كلمات البحث : منتديات جامعة الملك فيصل, منتدى جامعة الملك فيصل , جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد , منتديات النقاش جامعة الملك فيصل , منتديات جامعه الملك فيصل انتساب , انتساب جامعة الملك فيصل , الملك , فيصل , منتدى , ملخصات , واجبات جامعة الملك فيصل , King Faisal University , King , Faisal , University
العودة   منتديات جامعة الملك فيصل > إدارة الأعـمـال - جامعة الملك فيصل > المستوى السابع - ادارة اعمال
التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة



شامل كل مايخص مقرر إدارة الأعمال الصغيرة


شامل كل مايخص مقرر إدارة الأعمال الصغيرة

إدارة الأعمال الصغيرة د: محمد دليم القحطاني Emaildel@kfu.edu.sa

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 11-01-2014, 03:07 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,182
افتراضي شامل كل مايخص مقرر إدارة الأعمال الصغيرة


إدارة الأعمال الصغيرة


د: محمد دليم القحطاني
Emaildel@kfu.edu.sa


رد مع اقتباس
  #2  
قديم 11-01-2014, 03:12 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,182
افتراضي رد: شامل كل مايخص مقرر إدارة الأعمال الصغيرة


( المحاضرات )










































رد مع اقتباس
  #3  
قديم 11-01-2014, 03:19 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,182
افتراضي رد: شامل كل مايخص مقرر إدارة الأعمال الصغيرة


"

"
"

رد مع اقتباس
  #4  
قديم 11-01-2014, 03:21 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,182
افتراضي رد: شامل كل مايخص مقرر إدارة الأعمال الصغيرة


1-مفهوم الريادة بين الأمس واليوم..؟
الريادة كلمة متعددة الابعاد قد تتعلق بالفرد او الشركة او الاقليم او الصناعة او حتى بشعب معين وتاريخيا تعود للعصور الوسطى كانت تطلق في الماضي على الشخص الذي يدير المشاريع الكبيرة ، اما اليوم تطلق الريادة على الشخص المبدع والمبتكر لطرق جديدة في ادارة الأعمال الصغيرة
"

2-المهارات الريادية..؟
مهارات إدارة الأعمال: تتعلق بدء العمل وتطويرة وادارتة إضافة على مهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاج والتفاوض.
المهارات الادارية كالتخطيط ووضع الأهداف والقدرة
على التحكم بنفسه وسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع والمواظبة والرؤية القيادية والقدرة على إدارة التغيير
المهارات الفنية مثل مهارات الكتابة والإتصالالشفوية والسيطرة والتحكم بالبيئة المحيطة


"

3-موصفات المنظمات الريادية..؟
تتصف المنظمات الريادية بعدد من الخصائص التي تميزها عن غيرها من المنظمات
الأخرى وهي:
تكون المنظمات الريادية أكثر اهتماما بالإقدام على إقامة المشروعات الريادية.
تتقرب المنظمات الريادية من عملائها من خلال التميز في جودة المنتج/ الخدمة
مقارنة مع ما يقدمه المنافسون الآخرون.
تتبنى المنظمات الريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب القيادية والابتكارية وتشجعالمبادرة الشخصية وقبول المخاطرة.
تحرص المنظمات الريادية على صون القيم المؤسسية وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثرفي جودة المنتجات.
تلتزم المنظمات الريادية بالتوجه الأساسي الذي خططته لنفسها.
يتصف الهيكل التنظيمي للمنظمات الريادية بالبساطة ومحدودية عدد العاملين
الإداريين.
تمنح المنظمات الريادية الأقسام والوحدات الفرعية داخلها الاستقلالية والحرية كيتستطيع تبني الأفكار الريادية بيسر وسهولة
"

4-تقييم الشكل القانوني للمشروع الصغير..؟
إن اختيار الشكل القانوني للمشروع ليس بالضرورة أن يكون نهائيا.
ولكن غالبا ما يغير المشروع شكله القانوني للاعتبارات التالية:
ضمن أي شكل قانوني تعمل الشركة الأن.
المخاطر الرئيسية التي يمكن أن تتعرض الشركة لها.
هل تشكل المسئولية غير المحدودة مشكلة خطيرة محتملة
الميزات الضريبية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
الميزات الإدارية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
هل تستغل الشركة كل ميزات الشكل القانوني الحالي للشركة

"
5-مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير..؟
مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير
الدراسة المبدئية
دراسة الجدوى التسويقية
دراسة الجدوى الفنية
دراسة الجدوى المالية
دراسة الجدوى الاقتصادية
دراسة الجدوى الاجتماعية
دراسة الجدوى البيئية
تحليل الحساسية للمشروع
"

6-التحليل المالي في المشروعات الصغيرةالتحليل المالي..؟

نسبة السيولة وتقيس قدرة المشروع على تسديد التزامات النقدية حال استحقاقها
نسبة النشاط وتقيس معدل دورات المخزون السلعي
نسبة المديونية وهي تفحص قدرة موجودات المشروع
نسبة الربحيية وتقيس قدرة المشروع على تحقيق الربح
نسبة التداول وتقيس قدرة المشروع التزاماته الجارية
"

7-عناصر الإدارة الاستراتيجية في الأعمال الصغيرة..؟
عناصر الإدارة الاستراتيجية بشكل عام التحليل,الاختيار,التنفيذ, الرقابة
التحليل الاستراتيجي ويقوم على تحليل البيئة للمنظمة
الاختيار الاستراتيجي وهو يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيار البديل الانسب
التنفيذ الاستراتيجي وهو يقوم على اخذ البدائل المناسبة والنظر في اعادة هيكلة المشروع
الرقابة الاستراتيجية وهي تتم من خلال تحديد نظم الرقابة ونظم الحوافز في المنشأة


"

8-كيفية إدارة المخاطر في المشروعات الصغيرة.؟
إدارة المخاطر
تجنب الخطر: وهي تفادي ممارة الانشطة الخطرة للحيلولة دون وقوع الخسائر
احتواء الخطر: اي ممارسة الانشطة المختلفة متوقعين خسائر مع التخطيط لوضع اليات لامتصاص الخسائر
تحويل الخطر: وهو ما يتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين
استراتيجيات الخطر الابداعية: وهي ما يتفرد به الرياديين والمديرين والعباقرة في التعامل مع الخسائر بانواعها
"

9-المشروع الناجح في عملية الشراء.؟
يتحقق المشروع الناجح في عملية الشراء من خلال شراء افضل الموارد,باقل التكاليف اتمام عملية الشراء بطريقة علمية
وعليه لابد ان يهتم بالاحتياجات لعملية الشراء كتحديد المخزون والمورد وموقعة ,المحافظة على العلاقات الطيبة مع الموردين,استلام البضائع وفحصها المتابعة بعد الشراء,الرقابةعلى اعمال الشراء.
"

10- طرق تقدير الكمية الاقتصادية للطلب.؟
الطريقة الجدولية: وتقوم على اختيار عدة احجام متباينة للطلب
حساب التكاليف الكلية للمخزون لكل حجم,اختيار الحجم الذي تكون تكاليفة الكلية اقل مما يمكن
الطريقة البيانية: التكاليف تكاليف الحصول على المخزون,تكاليف الاحتفاظ بالمخزون,
الطلبية حجم الطلبية الحجم الاقتصادي للطلبية.
"

11- نماذج العائد في المشاريع الإلكترونية.؟
كتالوج الويب,عائد المحتوى القمي,العائد المدعم بالاعلان,العائد الخليط المدعم بالاعلان
العائد بالرسم على العملية الجارية,العائد بالسم على الخدمة,العائد المتغير.
"

12-المتغيرات ذات العلاقة بالتسعير.؟
هناك مؤشرات ومعايير بالامكان اعتمادها لتحديد الاسعار
استراتيجيات التسويق,المزيج التسويقي , تخمين الطلب, كلفة السلعة او الخدمة ,عوامل بيئية, اهداف عملية التسعير.
استراتيجيات التسويق:
عندما يختار صاحب المشروع استراتيجية معينة
فانه لابد له وان يعمل على تحليل السوق والوضع التنافسي العام ومعرفة اي الاسعار يمكن اعلانها على الزبائن
في ضوء القدرة الشرائية وموقف المناقسين.
المزيج التسويقي:
وينطوي على معرفة العلاقة بين هذا المزيج وعدم نسيان عملية التوزيع واعبائها.
تخمين الطلب:
بمعنى الوقوف على رغبة الزبائن في شراء السلعة وتكرار شرائها وموعد ذلك وكمية الطلب
فهذه العناصر تلعب دورا في اختيار السعر المناسب للسلعة او الخدمة المطلوب عرضها في السوق.
كلفة السلعة او الخدمة:
وهي القاعدة التي تنطلق من خلالها صاحب المشروع الريادي عن تحديد السعر باعتبار انة يرغب في استرداد ماتم انفاقة ختى تتمكن من طرح سلعتة في السوق.
عوامل بيئية:
لابد ان يضع صاحب المشروع الريادي في اعتباره مجموعة من العوامل البيئية عند تحديد السعر المناسب للسلعة التي يرغب في تسويقها لدى الزبائن الذين يطلبونها ومن هذه العوامل)المنافسين,الحكومة والاوضاعالاجتماعية العامة).
اهداف عملية التسعير:
يضع صاحب المشروع الريادي الصغير جملة من الاعداف في الاعتبار عند الشروع بتسعير اي سلعة او خدمة ومن هذه الاهداف(زيادة الدخل ,السعي لبلوغ مستوى مستقر من السعر,او الرغبة في بناء علاقة مع الزبائن)
"

13-المزيج الترويجي والصورة الذهنية للمنظمة.؟
ينبغي ان ينظر للمزيج الترويجي بنظرة واسعة تتعامل معه من خلال ان كل ما تفعلة المنظمة له تاثير ترويجي لان كل نوع من الاتصالات له تاثير ترويجي:
فكل عملية الانتاج,تنويع,تطوير المنتجات,تمييز وتعبئه,تسعير,توزيع وما يفعلة الافراد وغيرها له اثر في ذلك
"

14-استراتيجيات التعامل مع المسؤوليةالاجتماعية.؟
استراتيجية الممانعة او عدمالتبني
الاستراتيجية الدفاعية
استراتيجية التكيف
استراتيجية المبادرةالطوعية
استراتيجية الممانعة او عدم التبني
وتقوم على تجنب الاتفاق علىالانشطة الاجتماعية والتركيز على الاولويات الاقتصادية
.
الاستراتيجيةالدفاعية
:
وفيها المنظمة تقوم بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعيلحماية المنظمة
.
استراتيجية التكيف
:
وفيها يتم قبول دور اجتماعي ومحاولةالوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية واخلاقية
.
استراتيجية المبادرةالطوعية
:
وفيها تتبنى المنظمة دور اجتماعي واسع جدا بحيث توخذمصلحة المجتمعوتطلعاتة في كل قراراتالمنظمة.
"
رد مع اقتباس
  #5  
قديم 11-01-2014, 03:33 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,182
افتراضي رد: شامل كل مايخص مقرر إدارة الأعمال الصغيرة

الملخصات + أسئلة اختبارات سابقة
الملفات المرفقة
نوع الملف: pdf اختبر نفسك مع الواجب مع المراجعه اعمال صغيره.pdf‏ (839.4 كيلوبايت, المشاهدات 272)
نوع الملف: pdf إدارة الأعمال الصغيرة._ 20 سوال.pdf‏ (336.1 كيلوبايت, المشاهدات 245)
نوع الملف: pdf أسئلة ابو نهيان لمادة ادارة الاعمال من المحاضرة الاولى وحتى السادسة محلولة..pdf‏ (6.53 ميجابايت, المشاهدات 238)
نوع الملف: pdf اسئلة اختبر نفسك و حل اسئلة المراجعه الـ 20 سوال _والواجبات في ملف واحد وتحت بعض..pdf‏ (839.4 كيلوبايت, المشاهدات 270)
نوع الملف: pdf أسئلة بدون أجوبة لمادة إدارة الاعمال الصغيرة._بندر السيف.pdf‏ (825.5 كيلوبايت, المشاهدات 161)
نوع الملف: pdf اسئلة مادة ادارة الاعمال الصغيرة_6 مع الحل._ابو نهيان.pdf‏ (1.80 ميجابايت, المشاهدات 274)
نوع الملف: pdf اسئلة مراجعة لمادة ادارة الاعمال الصغيرة _شموخ انسان_..pdf‏ (96.0 كيلوبايت, المشاهدات 249)
نوع الملف: pdf حل اسئلة ادارة صغيرة موثق بالصفحه من الملخص والكتاب..pdf‏ (1.68 ميجابايت, المشاهدات 440)
نوع الملف: doc اختبر نفسك ادارة الاعمال الصغيرة.docx_.doc‏ (22.5 كيلوبايت, المشاهدات 153)
نوع الملف: pdf نقاط هامه من 1 و2 و3و4و5..pdf‏ (114.3 كيلوبايت, المشاهدات 250)
نوع الملف: pdf حل اسئلة الاعمال الصغيرة 1435 - فهد الحجاز.pdf‏ (1.98 ميجابايت, المشاهدات 427)
رد مع اقتباس
  #6  
قديم 12-22-2014, 08:29 PM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Dec 2014
المشاركات: 2
افتراضي رد: شامل كل مايخص مقرر إدارة الأعمال الصغيرة

مشكور
و بارك الله بيك
رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
مايخص, مقرر, الأعمال, الصغيرة, شامل, إدارة, كل

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
كل مايخص مقرر إدارة المعرفة admin المستوى السادس - ادارة اعمال 25 12-15-2015 04:03 AM
الواجب الثاني إدارة الأعمال الصغيرة شـرووق المستوى السابع - ادارة اعمال 7 04-22-2015 03:19 PM
شامل كل مايخص مقرر إدارة مالية (1) العتيبي المستوى الثالث - ادارة اعمال 6 12-24-2014 05:53 PM
شامل كل مايخص مقرر مبادئ القانون العتيبي المستوى الاول - ادارة اعمال 17 12-17-2014 11:33 AM
شامل كل مايخص مقرر إدارة التغيير admin المستوى السابع - ادارة اعمال 4 11-01-2014 10:43 AM

شات صوتي

الساعة الآن 02:24 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0 PL2 TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi