كلمات البحث : منتديات جامعة الملك فيصل, منتدى جامعة الملك فيصل , جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد , منتديات النقاش جامعة الملك فيصل , منتديات جامعه الملك فيصل انتساب , انتساب جامعة الملك فيصل , الملك , فيصل , منتدى , ملخصات , واجبات جامعة الملك فيصل , King Faisal University , King , Faisal , University
العودة   منتديات جامعة الملك فيصل > إدارة الأعـمـال - جامعة الملك فيصل > المستوى الخامس - ادارة اعمال
التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة



كل ما يخص السلوك التنظيمي


كل ما يخص السلوك التنظيمي

السلوك التنظيمي اسم الدكتور : يحضية سملالي ~الجوال : في البلاك * 0547755790 * وفي التمهيدية *0501628435 .. ~ الايميل : •البريد الإلكتروني:ysemlali@kfu.edu.sa ~ في

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 02-21-2015, 06:05 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,182
افتراضي كل ما يخص السلوك التنظيمي

السلوك التنظيمي

اسم الدكتور : يحضية سملالي


~الجوال : في البلاك * 0547755790 * وفي التمهيدية *0501628435 ..


~ الايميل : •البريد الإلكتروني:ysemlali@kfu.edu.sa ~ في التمهيدية ..
~ في البلاك * dr.semlali@hotmail.com ...
الاحد والثلاثاء : من 4 الى 5 ونص مساء ...


رد مع اقتباس
  #2  
قديم 02-21-2015, 06:10 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,182
افتراضي رد: كل ما يخص السلوك التنظيمي


المناقشة الاولى

{ يحرص المدراء ذي الخبرة بقضايا السلوك التنظيمي الى ملاحظة سلوك العاملين اثناء العمل. حسب رأيك: 1- ما هو الهدف من قيام المدراء بملاحظة سلوك العاملين اثناء العمل؟ 2- قدم 6 امثلة عن مواقف يمكن ان يلاحظها المدراء على العاملين اثناء العمل. 3- لماذا يدرك بعض المدراء سلوكات العاملين معهم بشكل سيئ؟ 4- ما هي الحلول التي تقترحها على المدراء حتى يتمكنوا من معرفة شخصيات العالمين معهم بشكل ممتاز؟ 5- بالمقابل لماذا ينظر احيانا بعض المرؤوسين الى مدرائهم بصورة سيئة ؟ }


الإلمام بأسس السلوك التنظيمي يساعد المدراء على زيادة كفاءتهم الإدارية،
ذلك أن التعرف على رغبات واحتياجات وميولات واتجاهات المرؤوسين يؤدي الى حسن قيادتهم وإدارتهم بكفاءة اما من ناحية الامثلة على بعض سلوكات الموظفين اعطاء الاوامر بشكل صارم للعاملين ومع ذلك العاملون لايؤدون بالشكل المطلوب ومن الامثلة تم تعيين مجموعة
موظفين بعد مدة قصيرة وجد ان بعضهم لديه الحماس للعمل
والبعض الاخر لا يهتم بالعمل ومن الامثلة ارتفاع عدد ايام الغياب ومن الامثلة :غياب ايام
معينه مثل السبت والاحد ومن السلوكيات التاخير في الحضور الى العمل
بشكل دائم ومن الامثلة طلب الموظفين الانتقال من الادارة الحالية الى ادارة اخرى
لايدرك المدراء سلوكات العاملين بشكل سيئ لعدم امتلاك المدير مقومات اكتشاف قدرات العملين لديه الملاحظة الجيدة والتنبؤ بسلوك الافراد ثم التحكم به وتوجيهه توجيهاً جيداً وينظر بعض العاملون لمدائهم بشكل سيئ لأنهم ينظرون الى المدير كجانب تسلطي يلقي الاوامر والتعليمات دون الاهتمام بالجوانب النفسية للعامل او دون تحفيزه بشكل لائق ....







المناقشة الثانية

{الموضوع الثاني المعروض للمناقشة: تشير الدراسات الى ان القدرة على التكيف تعني قدرة الفرد على تعديل سلوكه بما يتوافق مع المؤثرات الخارجية واستشعارها، وايضا تعني قدرة الفصل بين الحياة الشخصية والحياة العملية، كما بينت الدراسات ان هناك علاقة بين القدرة على التكيف وبين النجاح الوظيفي والادراي. 1- لماذا يعاني الكثير من الموظفين الجدد صعوبة التكيف مع بيئة منظمتهم؟ 2- ما هي مواصفات الافراد ذو القدرات العالية على التكيف في البيئة الجديدة؟
3- ما هي اهم الخصائص الشخصية التي تمكن المديرين من التنبؤ بسلوك الافراد الجدد في العمل؟ 4- لماذا يختلف الافراد في درجة تحمل المخاطرة اثناء ادائهم للعمل بالمنظمة؟ 5- حسب رأيك أي من نظريات الشخصية الاقرب الى تفسير سلوك الموظف الجديد الذي لم يتمكن من التكيف مع بيئة العمل الجديدة ؟}


بسبب عدم معرفتهم بمناخ العمل الجديد وهذا طبيعي في البداية وإذا استمر عدم التكيف فيدل على انطوائية كثير من الموظفين وعدم المامهم بمهام عملهم بشكل جيد مما يقلل احتكاكهم بظروف العمل المختلفة وهناك افراد لهم مواصفات عاليةفي التكيف في بيئة العمل الجديدة منها إدراك العمل بشكل ممتاز كذلك التعاون مع زملائهم وفهم مهام العمل بشكل جيد ومن خصائص المدير القادر على التنبؤ خبرة جيدة في مجال علم النفس حتى يستطيع معرفة خبايا النفس ويختبرها بالإضافة الى خبرته الواسعة في مجال العمل ومقارنة الشخصيات ببعضها حيث يتبين الفروق بين الأشخاص في تحمل العمل نتيجة الثقة بالنفس وفهم ابعاد العمل الجيد بشكل جيد ووعي الشخص بخطورة العمل ونظرية السمات تعد الاقرب في تفسير سلوك الموظف الجيد...





المناقشة الثالثة



{ الموضوع الثالث المعروض للمناقشة: تشير الدلائل الميدانية الى ان السلوك الانساني هو دالة للخبر ة والممارسة، وانه مرتبط بالتعلم بشكل كبير. 1- اشرح كيف يتعلم المدراء من خلال القرارات التي يتخذونها في منظامتهم؟ 2- وضح متى يمكن للمرؤسين توظيف التعلم الاجتماعي كاداة للتطوير وتنمية المهارات داخل المنظمات؟ 3- ناقش الشروط والدوافع التي يمكن ان تجعل من المنظمات السعودية منظمات متعلمة. 4- ما هي حسب رأيك خصائص الافراد المتعلمين ذاتي ؟}

دراسة القرارات قبل اصدارها ومن ثم متابعتها بعد اصدارها وملاحظة الجوانب السلبيةالناتجة
عن القرار ومحاولة اصلاحها وعدم العودة للخطأ مرة اخرى والقرارات الايجابية يتم تطويرها
و الفرد يمكنه التعلم من خلال ملاحظة سلوك الآخرين وتقليدهم في إطار اجتماعي معين
واذا وجود النماذج في حياة الفرد من الوالدين والأصدقاء يقتبس منهم بعض الأنماط السلوكية بملاحظة سلوك الآخرين واكتسابه وتجريبهفإذ كانت النتائج ايجابية يكرر السلوك، وإذا كانت النتائج سلبية يتوقف عن تكرار السلوك لا يتعلم الإنسان شيئا ليس له دوافع نظرية أو مكتسبة لتعلمه فالمكافأة المادية والمعنوية: تعزز وتدعم وتشجع عملية التعلم
والتعلم الموزع بين الفترات: أفضل وأسرع من التعلم المركز في فترة واحدة وضرورة المشاركة الايجابية من المتعلم في عملية التعلم لأنها تنشط الدافع للتعلم وتزيد من حماسه المتعلم...





المناقشة الرابعة

{ السلوك = الدافعية x القدرة x الظروف ناقش أهم الاستنتاجات التي يمكنك استخراجها من المعادلة السابقة ؟ }

السلوك = الدافعية x القدرة xالظروف اي ان سلوك الانسان
دالة في الدافعية والقدرة والظروف حيث يتغير احد هذه المتغيرات الثلاث بتغير سلوك الانسان وينحرف نحو سلوك غير السلوك المتوقع منه يقوم الانسان في حياته اليومية بأنماط عديدة من السلوك حيث يسعى جاهداً نحو تحقيق هذه الرغبة حتى يحققها فالسلوك قد يكشف عن
اهداف يسعى صاحبها الى تحقيقها، وهي نتائج عادة ماتكون كامنة في قوى تحركها وتنشطها السلوك التنظيمي بين الدافعية وبين الحوافز فالدوافع كما تم في السلوك الانساني وعلاقته بالفرد بزملائه ورؤسائه وتحسين ظروف يؤثر تعلم الفرد وخبراته وتجاربه الى اختيار وانتقاء المثيرات التي يمكن ان يعطيها انتباهه فالحاجات و الدوافع تلعب في حاجات الفرد غير المشبعة دورا هاما في اختيار مايثير انتباهه من مواقف او احداث صاحب الحاجة الاقتصادية ...


رد مع اقتباس
  #3  
قديم 02-21-2015, 06:11 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,182
افتراضي رد: كل ما يخص السلوك التنظيمي

الواجبات



حل الواجب الاول



1 ~ واحدة من ألاتًي لٌيست من الاسباب المؤثرة على صعوبة تفسٌير السلوك اإلانسانًي ؟ ...
ج. ثبات أسباب السلوك واستقرارها....

2 ~ ضمن مجال الشخصٌية ٌيعرف ما ٌيعتقد الفرد أنها نظرة اآلاخرٌين له بـالذات ؟ ...
ب. االاجتماعٌية ...

3 ~ واحدة من آلاتًي لا تصنف ضمن مزاٌيا توظٌيف إلادراك ضمن مجال السلوك التنظٌيمًي ؟ ....
د. زٌيادة المكافآت المادٌية التًي ٌيحصل علٌيها الافراد ...




حل الواجب الثاني


تعرض الموظف سامي هذا الأسبوع إلى عقوبات بسبب عدم التزامه بأوقات الدوام الرسمي خلال الشهر ينٌ الماضينٌٌ ،
بعد ذلك لاحظ المديرٌ أن تلك العقوبات لم تغيرٌّ من سلوكه، السبب يعٌود إلى ؟ ..
ب. عدم معاقبته منذ البدايةٌ ....

س 2- واحدة من الآتي لا تدخل ضمن أهميةٌ القيمٌ ؟...
د. إثر ف شكل الصراع ب نٌ الأفراد داخل المنظمة .....

س 3 - حسب "افانسيبٌتٌش " ( Ivancevich ) يمٌكن للمديرٌ تحسينٌ دافعيةٌ الأفراد للعمل من خلال ؟ ...
أ. السماح لهم بقدر معقول من الأخطاء .....



حل الواجب الثالث

من خصائص الجماعة...
- أن تهيئ لأفرادها فرصة النمو والتطوير

يميل أطراف الصراع الى تبني استراتيجية الحل الوسط في حالة...
- رغبة أطراف الصراع في التنازل لبعضهم

واحدة من الآتي, ليست ضمن أهمية ثقافة المنظمة...
- زيادة درجة التبادل بين أعضاء المنظمة

من أهم المعوقات الإجتماعية للإبداع...
- الأسلوب التربوي المكبل للقدرات


رد مع اقتباس
  #4  
قديم 02-21-2015, 06:36 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,182
افتراضي رد: كل ما يخص السلوك التنظيمي

الملخصات + أسئلة اختبارات سابقة




الملفات المرفقة
نوع الملف: pdf اسماء العلماء للتعاريف والنظريات مهمة جدا جدا اعداد الوردة الخجولة.pdf‏ (417.9 كيلوبايت, المشاهدات 513)
نوع الملف: pdf اسئلة اختبارات سلوك مبوبة حسب المحاضرات لخمسة الاترام بدون حلول.pdf‏ (981.1 كيلوبايت, المشاهدات 452)
نوع الملف: pdf أسئلة السلوك التنظيمي لخمس سنوات سنة 36 (1).pdf‏ (984.6 كيلوبايت, المشاهدات 752)
نوع الملف: pdf أسئلة السلوك التنظيمي لخمس سنوات سنة 36 .pdf‏ (984.6 كيلوبايت, المشاهدات 588)
نوع الملف: pdf السلوك التنظيمي - خرائط ذهنية بعد التعديل (1).pdf‏ (2.98 ميجابايت, المشاهدات 468)
نوع الملف: pdf نموذج اختبار .pdf‏ (327.4 كيلوبايت, المشاهدات 649)
نوع الملف: pdf نظرية الأنماط مهم.pdf‏ (219.3 كيلوبايت, المشاهدات 322)
نوع الملف: pdf مفاهيم مقرر السلوك التنظيمي.pdf‏ (283.9 كيلوبايت, المشاهدات 351)
نوع الملف: pdf مخطط البرنس للسلوك تنظيمي من المحاضرة 5 الى 12 (1).pdf‏ (1.18 ميجابايت, المشاهدات 366)
رد مع اقتباس
  #5  
قديم 03-23-2015, 06:25 PM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Mar 2015
المشاركات: 3
افتراضي رد: كل ما يخص السلوك التنظيمي

ما شاء الله
رد مع اقتباس
  #6  
قديم 04-13-2015, 11:24 AM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,182
افتراضي رد: كل ما يخص السلوك التنظيمي

وتم حل الواجب الثالث وارفاقه بالموضوع

من خصائص الجماعة...
- أن تهيئ لأفرادها فرصة النمو والتطوير

يميل أطراف الصراع الى تبني استراتيجية الحل الوسط في حالة...
- رغبة أطراف الصراع في التنازل لبعضهم

واحدة من الآتي, ليست ضمن أهمية ثقافة المنظمة...
- زيادة درجة التبادل بين أعضاء المنظمة

من أهم المعوقات الإجتماعية للإبداع...
- الأسلوب التربوي المكبل للقدرات
رد مع اقتباس
  #7  
قديم 05-04-2015, 10:12 PM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: May 2015
المشاركات: 1
افتراضي رد: كل ما يخص السلوك التنظيمي

يعطيك العافية ما قصرت
رد مع اقتباس
  #8  
قديم 05-06-2015, 10:22 PM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: May 2015
المشاركات: 1
افتراضي رد: كل ما يخص السلوك التنظيمي

وفقكم الله وشكرا
رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
ما, التنظيمي, السلوك, يخص, كل

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
حل مناقشات السلوك التنظيمي admin المستوى الخامس - ادارة اعمال 3 04-20-2015 11:06 PM

شات صوتي

الساعة الآن 02:22 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0 PL2 TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi