كلمات البحث : منتديات جامعة الملك فيصل, منتدى جامعة الملك فيصل , جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد , منتديات النقاش جامعة الملك فيصل , منتديات جامعه الملك فيصل انتساب , انتساب جامعة الملك فيصل , الملك , فيصل , منتدى , ملخصات , واجبات جامعة الملك فيصل , King Faisal University , King , Faisal , University
العودة   منتديات جامعة الملك فيصل > إدارة الأعـمـال - جامعة الملك فيصل > المستوى الاول - ادارة اعمال
التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة



مناقشات مبادئ الإدارة


مناقشات مبادئ الإدارة

حل مناقشات مبادئ الإدارة *المناقشة الأولى "ليست هناك دول متقدمة وأخرى متأخرة بل توجد فقط إدارات متقدمة وأخرى متخلفة". ناقش هذه المقولة بناء على ما درست؟

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 09-15-2014, 08:07 PM
الصورة الرمزية admin
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Mar 2014
المشاركات: 4,290
Post مناقشات مبادئ الإدارة

حل مناقشات مبادئ الإدارة

*المناقشة الأولى



"ليست هناك دول متقدمة وأخرى متأخرة بل توجد فقط إدارات متقدمة وأخرى متخلفة". ناقش هذه المقولة بناء على ما درست؟



تعد الإدارة الناجحة مؤشراً على تقدم المجتمعات البشرية، لأنها سمة من السمات البارزة في المجتمعات المتقدمة،

لأن كل تخلف يحصل في المجتمعات هو بسبب فقدان السيطرة والتحكم أي فقدان الإدارة،
ومن هنا نفهم المقولة التي تقول أنه “ليس هناك دول متقدمة وأخرى متأخرة بل توجد إدارات متقدمة وأخرى متخلفة”.

لذا لا يجادل أحداً في أهمية الإدارة ودورها البارز في تطوير وتنمية المجتمعات البشرية نحو الأفضل.




*المناقشه الثانية



كيف يتم قيآس آدآء آلمنظمآت ؟



يقاس أداء المنظمة بشكل عام على عدة مؤشرات ..

1- الفاعلية : تركز علىالمخرجات
2-الكفاءة : تركز علىالمدخلات

3-الإنتاجية : تساوي المخرجات مقسومة على المدخلات




*المناقشة الثالثة



ماهي أهم إسهامات مدرسة العلاقات الانسانية في الفكر الاداري؟



مدرسة العلاقات الإنسانية "التون مايو":ظهرت كرد فعل على إهمال النواحي النفسية والاجتماعية من قبل المدرستين السابقتين (تيلور وفايول) ولهذا فقد ركزت هذه المدرسة على الاهتمام بالإنسان كإنسان من خلال اتصاله وتفاعله مع الجماعة وأن العوامل النفسية والاجتماعية بين العاملين لها دور كبير في زيادة الكفاءة والانتاجية قياساً بالعوامل الإدارية، ولذلك فقد كان من اهتمامات هذه المدرسة دراسة أثر التصميم المادي لمكان العمل كالإضاءة والتهوية استخدام الألوان على إنتاجية العاملين، وعلى إثر ذلك قام التون مايو رائد هذه المدرسة بالعديد من التجارب عُرفت بتجارب الهاوثورن لدراسة مدى تأثير الإضاءة على الانتاجية أدت من خلال إجرائها للكشف عن أثر العامل المعنوي والروح المعنوية للعاملين على الإنتاجية بصفة عامة، ونشير هنا لأهم نتائج دراسات الهاوثورن:

زيادة الانتاجية ترتبط بالعلاقات الانسانية السائدة في المجموعة
- العلاقات السائدة بين المجموعة
- العلاقات مع المشرفين وانماط القيادة السائدة
- توسيع التجارب إلى آلاف لعمال وتعميم النتائج
نتائج المدرسة :
الإنتاجية ترتبط بالعوامل النفسية للعامل
الهيكلة غير الرسمية
النجاح في إدارة المؤسسة يرتبط بفن القيادة السائد به
بناء على هذه الأفكار تقترح المدرسة :
*إعداد الرؤساء في مجال القيادة
*الاهتمام بالحياة العامة للمرؤسين
*تصميم مناصب عمل غير تايلورية
*تحسين المعلومة

*إنشاء مصلحة وظيفية للموارد البشرية



*المنآقشه آلرابعه


كيف يمكن الاستفادة من نظرية هرمية الحاجات لماسلو في الادارة؟


نظرية هرمية الحاجات لماسلو هي نظرية في علم النفس في تحفيز الإنسان عرضها ماسلو

في عام 1943 والتي انتشرت فيما بعد على نطاق واسع. تؤكد نظريته أن الفرد يميل
لإرضاء احتياجاته بشكل متتالي. وهذه الاحتياجات تشغل مجموعات في الهرم مرتبة على
حسب أهميتها ولقد تناول ماسلو في شرح نظريته شخصيات يحتذي بهم
أمثال : ألبرت اينشتاين ، جين آدم ، روز فلت و فرد ريك دوجلاس
وتنقسم الى قسمين :احتياجات ثانويه واحتياجات اساسيه





*المنآقشه آلخامسه

كيف يمكن الاستفادة من نظرية هرمية الحاجة لماسلو في إدارة المنظمة؟



هي نظرية سيكولوجية اقترحها أبراهام ماسلو بعنوان "نظرية في التحفيز الإنساني"،

كما يرتبها هرم ماسلو. في شكل هرم على حسب أهميتها النسبية مرتبه ترتيا تصاعديا بادئا
بالحاجات الدنيا :وتتلخص حاجات ماسلو في خمس مجموعات:
1- الحاجات الفزيولوجية ( Physiological needs) وهي تشمل الحاجات الجسمانية الأساسيةلاستمرار الحياة كالحاجة الى الطعام والشراب والهواء والملبس والراحة وغيرها.
2- حاجات الأمان ( safty needs) وهي تشمل حاجات الشخص لتوفير الأمان سواء أكان
هذا الأمان من الناحية المادية أو من الناحية المعنويةوالنفسية أو الأمان ضد الأضرار الجسدية .
3- الحاجات الاجتماعية ( Social needs) 4- حاجات التقدير ( Esteem needs)
وتشمل حاجة الفرد لشعوره بتقدير الآخرين له واحترامهم وشعوره بالقدرة والنجاح
وكذلك الحاجة لتقدير الشخص لذاته

*المنآقشه آلسادسه
ما سر الاهتمامالمتزايد بالمسؤولية الاجتماعية واخلاقياتالأعمال؟

أخلاقيات الاعمال هي شكلمن أشكال الأخلاقيات التطبيقيةالتي تدرس
المبادئ الأخلاقيةوالمشكلات الأخلاقية أو والأدبية التي تنشأ في بيئةالأعمال التجارية.
الأمر ينطبق على جميعجوانب إدارة الأعمال ذات الصلةبسلوك الأفراد ومنظمات الأعمال ككل.
الأخلاق التطبيقية هومجال فيالأخلاقيات يتعامل مع المسائل الأخلاقية فيالعديد
من المجالات مثل المجالاتالطبية والتقنية والقانونية وأخلاقياتالأعمال.
في كثير من الأحيان يمكنللأعمال تحقيق مكاسب قصيرة الأجل من خلالالعمل
بطريقة غير أخلاقية، ولكنمثل هذه السلوكيات تميل إلى تقويض الاقتصادعلى بمرور الوقت.
يمكن أن تكون أخلاقياتالأعمال معيارية وذات انضباطوصفي.
كممارسة الشركات والتخصصالوظيفي، المجال يكون معياري في المقامالأول.
ويؤخذ أيضا في الأسلوبالأكاديمي hgوصفي. ويعكس مدى وقدر أخلاقياتالأعمال
الدرجة التي تنظر بهاالأعمال إلى القيم الاجتماعية الغير اقتصادية.
ومن الناحية التاريخية،تم زيادة الاهتمام بأخلاقِ الأعمالِ أثناءالثمانيناتِ والتسعينياتِ،
في كل من الشركاتِالكبيرة والأكاديميات. وعلى سبيلالمثال، اليوم معظم مواقع الويب الخاصة
بالشركات الكبرى تأكد علىالتزامهابتعزيز القيم الاجتماعية الغير اقتصادية في إطار
مجموعة من العناوين (مثلمدوناتقواعد السلوك، المواثيق والمسؤولية الاجتماعية).
وفي بَعْض الحالاتِ،أعادت شركات تعريف قيمهم الرئيسية على ضوءاعتبارات
العملِ الأخلاقيةِ (مثلالإتجاة للبيئة لشركة beyond petroleum).)



*المنآقشه آلسابعه
ما الدور الذي تلعبهثقافةالمنظمة؟

ثقافة المنظمة هي نظام منالقيم والمعتقدات يتقاسمهاأعضاء المنظمة وتوجه سلوكهم
لها أهمية كبرى فيالإدارةالحالية
وتتأثر بثلاثة عناصر
1/بيئةالأعمال
2/القيادة الاستراتيجية
3/الخبرات والتجارب التي مرت بهاالمنظمة
لثقافة المنظمة أهميةودور في أداء المنظمة من حيث أنها
1/ احساس بالتاريخ
2/ تولد شعوربالتوحد
3/تنمي الاحساس بالعضوية
4/تساعد على تبادلالأعضاء
ثقافة المنظمة تظهر فيمستويين
ثقافة ظاهرة وثقافةجوهرية

*المنآقشه الثآمنه
كيف أثرت العولمة علىإدارةالأعمال؟

تتمثل آثار العولمة علىالإدارة في بعدين أساسينهما:
1- هجر الإدارة المعاصرة للأفكار والتوجهات التي كانتسائدة لصالحأفكار مناقضة لها توجب
التعامل مع الواقع الجديدالذي أفرزته أفكار وآلياتالعولمة
2- اكتساب الإدارة المعاصرة لمفاهيم وتوجهات تتوافقمع معطيات العولمة
وهو ما يمكن وصفه بالنقلةالفكرية التي أوجدت بناءاً فكرياً جديداًتستهدي به الإدارة المعاصرة
في صراعها من أجل البقاء، وتتلخصهذه النقلة الفكرية في مجموعة من التحولاتالتالية:
1- التحول من مجموعة ثابتة من المبادئ الجامدة ، إلىمجموعات منالمفاهيم الإدارية المرنة
والمتغيرة باستمرار
2- التحول من الانحصار في الظروفوالمحددات المحلية والإقليمية ، إلى العولمة والمزج بينها
وبين المحلية باعتبارالمناخ المحيط بالمنظمة هو العالم كله وليس مجردالنطاق الجغرافي
المحدود
3- التحول من الهياكل التنظيميةالهرمية ،إلى الهياكل المرنة الشبكية والافتراضية المعتمدةعلى
تقنيات المعلومات
4- التحول من الفكر الإنتاجي القائمعلى العمليات اليدوية والتماثلية والمستقلة
بعضها عن بعض،إلى العملياتالالكترونية

*المنآقشه التآسعه
ما المقصود بالإدارةبالأهداف؟
الإداره بكل بساطه هيالعمليه الخاصه بتوحيد إستخداماتالعناصر البشريه والماديه في المؤسسه من اموالوآلآت ومعلومات وأفراد عن طريقالتخطيط الجيد والتنظيم والتوجيه والمراقبه علىهذه العناصر من أجل تحقيقالأهداف.
أهداف :
1- تحديد الأهداف الخاصه بالمؤسسه أو الشركه
2- توفير العناصر البشريه الازمه للعمل
3- تولي جماعه مختاره من الأفراد للعمل
4- تحديد الواجبات والمسئوليات
5- متابعه تنفيذ أعمالالمؤسسه


*المنآقشه العاشره
ما هي فوائد عمليةالتخطيط فيمنظمات الأعمال؟

1- الشرعية، فالتخطيطالسليميعطي مشروعية للمنظمة أمام الأطرافالخارجية
2- يحسن التخطيط من تركيز المنظمةومرونتها
3- يعتبر التخطيط دليل للتصرف وتوجيه المنظمة نحوالأفعالوالتنفيذ
4- التخطيط يحسن من التنسيق
5- التخطيط يحسن إدارةالوقت
6- التخطيط يحسن الرقابة حيث يصبح معاييرأداء


*المنآقشه الحآديه عشر
ماهي في تقديرك مميزاتالنظام الرقابي الفعال؟

هذه بعض الخصائص التيتميز عملية الرقابةالفعالة عن غيرها:
1- تقديم معلومات صحيحة: يجبأن تكون المعلومات المقدمة صحيحةفالمعلومات الخاطئة
أو المشوهة تظلل عمليةاتخاذ القرارات
2- حسن توقيتالمعلومات المقدمة: فالمعلومات المتأخرة تفقد معناها وفائدتها بصفةجزئية
أوكلية
3- الاقتصاد في التكاليف: أييجب أن تكون عملية الرقابة مساويةلتكلفتها،
حتى تحقق الاقتصاد فيالتكاليف .
4- سهولة الفهم: معناه تفهمالمسير لعملية الرقابة وطبيعة النتائج المنتظرة منها وكذا المعلوماتالمقدمةلها.
5- التركيز: هدفه *** انتباهالمسير بسرعة إلى الانحرافات التي تشكل نقاطاختناق المؤسسة
وتعرقل سير العمل وانسيابالإنتاج وهذا حتى يتسنى له اختيارالمعايير الإستراتيجية
لمواجهة ذلك.
6- تسهيل اتخاذ القرارات:بمعنى أنالرقابة تقوم بتقديم معلومات واضحة ومحددة تصلحأساسا
لاتخاذ القرارات دونالحاجة لتفسير والتحليل وتكون نتيجة تسهيل مهمة المسير وعدم تضييعه
الوقت فيالأمور الأقل أهمية.


*المنآقشه الثآنيه عشر
كيف تساعد نظم المعلوماتفي عملية صنع القرار؟

توفر قاعدةبيانات تغطي معظم مجالات المنظمة ولذلك فإن نظام المعلومات الإداريةهو الأداة
الفعالة أمام الإدارةالعليا (المستوى الأعلى) لأنه يوفر المعلومات الآنيةوالدقيقة والمتكاملة لذلك
يعتبر الأكثر دعماً لصانعالقرار ، كما أنه يوفرللمديرين المعلومات التي يحتاجها كل منهم.
ومع كل هذا فإن نظمالمعلوماتالإدارية قد لا تغطي كافة المجالات لذلك تم تصميمنظام دعمالقرارات.



*المنآقشه الثالثة عشر
ما الفرق بينالتنظيم الرسمي والتنظيم غير الرسمي؟

التنظيم هو ممارسة شخصينأوأكثر أنشطة معينة بهدف تحقيق هدف أو أهداف مشتركة،
وقد يكون التنظيم رسمياأوغير رسمي.
و التنظيم الرسمي يكون :
■مقنن
له هيكل واضح يحدد حدودالإدارات والأقسام، نطاق الإشراف، خطوط السلطة و المسئولية،
و قنواتالاتصال.
■موثق
يحدد بوضوح رسالةالمنظمة، أهدافها، مجال نشاطها، خططها،وإمكانياتها.
أما التنظيم غير الرسميفهو
شبكة من العلاقات الشخصيةوالاجتماعية تنشأ بين الأفراد نتيجة لوجودهم فيمكان واحد،
أو اشتراكهم في العمللهدف واحد أو مشاركتهم في مشكلة واحدة، أو ممارستهم نشاط واحد



*المنآقشه الرآبع عشر
ماذا يقصد بمقاومةالتغيير وما هيأسبابها؟

وقوف الافراد والمموعاتموقفا سلبيا يدل على عدم رضا أوتقبل أي تعديلات أو تبديل ترى
الإدراه أنه ضروري لتحسينالأداء وزيادة فاعليهالمنظمة.
ترتبط هذه العمليه بأسبابعديده منها :
1- المصالح الذاتيهالشخصيه
2- نقص الفهم أو الثقه
3- عدم التأكد
4-الأختلاف في مستوياتالادراك للموقف
5- الشعور بالضياع
6- ثقافه المنظمه المحافظه





رد مع اقتباس
  #2  
قديم 09-15-2014, 08:13 PM
عضو مميز
 
تاريخ التسجيل: Apr 2014
المشاركات: 516
افتراضي

يعطيك العافية يا admin على الموضوع المميز والمفيد ان شاء الله

تحياتي وبالتوفيييق
رد مع اقتباس
  #3  
قديم 09-18-2014, 06:16 AM
الصورة الرمزية هند الزامل
عضو مميز
 
تاريخ التسجيل: Apr 2014
المشاركات: 717
افتراضي رد: مناقشات مبادئ الإدارة

الله يعطيك العافيه
رد مع اقتباس
  #4  
قديم 09-18-2014, 11:24 AM
عضو مميز
 
تاريخ التسجيل: Sep 2014
المشاركات: 17
افتراضي رد: مناقشات مبادئ الإدارة


رد مع اقتباس
  #5  
قديم 09-21-2014, 10:46 PM
عضو مميز
 
تاريخ التسجيل: Sep 2014
المشاركات: 146
افتراضي رد: مناقشات مبادئ الإدارة

موضوع في قمة الجمال


تميزت فى الطرح


ربي يعطيك العافيه


ودي لك
رد مع اقتباس
  #6  
قديم 09-23-2014, 07:24 PM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Sep 2014
المشاركات: 28
افتراضي رد: مناقشات مبادئ الإدارة

يعطيكم العافية
رد مع اقتباس
  #7  
قديم 10-21-2014, 06:58 AM
الصورة الرمزية منوووشه
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Sep 2014
الدولة: yanbu
المشاركات: 20
افتراضي رد: مناقشات مبادئ الإدارة

يااجماااعة تراا الاسئله تغيررررررت
رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
مبادئ, مناقشات, الإدارة

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
ملخص مبادئ الإدارة د. محمد بن عبد شـرووق المستوى الاول - ادارة اعمال 12 09-29-2014 01:20 PM
مناقشات مبادئ الإدارة admin المستوى الأول - كلية الآداب 2 09-20-2014 08:20 PM
حل المناقشة الأولى - مبادئ الإدارة - جامعة الدمام ندا العمر إدارة اعمال جامعة الدمام 2 06-11-2014 10:17 PM
حل الواجب الثاني - مبادئ الإدارة - جامعة الدمام ندا العمر إدارة اعمال جامعة الدمام 2 06-11-2014 10:07 PM
أكثر من 800 سؤال لمقرر مبادئ الإدارة شـرووق المستوى الأول - كلية الآداب 2 04-25-2014 11:49 PM


الساعة الآن 08:59 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0 PL2 TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi