كلمات البحث : منتديات جامعة الملك فيصل, منتدى جامعة الملك فيصل , جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد , منتديات النقاش جامعة الملك فيصل , منتديات جامعه الملك فيصل انتساب , انتساب جامعة الملك فيصل , الملك , فيصل , منتدى , ملخصات , واجبات جامعة الملك فيصل , King Faisal University , King , Faisal , University
العودة   منتديات جامعة الملك فيصل > إدارة الأعـمـال - جامعة الملك فيصل > المستوى الخامس - ادارة اعمال
التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة



مناقشات السلوك التنظيمي


مناقشات السلوك التنظيمي

يحرص المدراء ذي الخبرة بقضايا السلوك التنظيمي الى ملاحظة سلوك العاملين اثناء العمل. حسب رأيك: 1- ما هو الهدف من قيام المدراء بملاحظة سلوك العاملين اثناء العمل؟

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 03-09-2015, 10:33 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,291
افتراضي مناقشات السلوك التنظيمي

مناقشات السلوك التنظيمي ckfu1424703223231.gi
يحرص المدراء ذي الخبرة بقضايا السلوك التنظيمي الى ملاحظة سلوك العاملين اثناء العمل.
حسب رأيك:

1- ما هو الهدف من قيام المدراء بملاحظة سلوك العاملين اثناء العمل؟
2- قدم 6 امثلة عن مواقف يمكن ان يلاحظها المدراء على العاملين اثناء العمل.
3- لماذا يدرك بعض المدراء سلوكات العاملين معهم بشكل سيئ؟
4- ما هي الحلول التي تقترحها على المدراء حتى يتمكنوا من معرفة شخصيات العالمين
معهم بشكل ممتاز؟

5- بالمقابل لماذا ينظر احيانا بعض المرؤوسين الى مدرائهم بصورة سيئة ؟
الإلمام بأسس السلوك التنظيمي يساعد المدراء على زيادة كفاءتهم الإدارية ،
ذلك أن التعرف على رغبات واحتياجات وميولات واتجاهات المرؤوسين يؤدي الى حسن قيادتهم وإدارتهم
بكفاءة اما من ناحية الامثلة على بعض سلوكات الموظفين اعطاء الاوامر بشكل صارم للعاملين ومع ذلك
العاملون لايؤدون بالشكل المطلوب ومن الامثلة تم تعيين مجموعة
موظفين بعد مدة قصيرة
وجد ان بعضهم لديه الحماس للعمل
والبعض الاخر لا يهتم بالعمل ومن الامثلة
ارتفاع عدد ايام الغياب ومن الامثلة :غياب ايام
معينه مثل السبت والاحد ومن السلوكيات
التاخير في الحضور الى العمل
بشكل دائم ومن الامثلة طلب الموظفين
الانتقال من الادارة الحالية الى ادارة اخرى
لايدرك المدراء سلوكات العاملين
بشكل سيئ لعدم امتلاك المدير مقومات اكتشاف قدرات العاملين
لديه الملاحظة الجيدة والتنبؤ بسلوك الافراد ثم التحكم به وتوجيهه توجيهاً جيداً وينظر
بعض العاملون لمدرائهم بشكل سيئ لأنهم ينظرون الى المدير كجانب تسلطي يلقي
الاوامر والتعليمات دون الاهتمام بالجوانب النفسية للعامل او دون تحفيزه بشكل لائق .


مناقشات السلوك التنظيمي ckfu1424704476381.gi
تشير الدراسات الى ان القدرة على التكيف تعني قدرة الفرد على تعديل سلوكه بما يتوافق مع المؤثرات
الخارجية واستشعارها، وايضا تعني قدرة الفصل بين الحياة الشخصية والحياة العملية،
كما بينت الدراسات ان هناك علاقة بين القدرة
على التكيف وبين النجاح الوظيفي والادراي.
1- لماذا يعاني الكثير من الموظفين الجدد
صعوبة التكيف مع بيئة منظمتهم
2- ما هي مواصفات الافراد ذو القدرات العالية علىالتكيف في البيئة الجديدة ؟

3- ما هي اهم الخصائص الشخصية التي تمكن المديرين من التنبؤ بسلوك الافراد الجدد في العمل؟
4- لماذا يختلف الافراد في درجة تحمل المخاطرة اثناء ادائهم للعمل بالمنظمة؟
5- حسب رأيك أي من نظريات الشخصية الاقرب الى تفسير سلوك الموظف الجديد
الذي لم يتمكن من التكيف مع بيئة العمل الجديدة ؟
بسبب عدم معرفتهم بمناخ العمل الجديد وهذا طبيعي في البداية وإذا استمر عدم التكيف
فيدل على انطوائية كثير من الموظفين وعدم المامهم بمهام عملهم بشكل جيد مما يقلل
احتكاكهم بظروف العمل المختلفة وهناك افراد لهم مواصفات عاليةفي التكيف في بيئة
العمل الجديدة منها إدراك العمل بشكل ممتاز كذلك التعاون مع زملائهم وفهم مهام العمل
بشكل جيد ومن خصائص المدير القادر على التنبؤ خبرة جيدة في مجال علم النفس حتى
يستطيع معرفة خبايا النفس ويختبرها بالإضافة الى خبرته الواسعة في مجال العمل ومقارنة
الشخصيات ببعضها حيث يتبين الفروق بين الأشخاص في تحمل العمل نتيجة الثقة بالنفس
وفهم ابعاد العمل الجيد بشكل جيد ووعي الشخص بخطورة العمل ونظرية السمات تعد
الاقرب في تفسير سلوك الموظف الجيد
.




مناقشات السلوك التنظيمي ckfu1424704476412.gi
الموضوع الثالث المعروض للمناقشة: تشير الدلائل الميدانية الى ان السلوك الانساني هو
دالة للخبر ة والممارسة، وانه مرتبط بالتعلم بشكل كبير. 1- اشرح كيف يتعلم المدراء من
خلال القرارات التي يتخذونها في منظامتهم؟ 2- وضح متى يمكن للمرؤسين توظيف التعلم
الاجتماعي كاداة للتطوير وتنمية المهارات داخل المنظمات؟ 3- ناقش الشروط والدوافع
التي يمكن ان تجعل من المنظمات السعودية منظمات متعلمة. 4- ما هي حسب رأيك
خصائص الافراد المتعلمين ذاتي ؟

دراسة القرارات قبل اصدارها ومن ثم متابعتها بعد اصدارها وملاحظة الجوانب السلبية
الناتجة
عن القرار ومحاولة اصلاحها وعدم العودة للخطأ مرة اخرى والقرارات الايجابية يتم
تطويرها والتعلم الموزع بين الفترات: أفضل وأسرع من التعلم المركز في فترة واحدة وضرورة
المشاركة الايجابية من المتعلم في عملية التعلم لأنها تنشط الدافع للتعلم وتزيد من حماسه
المتعلم واذا وجود النماذج في حياة الفرد من الوالدين والأصدقاء يقتبس منهم بعض الأنماط
السلوكية بملاحظة سلوك الآخرين واكتسابه وتجريبهفإذ كانت النتائج ايجابية يكرر السلوك،
وإذا كانت النتائج سلبية يتوقف عن تكرار السلوك لا يتعلم الإنسان شيئا ليس له دوافع
نظرية أو مكتسبة لتعلمه فالمكافأة المادية والمعنوية: تعزز وتدعم وتشجع عملية التعلم
والفرد يمكنه التعلم من خلال ملاحظة سلوك الآخرين وتقليدهم في إطار اجتماعي معين



مناقشات السلوك التنظيمي ckfu1424704476463.gi
السلوك = الدافعية x القدرة x الظروف ناقش أهم الاستنتاجات التي يمكنك استخراجها
من المعادلة السابقة ؟

السلوك = الدافعية x القدرة xالظروف اي ان سلوك الانسان
دالة في الدافعية والقدرة والظروف حيث يتغير احد هذه المتغيرات الثلاث بتغير سلوك
الانسان وينحرف نحو سلوك غير السلوك المتوقع منه يقوم الانسان في حياته اليومية بأنماط
عديدة من السلوك حيث يسعى جاهداً نحو تحقيق هذه الرغبة حتى يحققها فالسلوك قد
يكشف عن اهداف يسعى صاحبها الى تحقيقها، وهي نتائج عادة ماتكون كامنة في قوى
تحركها وتنشطها السلوك التنظيمي بين الدافعية وبين الحوافز فالدوافع كما تم في السلوك
الانساني وعلاقته بالفرد بزملائه ورؤسائه وتحسين ظروف يؤثر تعلم الفرد وخبراته وتجاربه
الى اختيار وانتقاء المثيرات التي يمكن ان يعطيها انتباهه فالحاجات و الدوافع تلعب في
حاجات الفرد غير المشبعة دورا هاما في اختيار مايثير انتباهه من مواقف او احداث صاحب
الحاجة الاقتصادية .


مناقشات السلوك التنظيمي ckfu1424704476494.gi
ناقش المقولة التالية : تؤثر اتجاهات المديرين وطريقة تعاملهم مع مرؤوسيهم في اتجاهات
مع المرؤوسين و ادائهم في العمل ؟

تؤثر اتجاهات المديرين وطريقه تعاملهم مع مرؤسيهم في اتجاهات المرؤسين وادائهم في
العمل
يؤثر التغيير في السلوك الحالي والمستقبلي كما يؤثر على ميول وتصرفات الأفراد
.مثلا الفرد الذي تعلم من رئيسه احترام مواعيد العمل يكون تعلم سلوكا جيدا وجديدا يغير
في
سلوكه السابق تعد الخبره عنصرا ضروريا قي عمليه التعلم والتي يمكن اكتسابها مباشره
مع الممارسه او الملاحظه اوبشكل غير مباشر من القراءه والتغيير المقصود هنا هو ذالك
المرتبط بالممارسه والخبره وليس متعلق بنضج الافراد مثلا نمو ونضج االطفل جسميا وعقلياا
او بعوامل اخري اصبح تقييم الاداء في هذه الايام وسيله اساسيه يعتمد عليها جميع
المنظمات الخاصه والعامه والمختلطه للحكم على دقه السياسات والبرامج التي تتبعها هذه
المنظمات من ناحيه
وعلى فعاليه وواداء العاملين من جهه اخرى.


مناقشات السلوك التنظيمي ckfu1424704476595.gi
هناك اتجاه متزايد يحث على ضرورة تبني قيم ايجابيه داخل منظمات الاعمال حسب وجهة
نظرك ماهي أهم القيم الايجابية التي يجب تبنيها في بيئه الاعمال السعودية ؟

ان أهم القيم الايجابية التي يجب تبنيها في بيئة الأعمال السعودية :
1 - التعامل مع المرؤوسين والعاملين حسب مبادئ الدين الاسلامي ( آتي الأجير حقه قبل
أن يجف عرقه ) ...

2 - التعامل بإنسانية مع المرؤوسين ...
3 - التطوير المستمر لطاقم العمل والتدريب والتعليم المستمر ...
4 - اعتماد مبدأ الحوار وتقديم المقترحات ...
5 - اعتماد الاتصالات اللامركزية وتفعيل الاتصال الفعال بين أفراد المنظمة...
6 - التعامل مع العاملين كأنهم زبائن للمنظمة وأنهم جزء من الأرباح مع المحافظة على
الموظفين الأكفاء من التسرب خارج المنظمة...
7 - توفير بيئة عمل صحية ومبهجة ومريحة للموظفين...
8 - تلمس احتياجات الموظفين ...
9 - وضع خطة تطوير مهني واضحة لجميع الوظائف ومساعدتهم ودعمهم في تحقيق ذلك.


رد مع اقتباس
  #2  
قديم 03-09-2015, 10:34 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,291
افتراضي رد: مناقشات السلوك التنظيمي

وهذا الواجب الاول السلوك التنظيمي


س / واحدة من ألاتًي لٌيست من الاسباب المؤثرة على صعوبة تفسٌير السلوك اإلانسانًي ؟
ج / ثبات أسباب السلوك واستقرارها.
س / ضمن مجال الشخصٌية ٌيعرف ما ٌيعتقد الفرد أنها نظرة اآلاخرٌين له بـالذات ؟
ج / الاجتماعٌية .
س / واحدة من آلاتًي لا تصنف ضمن مزاٌيا توظٌيف إلادراك ضمن مجال السلوك التنظٌيمًي
؟
ج / زٌيادة المكافآت المادٌية التًي ٌيحصل علٌيها الافراد .
رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
مناقشات, التنظيمي, السلوك

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
كل ما يخص السلوك التنظيمي admin المستوى الخامس - ادارة اعمال 7 05-06-2015 09:22 PM
حل مناقشات السلوك التنظيمي admin المستوى الخامس - ادارة اعمال 3 04-20-2015 10:06 PM


الساعة الآن 10:27 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0 PL2 TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi