كلمات البحث : منتديات جامعة الملك فيصل, منتدى جامعة الملك فيصل , جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد , منتديات النقاش جامعة الملك فيصل , منتديات جامعه الملك فيصل انتساب , انتساب جامعة الملك فيصل , الملك , فيصل , منتدى , ملخصات , واجبات جامعة الملك فيصل , King Faisal University , King , Faisal , University
العودة   منتديات جامعة الملك فيصل > إدارة الأعـمـال - جامعة الملك فيصل > المستوى السادس - ادارة اعمال
التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة



مناقشات الاداره العامة


مناقشات الاداره العامة

في رأيك هل الإدارة العامة علم أم فن ولماذا ؟ الإدارة علم: من خلال أنها تعتمد على أساليب البحث العلمي في مجالات التخطيط والتنظيم

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 03-21-2015, 07:33 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي مناقشات الاداره العامة

في رأيك هل الإدارة العامة علم أم فن ولماذا ؟






الإدارة علم: من خلال أنها تعتمد على أساليب البحث العلمي في مجالات التخطيط والتنظيم والعلوم السلوكية وغيرها.

الإدارة فن: لأنها تعتمد على الموهبة والقدرة الشخصية على كيفية وضع الأسس العلمية موضع التنفيذ بكفاءة.

الإدارة علم وفن: لأنها تتميز بوجود إعتبارات علمية وفنية في وقت واحد.




2
عرف المقصود بالسياسات، وما هي أهم المزايا التي توفرها للإدارة والمرؤوسين؟


السياسات: هي مجموعة المبادئ والقواعد التي تحكم سير العمل، والمحددة سلفاً بمعرفة الإدارة، والتي يسترشد بها العاملون بمستوياتهم المختلفة عند إتخاذ القرارات والتصرفات المتعلقة بتحديد الأهداف.

مزايا السياسات:

1- أنها تعبير صريح عن الإتجاهات التي تتبناها الإدارة، فهي إشعار للعاملين والمتعاملين مع المنظمة بالكيفية التي ترى اتباعها في تحقيقها لأهدافها.

2- تساعد السياسات في تحقيق نوع من الثبات والإستقرار وذلك بتوضيح وتحديد منهاج العمل للرؤساء والمرؤوسين.

3- تساعد السياسات في تحقيق نوع من التناسق والإنسجام بين الجهود المختلفة مما يقلل من الإنحرافات عند تنفيذ الخطط.

4- تعمل السياسات على توفير الوقت والجهد لدى العاملين، نظراً لوجود سياسات محددة سلفاً تساعد الإدارة في تحديد الطرق التي يجب اتباعها عند تنفيذ الخطة.

5- تساعد السياسات في إيجاد نوع من الرقابة على أساليب التنفيذ، نظراً لوجود قواعد ومبادئ محددة وواضحة تحكم اختيار هذه الأساليب.




3
ناقش أهم المزايا التي يتصف بها التنظيم البيروقراطي عن بقية التنظيمات الأخرى ؟


هناك مزايا كثيرة للتنظيم البيروقراطي، منها: السرعة، الانضباط، الاستقرار، الاستمرارية، الدقة في تطبيق مبدأ التخصص وتقسيم العمل والمعرفة في مسائل المستندات، الوضوح التام في خطوط السلطة وتسلسلها الهرمي، الخضوع الكامل للرؤساء والمعرفة بالمستندات، تخفيض الإحتكاك بين الأفراد وتخفيض التكلفة الإنسانية والإقتصادية للعمل … وجميعها تهدف إلى تحقيق الفعالية والإستقرار.

ومما سبق يتضح أن البيروقراطية تختلف تماماً عن المفاهيم الشائعة عنها والتي ترتبط بينها وبين انخفاض الكفاءة، وتعقيد الإجراءات في الأجهزة الحكومية وصعوبة التعامل مع الجماهير.





4
هنالك العديد من الإعتبارات التي يجب أخذها عند إعداد الخطة، ناقش أهم هذه الإعتبارات ؟


1- الوضوح: بعيدة عن الغموض والتعابير غير المفهومة.

2- المرونة: التأقلم مع الظروف ...

3- المشاركة في وضع الخطة: وضع الخطة هو عمل مشترك وجهد جماعي، وهو بحاجة لمعلومات وآراء متنوعة، كلما شارك الأفراد بوضع الخطة كلما سهل عملية التنفيذ.

يحتاج الأمر لتشكيل لجان عمل واجتماعات وتجميع مقترحات، المشاركة بشكل حقيقي تساعد برفع الروح المعنوية للعاملين وتنمية مهارات حل المشكلات.

4- مراعاة الجانب الإنساني: أمر مهم أن تراعي عواطف ومشاعر الأفراد للوصول إلى الهدف بكفاءة وفعالية؛ عدم مراعاة ذلك يؤدي لكثير من النتائج غير المرغوبة ، منها:

أ ) التقليل من طموح الأفراد واندفاعهم لتحقيق الهدف.

ب ) زيادة معدل دوران العمل بسبب عدم الرضا عن الخطة.

ج ) الصراع بين الإدارة العليا والإشرافية لعدم معرفة ظروفها.

د ) تقليل التعاون والانسجام بين العمال .

هـ ) زيادة استخدام اساليب الرقابة بسبب عدم تقيد العمال بأنظمة العمل.

5- دقة المعلومات والبيانات: هما الأساس في بناء الخطة ـ لابد من وجود معلومات Information وبيانات Data بالطبع لابد من توفر مجموعة شروط في المعلومات التي تقوم عليها الخطة:

• الشمولية والدقة والصحة.

• الحداثة والواقعية وأن لا تكون متقادمة ( المعلومة تموت بعد فترة).

6- الإعلان عن الخطة: أي شرح المقصود منها بكل تفاصيلها وعلى مستوى الدولة ، الهدف وضع العاملين والمواطنين بصورة الوضع التفصيلي وماهية أهداف الخطة وهذا يتم من خلال اجتماعات ولقاءات.



5
يعتبر التنظيم وسيلة لتحقيق الهدف والوصول إليه، ولديه الكثير من الفوائد ، عدد وناقش هذه الفوائد؟


التنظيم وسيلة لتحقيق الهدف والوصول إليه وليس هدف.

فوائد التنظيم هي التالية:

• وسيلة للوصول إلى التنسيق والانسجام وعدم التعارض.

• يساعد في الإستفادة من خبرات وتخصص ومميزات الأفراد.

• يساعد في تحديد العلاقات بين الأفراد والإدارات بشكل دقيق.

• يساعد في تسهيل نقل المعلومات والأوامر والقرارات الإدارية.

• يسهل من عملية الرقابة والمتابعة وتقييم الأداء.

• يساعد في تحقيق وفرة في موارد المنظمة وزيادة الإنتاجية.

• يساعد على تضافر الجهود والعمل كفريق عمل.

• يساعد في توزيع السلطات وفق تسلسل الهرم الإداري



6

تمر عملية بناء الهيكل التنظيمي بعدد من الخطوات ،عدد أهم الخطوات التي يمر بها بناء الهياكل التنظيمية ؟


تمر عملية بناء الهيكل التنظيمي بالخطوات التالية:

1- تحديد الأهداف التفصيلية أو التشغيلية.

2- تحديد أوجه النشاط اللازمة للوصول للأهداف المنشودة.

3- تجميع النشاطات في شكل وظائف.

4- تجميع النشاطات والوظائف في شكل تقسيمات إدارية.

5- تحديد العلاقة بين الأقسام داخل كل إدارة وعلاقة هذه الإدارات بالإدارات الأخرى.





7
تعتبر الايرادات العامه مصدر مهممن مصادر تغطيه النفقات العامه للدوله ،عدد وناقش أهم الاقسام التي تكون هذه الايرادات ؟


الإيرادات العامه

هي مصدر تغطية النفقات العامه وتقسم إلى :

.1 أملاك الدوله العامه : طرق ، مرافق عامه ، جسور ، مطارات ، نفط ، غاز.

.2 الرسوم : هو مبلغ نقدي يدفعه الفرد للدوله مقابل خدمه معينه تقدّم له."رسم مغادرة المطار ، رسم

الرفاهيه".

.3 الضرائب : هي مبلغ نقدي تقوم الدوله بإقتطاعه من أموال وثروات الأشخاص دون مقابل ، وهي

أهم موارد الموازنات في كل الدول ، لذلك يخصص جهاز مالي لتحصيله.

.4 الإصدار النقدي : لجوء الدوله لإصدار كمية إضافية من النقود وهو يجب أم يكون في أضيق الحدود

نظراً للآثار السلبيه على الإدخار والإستثمار.

.5 إصدار القروض العامه عبر السندات :

 حصول الدوله على أموال عبر اكتتاب الأفراد بسندات من مقرضين تتعهد الدوله برد المبلغ

المقروض ودفع فوائد لهم.

 إذن إصدار القرض يتطلب تحديد: مبلغ القرض وتحديد شكل سندات القرض.

 القرض العام يجب أن يكون "محدود القيمه".

 فإذا لم يكن محدود القيمه فالدوله تقبل كل المبلغ المكتتب به ، عندها يتحدد مقدار القرض بحلول

تاريخ انتهاء مدة الإكتتاب ، تلجا الدوله لهذا الإجراء إذا كانت حاجتها للمال مستمره كحالة

الحروب.

 سندات القرض قد تكون اسميه أو لحاملها أو مختلطه بحيث المختلط يكون اسمي ويسجل بسجل

خاص لكن الفائده يمكن أن تدفع لمن يتم التقدم بقسائم السند دون التأكد من شخصيته

.


8
ماهو الهدف الريئسي من موازنة البرامج والاداء ؟ عدد اهم اهداف هذه الموازنه
؟



الهدف هو تحديد الأسباب واالأهداف التي تطلب من أجلها الاعتمادات وتكاليف البرامج المتقرحة لتحقيق هذه الأهداف وبيانات لقياس مدى تقدم العمل لكل برنامج .

أهداف الموازنه :

1- التركيز على النتائج وليس المدخلات .

2- التركيز على استخدام الأساليب القياسية التي تساعد على معرفة تكلفة البرامج ومقارنتها بالأهداف التي تحققها .

3- التركيز على الأداء الفعلي في ضوء مجموعة معايير تقويم الأداء .


9
بس يفتح الافتراضي اخذ السؤال واضيفة ؟


هناك طريقتان للاستقطاب ...

الاولى استقطاب داخلي .. وهو الاعلان داخل المنظمة عن وظائف شاغرة ويتم ملئها بالترقيه ونقل الموظف من مستوى اداري الى مستوى اعلى...

الاستقطاب الخارجي.. وهو اعلان عن وظائف واستقطاب افراد من خارج المنظمة واحياناً من خارج الوطن وهذا الاستقطاب يساعد في ادخال دماء جديده للمنظمه واضافة تخصصات جديده وغير متاحه بالمنظمه وهذا الاستقطاب تكلفته عاليه .. من طرق للاستقطاب الخارجي زيارة الجامعات والتعرف على الخريجين وحثهم على التوظف



رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
مناقشات, الاداره, العامة

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
مناقشات مقرر العلاقات العامة admin المستوى الرابع - علم الاجتماع 0 02-26-2015 02:38 PM
مناقشات مقرر العلاقات العامة admin الارشيف 0 02-26-2015 01:43 PM
مناقشات العلاقات العامة admin المستوى الرابع - علم الاجتماع 2 09-21-2014 10:29 PM
مناقشات اللغة الإنجليزية العامة admin المستوى الأول - كلية الآداب 2 09-20-2014 08:21 PM
حل مناقشات مبادىء الادارة العامة admin المستوى السادس - ادارة اعمال 2 09-20-2014 08:03 PM

شات صوتي

الساعة الآن 12:34 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0 PL2 TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi