبات




الواجب الاول/





1) يعرف Popper & Lipshitz التعلم التنظيمي بأنه عبارة عن آلية التعلم التي تتبناها المنظمة وتجعلها جزءاً من ……………………التنظيمية:

A. ‌قيمها.
B. ‌ثقافتها .
C. ‌عاداتها.
D. ‌هياكلها.


2) من الوظائف التى يمارسها القائد التحويلي...................... وتعنى تحقيق أعلى مستوى ممكن من الإنتاجية والجودة:
A. ‌التركيز على الأداء.
B. ‌التركيز على العمل.
C. ‌التركيز على التطوير.
D. التركيز على العلاقات الإيجابية.


3) يعرف تريقو وزيمرمان الذكاء الإستراتيجي بأنه عملية منطقية لجمع المعلومات وتنظيمها وتحليلها وفق نظام يقود بنجاح الى نتائج هامة او ......................:
A. ‌إنجاز عالي.
B. ‌قدرات هائلة.
C. ‌قرارات حاسمة.
D. ‌جميع ما ذكر صحيح.




الواجب الثاني/





1) يعبر....................... عن القدرة على توليف ودمج العناصر اكثر من فصلها الى اجزاء ثم تحليلها:

A. الإستشراف
B. ‌التفكير بمنطق النظم
C. الرؤية المستقبلية
D. جميع ما ذكر خطأ


2) ................ هي خلل مفاجئ نتيجة لأوضاع غير مستقرة يترتب عليها تطورات غير متوقعة نتيجة عدم القدرة على احتوائه من قبل الاطراف المعنية وغالبا ما تكون بفعل الانسان:
A. الأزمة
B. العاصفة
C. ‌الكارثة الطبيعية
D. ‌جميع ما ذكر خطأ


3) يعرف التسويق الأخضر بأنه:
A. بيع المنتجات والخدمات الصديقة للبيئة
B. ‌بيع المنتجات عبر الإنترنت فقط
C. ‌بيع المنتجات والخدمات فى الأسواق العامة
D. ‌جميع ما ذكر خطأ




الواجب الثالث/





1) يعبر البعد الإقتصادي للمسئولية الإجتماعية عن:

A. البحث عن الربح
B. ‌تقليل التكلفة
C. منع الإحتكار وعدم الإضرار بالمستهلكين
D. ‌جميع ما ذكر صحيح


2) ......هو نظام متكامل للرقابة المالية وغير المالية الذي عن طريقه يتم ادارة الشركة والرقابة عليها:
A. المسئولية الإجتماعية
B. ‌حوكمة الشركات
C. ‌المراجعة الخارجية
D. ‌المراجعة الداخلية


3) ........... هي الشركة التي يمتلكها افراد عائلة واحدة او اكثر ويتحمل افراد العائلة العبء الاكبر من الادارة:
A. الشركة العائلية
B. شركة المساهمة العامة
C. ‌الجميعات التعاونية
D. جميع ما ذكر خطأ


4) تتميز الثقافة بأنها.......:
A. ‌تنشأ عن الحياة الإجتماعية البشرية
B. لا تنتقل من جيل إلى جيل
C. غير قابلة للتعديل والتغيير
D. تنشأ عن الحياة البرية



رد مع اقتباس
  #4  
قديم 04-30-2015, 11:00 AM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Apr 2015
المشاركات: 6
افتراضي رد: ورشه موضوعات خاصة في الادارة

ماقصرت بيض الله
رد مع اقتباس
  #5  
قديم 05-08-2015, 11:08 AM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: May 2015
المشاركات: 1
افتراضي رد: ورشه موضوعات خاصة في الادارة

الله يعطيك العافيه على المجهود
رد مع اقتباس
  #6  
قديم 09-15-2015, 09:52 AM
موقوف
 
تاريخ التسجيل: Sep 2015
المشاركات: 20
افتراضي رد: ورشه موضوعات خاصة في الادارة

مشككووووووووووور
رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
موضوعات, الادارة, حاسب, في, ورشه

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
واجب موضوعات خاصة في الإدارة الثالث admin المستوى الثامن - ادارة اعمال 1 09-15-2015 10:44 AM
حل الواجب الأول موضوعات خاصة في الادارة admin المستوى الثامن - ادارة اعمال 0 03-08-2015 02:37 PM
حل الواجب الثاني لمادة موضوعات جغرافية شـرووق قسم الجغرافيا 4 12-19-2014 12:36 AM
موضوعات خاصة في الادارة شـرووق المستوى الاول - ادارة اعمال 5 08-30-2014 01:40 PM
حل الواجب الثالث لمادة موضوعات جغرافية معاصرة شـرووق قسم الجغرافيا 3 05-01-2014 11:28 PM

شات صوتي

الساعة الآن 10:49 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0 PL2 TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi