كلمات البحث : منتديات جامعة الملك فيصل, منتدى جامعة الملك فيصل , جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد , منتديات النقاش جامعة الملك فيصل , منتديات جامعه الملك فيصل انتساب , انتساب جامعة الملك فيصل , الملك , فيصل , منتدى , ملخصات , واجبات جامعة الملك فيصل , King Faisal University , King , Faisal , University
العودة   منتديات جامعة الملك فيصل > إدارة الأعـمـال - جامعة الملك فيصل > المستوى الثامن - ادارة اعمال
التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة



شامل كل مايخص إدارة المشاريع


شامل كل مايخص إدارة المشاريع

أستاذ المقرر د.عبدالله حمود سراج جوال الدكتور غير متوفر حالياً البريد الألكتروني abdu99@hotmail.com الساعات المكتبية الاثنين (9:00 - 10:30) الأربعاء (10:30 -12:00)

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 03-26-2015, 07:20 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,291
افتراضي شامل كل مايخص إدارة المشاريع

أستاذ المقرر
د.عبدالله حمود سراج

جوال الدكتور
غير متوفر حالياً

البريد الألكتروني
abdu99@hotmail.com

الساعات المكتبية
الاثنين (9:00 - 10:30)
الأربعاء (10:30 -12:00)


رد مع اقتباس
  #2  
قديم 03-26-2015, 07:21 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,291
افتراضي رد: شامل كل مايخص إدارة المشاريع

المناقشات


لماذا اصبحت ادارة المشاريع من الموضوعات الهامة في العلوم الادارية؟

تعد ادارة المشاريع من الموضوعات المهمة في الادارة لما لها من اهمية قصوى في استثمار المواردومن اهمها الوقت وتوزيع لعنصر البشري بشكل فعال بالاضافة الى كون ادارة المشاريع تهدف الى الحفاظ على الجودة وتقليل التكاليف وزيادة الارباح بقدر الامكان وهذا هو لب العمل الاداري ومما زاد من اهمية ادارة المشاريع التقدم المعرفي السريع بالاضافة الى التطور التكنولوجي.



س2: ماهي العلاقة الموجودة بين الوقت والتكلفة والمواصفات في عملية اختيار مشروع معين؟

المشاريع مهما اختلفت طبيعتها وحجمها ونشاطها فانها تشترك في تحقيق ثلاثة اهداف جوهرية :

1- الوقت : وهنا يجب ان يحدد الوقت الذي يستغرقة المشروع فلا بد من معرفة بداية المشروع ووقت نهايته.

2- التكلفة : كم التكاليف المعقولة التي يستنفذها المشروع

3- المواصفات , يجب ان تكون متطابقة ومناسبة .

لذا نرى بان هذه العناصر الثلاثة مهمة مع بعضها البعض ويجب ان تكون متوازنة بطريقة متكافئة ومعقولة بشكل متكامل اي لا يتم التعاقد مع شركة لتنشئ مشروع لمجرد قلة التكلفة دون النظر للمواصفات والوقت فكل هذه العناصر مترابطة بشكل كبير .



س3: ماهي اهم اوجه الاختلاف في الاشكال التنظيمية للمشاريع؟

هنالك عدة اشكال تنظيمية للمشروع وهي :

1- المشروع جزء من التنظيم الوظيفي : وهنا يكون المشروع تابع لاحد الاقسام الوظيفية في الشركة او المنظمة وينفذه القسم الاقرب تخصصا من طبيعة المشروع.

2- تنظيم المشروع المستقل : المشروع هنا يكون منفصلا عن اقسام المنظمة ويكون على شكل وحدة مستقلة بادارة وطاقم مستقلين والاستقلالية متفاوته.

3- تنظيم المصفوفة : وهنا يكون هنا خليط بين التنظيم الوظيفي والتنظيم المستقل بحيث يتم الاستفادة من مميزاتهما جميعا والتخلص من عيوبهما وختاما لا توجد صيغة هي المثلى لاختيار الشكل التنظيمي للمشروع لان ذلك يخضع لعدة عوامل من اهمها منها طبيعة المشروع والتوجه الثقافي للمنظمة والموارد المتاحة.



س4: كيف يتم اعداد الخطة المركبة للمشروع ؟

تقوم الجهة الاعلى بتدقيق الخطة الابتدائية المرفوعة لها لاعتمادها ثم تضيف الانشطة والجداول والموازنات التي ستقوم بادائها هي وتدقيقها وجمعها مع ما رفع لها من المرتبة الادنى ثم تقوم برفعها مجتمعة للمرتبة الاعلى ويستمر تركيب الخطة بالتدقيق باعتماد ما رفع من الادنى والتجميع والرفع لمستوى اعلى حتى تصل لمدير المشروع الذي يعتمدها ويرفعها للادارةالعليا .



س5: لماذا تقوم المنظمة بجدولة المشروع ؟

لأن الجدوله اطار منسق لتخطيط وتوجيه ومراقبة المشروع كما ان الجدولة تبين حالة الاعتمادية والتداخل لكل الانشطة والمهام في المشروع كما ان الجدولة تبرز الوقت الذي يحتاج فيه المشروع للخبرات والمهارات الخاصة كما انها تسهل الاتصال بين اقسام المشروع ووظائفة كا تحدد الجدولة التاريخ المتوقع لنهاية المشروع وهناك انشطة حرجة للمشروع التي بتاخرها يتاخر المشروع كما انها تساعد في تخفيف الخلافات والصراعات على الموارد وغير ذلك من فوائد الجدولة.



س6: اشرح مصطلح المسار الحرج ؟
هو اطول مسار والذي يجمع كل المسارات فهو يوضح لنا النشاطات التي يجب مراقبتها لانها غير قابلة للتاخير لانه لا يوجد خيار لتاخيرها ولا يوجد وقت فائض ممكن استغلاله .



س7 : ماهي اسباب تسريع المشروع ؟
قرار التسريع يخضع لمبدأ التكلفة والمنفعة ولا بد ان يكون هناك اسباب موجبة لتسريع المشروع وهي ان يكون هناك خطا في جدولة المشروع كذلك وجود ظروف بيئية داخلية او خارجية تؤدي الى تنفيذ بعض الانشطة الحرجة كما ان من دواعي التسريع حدوث تغيير في التشريعات الحكومية بالاضافة الى ان يكون التسريع بناءً على طلب الزبون .



س8: كيف يؤثر نمط الإدارة في عملية اختيار طريقة اعداد الموازنة التقديرية ؟
يؤثر نمط الادارة على المشروع بحيث لو كانت الادارة مركزية فانها غالبا ستستخدم طريقة من الاعلى الى الاسفل اما اذا كانت الادراة غير مركزية فانها تستخدم طريقة من الاسفل الى الاعلى .



س9: اشرح باختصار مفهوم المسار الحرج؟
المسار الحرج هو اطول مسار ممكن من حيث المدة الزمنية وجميع الانشطة التي عليه انشطة حرجة وغير راكدة ولايوجد بها اوقات فائضة ويبدا من بداية المشروع حتى نهاية المشروع .


رد مع اقتباس
  #3  
قديم 03-26-2015, 07:24 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,291
افتراضي رد: شامل كل مايخص إدارة المشاريع

الواجبات



واجب (1)






واجب (2)






رد مع اقتباس
  #4  
قديم 03-26-2015, 07:33 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,291
افتراضي رد: شامل كل مايخص إدارة المشاريع

الملخصات + أسئلة اختبارات سابقة






الملفات المرفقة
نوع الملف: pdf اختبر نفسك ادارة مشاريع.pdf‏ (373.9 كيلوبايت, المشاهدات 480)
نوع الملف: pdf أسئلة إدارة المشاريع بدون الحل- الفصل الأول 1435 1436 هـ.pdf‏ (376.6 كيلوبايت, المشاهدات 303)
نوع الملف: pdf اسئلة الكتاب ادارة المشاريع.pdf‏ (235.7 كيلوبايت, المشاهدات 477)
نوع الملف: pdf أسئلة المراجعة 20 سؤال أدارة المشاريع.pdf‏ (260.2 كيلوبايت, المشاهدات 503)
نوع الملف: pdf إعادة كتابة أسئلة اختبار إدارة المشاريع لعام 1436 مع حل.pdf‏ (1,005.9 كيلوبايت, المشاهدات 638)
نوع الملف: pdf الأساله البقريه الي مالها حل لقيت حلها (مادة ادارة المشارع).pdf‏ (1.09 ميجابايت, المشاهدات 457)
نوع الملف: pdf صور اسئلة اختبار ادارة المشاريع.pdf‏ (1.49 ميجابايت, المشاهدات 518)
نوع الملف: docx اختبر نفسك ادارة مشاريع.docx‏ (146.4 كيلوبايت, المشاهدات 338)
نوع الملف: docx إعادة كتابة أسئلة اختبار إدارة المشاريع لعام 1436 بدون حل.docx‏ (30.4 كيلوبايت, المشاهدات 368)
رد مع اقتباس
  #5  
قديم 09-15-2015, 08:49 AM
موقوف
 
تاريخ التسجيل: Sep 2015
المشاركات: 20
افتراضي رد: شامل كل مايخص إدارة المشاريع

aa1b1bمشكووووررر
رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
مايخص, المشاريع, شامل, إدارة, كل

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
شامل كل مايخص مقرر إدارة الجودة الشاملة admin المستوى الثامن - ادارة اعمال 7 09-15-2015 08:50 AM
إدارة المشاريع شـرووق المستوى الثامن - ادارة اعمال 13 03-17-2015 06:59 AM
شامل كل مايخص مقرر إدارة مالية (1) العتيبي المستوى الثالث - ادارة اعمال 6 12-24-2014 04:53 PM
شامل كل مايخص مقرر إدارة الأعمال الصغيرة admin المستوى السابع - ادارة اعمال 5 12-22-2014 07:29 PM
شامل كل مايخص مقرر إدارة التغيير admin المستوى السابع - ادارة اعمال 4 11-01-2014 09:43 AM


الساعة الآن 05:42 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0 PL2 TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi