كلمات البحث : منتديات جامعة الملك فيصل, منتدى جامعة الملك فيصل , جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد , منتديات النقاش جامعة الملك فيصل , منتديات جامعه الملك فيصل انتساب , انتساب جامعة الملك فيصل , الملك , فيصل , منتدى , ملخصات , واجبات جامعة الملك فيصل , King Faisal University , King , Faisal , University
العودة   منتديات جامعة الملك فيصل > إدارة الأعـمـال - جامعة الملك فيصل > المستوى السادس - ادارة اعمال
التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة



شامل مقرر الإدارة العامه


شامل مقرر الإدارة العامه

مقرر الإدارة العامه .. للدكتور/محمد الجيزاوي.. البريد الإلكتروني للدكتور Mgezawy@kfu.edu.sa الكتاب بالمرفقات

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 10-30-2014, 03:00 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي شامل مقرر الإدارة العامه

مقرر الإدارة العامه ..

للدكتور/محمد الجيزاوي..

البريد الإلكتروني للدكتور

Mgezawy@kfu.edu.sa


الكتاب بالمرفقات


الملفات المرفقة
نوع الملف: pdf KSAjamal الإدارة العامة الأسس والوظائف والاتجاهات الحديثة.pdf‏ (8.09 ميجابايت, المشاهدات 457)
رد مع اقتباس
  #2  
قديم 10-30-2014, 03:25 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي رد: شامل مقرر الإدارة العامه

( المحاضرات )














































رد مع اقتباس
  #3  
قديم 10-30-2014, 03:32 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي رد: شامل مقرر الإدارة العامه

المناقشات




العلاقة بين الإدارة العامة و إدارة الأعمال

أن الإدارة العامة وإدارة الأعمال مختلفان في الشكل ، متفقان في الجوهر والأساس . وفي هذا الاتجاه يقول ليونارد هوايت في كتابه :" مقدمة لدراسة الإدارة العامة" ما معناه : الإدارة هي عملية مشتركة بكافة النشاطات الجماعية ، العامة أو الخاصة ، المدنية أو العسكرية ، الكبيرة أو الصغيرة . إنها طريقة للعمل في المخازن الكبرى والمصارف والجامعات والمدارس والسكك الحديدة والفنادق والبلديات وغيرها . ومع أن الإدارة العامة والإدارة الخاصة تختلفان في الشكل وفي الأهداف ، وفي نقاط عديدة ، إلا أن هناك تشابهاً في الأساس فيما بينهما إن لم يكن هناك تماثل


2
التطور في الفكر الكلاسيكي للإدارة.
التطور الفكر الإداري للمدخل الكلاسيكي:كان التوجيه الأساسي لهذا المدخل هو زيارة إنتاجية المنظمات من خلال التركيز على بعض العناصر أو الوسائل من أهمها:1ـ دراسة أفضل الطرق الفنية لأداء العمل.2ـ الاهتمام بكفاءة العملة الإدارية.3ـ وضع مبادئ معيارية توجه وتضبط العمل في المنظمة.ـ ويعتمد المدخل الكلاسيكي على مجموعة من الرواد كان لهم الفضل في إرساء دعائم هذا المدخل وهم: فرد ريك تايلور ـ هنري فايول ـ فاكسي ويبر.



3
التخطيط القومي والتخطيط الإقليمي.

ينبثق التخطيط اﻹقليمي من التخطيط القومي الشامل، و يحدد الخطوط العريضة التي توجه نحو اﻹقليم وتطوره اقتصادياً و اجتماعياً خﻼل الفترة المحددة لتنفيذ المخطط . ويتم ذلك عن طريق الترابط و التكامل بين ما تسفر عنه دراسات للعديد من العناصر اﻷساسية الخاصة بكل إقليم كالبيئة الطبيعية ومصادر الطاقة والموارد البشرية وما إلى ذلك.
التخطيط اﻹقليمي باختصار هو أسلوب علمي لحل مشاكل اﻹقليم اقتصادياً و اجتماعياً و عمرانيـاً


4

مراحل إعداد الخطة للدولة.
أولاً: مرحلة الإعداد:ـ وتشمل
1ـ تحديد الأهداف.
2ـ جمع وتحليل البيانات والمعلومات:ـ وذلك بقصد تحليلها ودراستها لمعرفة الأوضاع الحالية والمتوقعة.
3ـ وضع الافتراضات:ـ والإجابة عن كل التساؤلات.
4ـ وضع البدائل وتقويمها.
5ـ اختيار البديل الأنسب.
6ـ تحديد الوسائل والإمكانات اللازمة.
ثانياً: مرحلة الإقرار، أو الموافقة على الخطة
بعد انتهاء المرحلة السابقة تصبح الخطة جاهزة للتطبيق الفعلي،ولكن هذا لا يتم إلا بعد إقرارها من الجهات المختصة، والتي تعطي الإذن بالعمل بموجب هذه الخطة.
ثالثاً: مرحلة التنفيذ
بعد الموافقة على الخطة نبدء في حيز التنفيذ
رابعًا: مرحلة المتابعة
تعتبر مرحلة متابعة الخطة من أهم المراحل في عملية التخطيط



5
بناء الهياكل التنظيمية في الدوائر الحكومية.

يبني هيكل التنظيم الإداري على الأسس والمبادئ العلمية التالية :
• التسلسل الهرمي : أي وجود رئيس واحد لكل مرؤوس وذلك لتفادي تضارب الصلاحيات بين الموظفين .
• المرونة : حيث يتم الفصل بين الوظيفة والشخص الذي يشغلها . فقد تتطلب إحدى الوظائف اكثر من شخص اولا تستدعي وظيفة شخصا للعمل وقتا كاملا .
• التخصص : بالفصل بين وظائف النشاطات المختلفة ليقوم كل شخص بأعمال ذات طبيعة واحدة .
• تفويض السلطة : بتفويض الرئيس بعض سلطاته لمروؤسيه حتى يجعل وقته اكثر إنتاجيه بالتخلص من الأعمال الروتينية .
• وقد يظهر مخطط التنظيم الاداري المستويات الإدارية التالية :
o دائرة ويرئسها مدير
o قسم ويرئسه رئيس
o شعبة ويرئسها مسؤول


6
مبادئ البناء التنظيمي.
1- نطاق الاشراف :عدد الاشخاص الذين يستطيع المدير الاشراف عليه شخصيا بكفاءة وفعالية

2- وحدة الامر (وحدة القيادة ) :ضرورة خضوع كل مرؤوس الرئيس واحد وليس الرئيسين أو اكثر
3 - المركزية ولا المركزية :المركزية تركيز السلطة في المستوى الاداري الاعلى و اللامركزية تقسم السلطة الادارية وتوزيعها من الهيئة المركزية

4 - تفويض السلطة :الحق في توجيه جهود الاخرين ، أو الحق في اتخاذ القرارات وإصدار الاوامر والتوجيهات ، والسلطة تحدد العلاقة بين وظيفة اعلى وأخري ادني .

5 -التنسيق : ترتيب جميع جهود الافراد داخل المنظمة بهدف الوصول إلى وحدة العمل تحقيقا للأهداف المنظمة ، تضمن تعاون الوحدات والأقسام مع بعضها وعدم تعارضها فيما بينها

6 - السلطة والمسئولية : السلطة هي حق اصدار الاوامر إلى الاخرين ، ليست مطلقة وإنما هي مقيدة

7 -التماثل الوظيفي :ترتيب الوظائف تقسيمها إلى مجموعات مختلفة تبعا لاختلاف خصائصها وطبيعتها



7
الموازنات العامة والموازنات الخاصة

الموزنات العامة و الموازنات الخاصة التشابه بينهما عبارة عن نفقات و ايرادات خلال سنة و تهدف لتقديم خدمات باقل التكاليف. الاختلاف بينهما خطوات إعداد الموازنات العامة معقدةو تحتاج لوقت و موافقة السلطة التشريعية بينما الموزانات الخاصة تحتاج موافقة صاحب المنشاة فقط.


8
مراحل إعداد الموازنة
أولاً: وضع الأهداف والسياسات العامة للموازنة
ثانياً : إصدار منشور إعداد الموازنة
ثالثاً : إعداد مشاريع الموازنات
رابعاً : إعداد مشروع الموازنة على مستوى الدولة

خامساً : اعتماد الموازنة العامة للدولة
سادساً : إبلاغ الموازنة الى الوزارات والمؤسسات العامة





9
المبادئ الأساسية للاستقطاب

أولاً : حتمية المركزية في الاستقطاب

ثانياً : حتمية معرفة طبيعة سوق العمل

ثالثاً : حتمية التحليل المدروس لتقويم مصادر الاستقطاب



10
عناصر الرقابة الإدارية
1) قياس الأداء وفقاً لمعاييرمحددة سلفاً للتأكد من تحقيق الأهداف (بعد الإنتهاء)

2) متابعة تنفيذ الخطط لمعرفة مدى تحقيق الأهداف المقررة ( أثناء التنفيذ)

3) تساعد على اكتشاف الأخطاء وتصحيحها وتفاديها





11
أنماط السلوك القيادي في المؤسسات الحكومية
أنماط أخرى للسلوك القيادي:
الأول : نمط تننبوم وشـميت
أساس هذا النمط هو أن السلوك القيادي يعتمد على طرفين المرؤوسين
يتفرع عن ذلك:
1 - قائد يتخذ القرار ثم يعلنه على مرؤوسيه
2 - قائد يتخذ القرار ثم يحاول أن يحصل على تأييد المرؤوسين
3 - قائد يقدم أفكار ويدعو المرؤوسين للتفكير بها
4 - قائد يقدم قرارات مبدئية قابلة للتعديل
5 - قائد يقدم مشكلة ويطلب من المرؤوسين تقديم حلول وهو يتخذ القرار
6 - قائد يحدد الإطار العام ويطلب من الجماعة اتخاذ القرار
7 - قائد يسمح لمرؤوسية بحرية العمل في إطار السياسات والمحددات العامة للإدارة
الثاني : نمط القيادة لبليك وموتون
يرتكز هذا النمط على أساس درجة اهتمام القائد بالإنتاج أو بالعاملين والعلاقات الإنسانية



12
أشكال القرارات الإدارية

النوع الأول : القرارات التقليدية
1 - قرارات تنفيذية
2- قرارات تكتيكية
النوع الثاني : قرارات غير تقليدية
1- قرارت حيوية
2- قرارات استراتيجيه





13
إسهامات الدين الإسلامي في رفع فعالية الإتصالات
اهتمَّتِ الحضارة الإسلامية بالبريد ونظم الاتصالات وحينما اتسعت رقعة الدولة الإسلامية ، وازدادت الحاجة إلى إنشاء نظام إداري يضمن وصول الرسائل بين عاصمة الخلافة ومدن دار الإسلام ، وخاصة المراسلات بين الخليفة والولاة..

1 - البريد في العهد النبوي :اهتمام النبي بالبريد أنه اتخذ الخاتم ؛ لأن العجم كانوا لا يقبلون كتابًا إلاَّ إذا كان مختومًا؛ لأنهم يَرَوْنَ ختم الكتب فيه تعظيم للمكتوب إليه
2 - البريد في العصر الأموي : عندما قامت الدولة الأموية جعل معاوية بن أبي سفيان لديوان البريد اختصاصات، وقواعد مُقَنَّنَة من أهمِّهَا الإشراف على كل شئون الدولة
3 - البريد في العصر العباسي :اعتنوا بالبريد عناية كبيرة، واعتمدوا عليه كثيرًا في إدارة شئون دولتهم بشبكة دقيقة من خطوط البريد؛ ليتوخَّى السرعة في تلقِّي الأخبار، وإصدار الأوامر إلى وُلاَتِهِ، وقُسِّمَتْ هذه الخطوط إلى محطات، وفي كل محطة يوجد عدد من العمال والخيل
4 - البريد في عصر المماليك :وضع له نظامًا يكفل ارتباط جميع أجزاء الدولة بعضها بالبعض الآخر بشبكة من خطوط البريد البرية والجوية (عن طريق الحمام الزاجل)،



14
الإلكتروقراطية.
هى صورة للبيروقراطية عندما تحاول أن تتجمل من خﻼل استخدام تكنولوجيا المعلومات واﻹتصاﻻت وهى مفهوم جديد يتنافس مع مفهوم الحكومة اﻹلكترونية، الذى سارعت دول العالم النامى ذات النظم البيروقراطية الشهيرة فى الجرى ورائه لتكون جزءاً من العالم اﻹلكترونى اﻹلكتروقراطية هو محاولة نشطة تشهدها دول العالم النامى تحاول من خﻼلها أن تلبس نظمها البيروقراطية العتيقة، صورة الحداثة التكنولوجية أو مفهوم اﻹلكترونية وتصور لنا وتصور للجميع أن إضافة اﻹلكترونية إلى البيرو قراطية سوف يحولها إلى أداء أفضل المسافة كبيرة وشاسعة بين الحكومة اﻹلكترونية، واﻹلكتروقراطية، وهي المسافة بين الحكومة النشطة الفعالة، وبين البيروقراطية العتيقة العفنة المعطلة ﻷي تقدم، وﻻ تستطيع اﻹلكترونية أن تغير منها بل أن الثابت أنها تضيف إليها تعقيدات جديدة تعيق كل آمال وأحﻼم التخلص من البيروقراطية

رد مع اقتباس
  #4  
قديم 10-30-2014, 03:45 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي رد: شامل مقرر الإدارة العامه

الواجبات


حل الواجب الاول


(1) المدخل الحديث للإدارة العامة هو الذي يهتم بدراسة العوامل الاجتماعية والنفسية والإنسانية ويسمى المدخل:


إجابة

(‌أ) البيئي.




(‌أ) الدستوري .




(‌ب) الوظيفي.





(‌ج) الاجتماعي.


1 درجات
السؤال 2


(1) العلم الذي قدم مفاهيم للإدارة العامة مثل : قياس الكفاءة، الترقية ، الحوافز وبواعث السلوك الإداري هو:


إجابة
(‌أ) علم الاقتصاد.
(‌ب) علم النفس.
(‌ج) علم الاجتماع.
(‌د) علم السياسة.
1 درجات
السؤال 3

(3) أول من قدم مفهوم قبول السلطة ( قبول القرار من قبل المرؤوسين ):
إجابة
(‌أ) هربرت سايمون.
(‌ب) هنري فايول.
(‌ج) تشستر برنارد.
(‌د) فريدريك تايلور.





حل الواجب الثاني








حل الواجب الثالث



رد مع اقتباس
  #5  
قديم 10-30-2014, 04:03 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي رد: شامل مقرر الإدارة العامه

الملخصات + أسئلة اختبارات سابقة
الملفات المرفقة
نوع الملف: pdf تلخيص أبو نايف55 ( ادارة عامه ).pdf‏ (411.7 كيلوبايت, المشاهدات 225)
نوع الملف: pdf حل أسئلة اختبار الإدارة العامة الفصل الثاني 11 - 7 - 1435هـ للدكتور محمد الجيزاوي.pdf‏ (389.2 كيلوبايت, المشاهدات 318)
نوع الملف: pdf محتوى مقرر مبادئ الإدارة العامة - الدكتور محمد الجيزاوي - ابيض واسود.pdf‏ (4.87 ميجابايت, المشاهدات 182)
نوع الملف: pdf ملخص الادارة العامة - انور جنبي.pdf‏ (485.2 كيلوبايت, المشاهدات 157)
نوع الملف: pdf محتوى مقرر مبادئ الإدارة العامة - الدكتور محمد الجيزاوي.pdf‏ (4.92 ميجابايت, المشاهدات 121)
نوع الملف: pdf محتوى مقرر مبادئ الإدارة العامة - الدكتور محمد الجيزاوي - بدون نماذج سابقة - بوسي كات.pdf‏ (3.89 ميجابايت, المشاهدات 169)
نوع الملف: pdf الإدارة العامة_اختبر نفسك#.pdf‏ (544.1 كيلوبايت, المشاهدات 295)
نوع الملف: pdf تجميع للأعداد والخطوات في مادة الإدارة العامة.pdf‏ (294.9 كيلوبايت, المشاهدات 162)
نوع الملف: docx مبادئ الإداره العامه.docx‏ (289.0 كيلوبايت, المشاهدات 334)
رد مع اقتباس
  #6  
قديم 11-24-2014, 08:51 PM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Nov 2014
المشاركات: 1
افتراضي رد: شامل مقرر الإدارة العامه

شكرا جزيلا
رد مع اقتباس
  #7  
قديم 12-19-2014, 03:33 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,282
افتراضي رد: شامل مقرر الإدارة العامه

العفووو موفيين يارب
رد مع اقتباس
  #8  
قديم 03-22-2015, 09:58 AM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Mar 2015
المشاركات: 4
افتراضي رد: شامل مقرر الإدارة العامه

مشكوووووور جزاك الله خير
رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
مقرر, العامه, الإدارة, شامل

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
شامل مقرر القانون التجاري admin المستوى السادس - ادارة اعمال 11 12-14-2015 10:33 PM
شامل كل مايخص مقرر الإدارة المالية 2 العتيبي المستوى الرابع - ادارة اعمال 15 05-18-2015 08:01 AM
شامل كل مايخص مقرر مبادئ الرياضيات 1 العتيبي المستوى الاول - ادارة اعمال 82 05-04-2015 09:01 AM
شامل كل مايخص مقرر إدارة مالية (1) العتيبي المستوى الثالث - ادارة اعمال 6 12-24-2014 04:53 PM
شامل كل مايخص مقرر مهارات الإتصال العتيبي المستوى الثالث - ادارة اعمال 5 12-20-2014 10:53 AM

شات صوتي

الساعة الآن 12:33 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0 PL2 TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi